在世界各國(guó)之中，日本無(wú)疑是一個(gè)非常特殊的國(guó)家，在日本企業(yè)之中幾個(gè)經(jīng)典制度曾經(jīng)被各大商學(xué)院奉為圭臬，這就是終身雇傭制和年功序列制，甚至被認(rèn)為是管理學(xué)的典范，然而就在奉行終身雇傭制的日本著名企業(yè)夏普卻開(kāi)始對(duì)55歲以上的管理員提前退休，很多人都在問(wèn)連夏普都不好了嗎？

一、夏普55歲以上管理人員被提前退休

據(jù)日本時(shí)事通訊社消息，夏普以55歲以上的部分管理階層人員為對(duì)象、導(dǎo)入了提前退休制度，對(duì)象人數(shù)約700人，此將為夏普首度將提前退休的招募措施制度化。

(資料圖片僅供參考)

夏普指出，“此舉的目的不是裁員，而是為了對(duì)員工下一個(gè)階段提供援助所采取的福利措施”，所以夏普也未設(shè)定人員縮減數(shù)(應(yīng)募人數(shù))目標(biāo)。

報(bào)導(dǎo)指出，該提前退休制度是在4月下旬導(dǎo)入，首次招募措施將在5月上旬至6月中旬期間實(shí)施，有意愿者、將在退休金上加給最高6個(gè)月份薪水，且之后夏普也將定期實(shí)施招募措施。夏普之前在營(yíng)運(yùn)陷入危機(jī)時(shí)、也曾實(shí)施自愿退休的招募措施。

第一財(cái)經(jīng)消息，時(shí)隔六年夏普再次陷入巨虧。被稱為“液晶之父”的夏普（SHARP），財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，夏普2022財(cái)年（從2022年4月1日至2023年3月31日）實(shí)現(xiàn)營(yíng)收25481億日元（約1303億元人民幣），同比增長(zhǎng)2.1%；歸母凈利潤(rùn)虧損2608億日元（約133.5億元人民幣），這是夏普被鴻海收購(gòu)后的首次巨虧，而上年歸母凈利潤(rùn)為739.9億日元（約37.9億元人民幣）。細(xì)看夏普2022財(cái)年年報(bào)，被稱為“堺工廠”的SDP面板業(yè)務(wù)，是夏普最大的虧損源。

二、終身雇傭的日企也不好了？

近日，夏普公司宣布將對(duì)55歲以上的管理人員實(shí)行提前退休政策。這一消息引起了社會(huì)各界的關(guān)注和熱議。夏普是日本知名的電子企業(yè)，但隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，其業(yè)績(jī)也開(kāi)始下滑。這次提前退休政策的出臺(tái)，更讓人引起了熱議。

首先，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上看，夏普的確是日子不好過(guò)了。2022年，夏普的歸母凈利潤(rùn)虧損2608億日元（約133.5億元人民幣），這種巨虧即使是夏普也很難受。為了應(yīng)對(duì)困境，夏普需要做出一些改變，而提前退休政策就是其中之一。特別是夏普被鴻海收購(gòu)之后，來(lái)自中國(guó)的鴻海無(wú)疑比夏普原先的管理層更加務(wù)實(shí)，在這樣的情況下，選擇改變無(wú)疑是鴻海準(zhǔn)備用自己的方式來(lái)改變?nèi)毡酒髽I(yè)管理的一種嘗試，這也是為什么夏普會(huì)成為第一家改變自己的公司。

夏普的提前退休政策是針對(duì)55歲以上的管理人員，這些員工通常是企業(yè)的中堅(jiān)力量，擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和技能。然而，這些員工往往也是工資最高的那批人，他們的工資與年齡成正比，導(dǎo)致企業(yè)成本上升。夏普的新人事制度旨在減少企業(yè)成本，并讓企業(yè)更加年輕化。雖然這項(xiàng)政策會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)壓力，但它也是企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)變化而做出的一種必要調(diào)整。

其次，終身雇傭制是日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)獨(dú)特制度，正如其名字所述，這個(gè)制度給了公司很大的穩(wěn)定性，同時(shí)也是在日本企業(yè)的高速發(fā)展時(shí)期形成的。在企業(yè)高速發(fā)展時(shí)期，終身雇傭制確實(shí)可以為企業(yè)帶來(lái)穩(wěn)定性和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，甚至可以培養(yǎng)出工匠精神。最大的問(wèn)題是，隨著年齡的增長(zhǎng)，員工的工資逐漸升高，還有一些其他的社會(huì)保障和福利責(zé)任，導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本不斷攀升。夏普的早期退休計(jì)劃也正是基于這個(gè)原因。在企業(yè)相對(duì)萎縮時(shí)期，這個(gè)制度就成為了企業(yè)的沉重負(fù)擔(dān)。

第三，在夏普的管理層中，年齡超過(guò)55歲的人員占比相對(duì)較高。在日本，企業(yè)通常采用年功序列制度，這種制度有利于實(shí)現(xiàn)管理上的穩(wěn)定性和紀(jì)律性，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題。比如，年輕人缺乏上升通道，影響了他們的積極性；企業(yè)高層都是老年人，缺乏新鮮血液的注入，難以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。因此，夏普此次提前退休政策也可以看做是為了推動(dòng)公司管理層的年輕化和創(chuàng)新力的提高。

面對(duì)日本企業(yè)的困境，原先的很多制度都需要改變。夏普公司不過(guò)是第一個(gè)打破常規(guī)的企業(yè)而已。隨著全球經(jīng)濟(jì)的變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，日本企業(yè)需要更加靈活和高效，而傳統(tǒng)的制度和文化已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)這種變化。因此，我們可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)會(huì)有更多的日企采取類似于夏普公司的措施，來(lái)應(yīng)對(duì)當(dāng)前的困境，夏普不過(guò)是第一個(gè)吃螃蟹的而已。

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