印度人口終于超越中國，達到14億，一躍成為廉價勞動力樞紐核心。隨之而來的就是勞動密集型企業(yè)趨之若鶩，其中就包括代工大王富士康。事實上，鴻海集團一直以跨國企業(yè)自居，但頗有種“水往低處流”的無奈：哪里的用工成本低，工廠就會遷移到哪里。很多年前，富士康就已經(jīng)在印度建廠，不溫不火地永續(xù)經(jīng)營著?，F(xiàn)如今，他們西遷印度的消息再度傳出，討論熱度比以前高了20倍，主要是因為iPhone產(chǎn)能的移動。這條金光閃閃的產(chǎn)業(yè)鏈，牽一發(fā)而動全身，況且，還有熙熙攘攘、浩浩蕩蕩的重金屬移轉(zhuǎn)，iPhone制造所用到的設(shè)備價值不菲且身軀巨大，物流公司早就生意興隆了。

其實，普通人對富士康一直有較強的誤解，深深低估了這家巨型企業(yè)之于地方經(jīng)濟的影響力。如此誤解在太平年月尚能被媒體人的筆和錄影遮蓋掉，但隨著西遷真實進行，如此誤解開始顯得非常刺眼。更棘手的是，當工作崗位減少，低學歷、低技能的流水線工人，已經(jīng)找不到適合的地方，來安放自己的靈魂和軀體。正可謂：幾家歡喜幾家愁。

(資料圖片)

野蠻崛起，印度為啥成了香餑餑？

印度制造的崛起可謂野蠻，有網(wǎng)友調(diào)侃說：印度人是在享受“制造孩子”的樂趣時，順便帶火了他們的制造業(yè)。相信熟悉電子制造業(yè)的人都知道，在整個代工成本里，工人薪水占比大約70%，只消稍加評估就會發(fā)現(xiàn)：印度的用工環(huán)境要遠勝于中國內(nèi)陸。

首先，中國內(nèi)陸的年輕人已經(jīng)非常不喜歡進工廠，他們更喜歡無拘無束，喜歡騎著電動車送外賣、送快遞，在抖音里做直播。于是，富士康招工越來越難，還有這些年密密麻麻的派遣公司，好像從地里冒出來的野草一般，看似卑微，實則強硬地大量吸納富士康的經(jīng)營養(yǎng)分。據(jù)專家測算，派遣公司的利潤率要遠高于2%，動輒推出返費8000元的套餐，這些都要來自于辛辛苦苦的日常經(jīng)營。相比之下，印度的主播、外賣、快遞都不發(fā)達，年輕人的選擇并不多，派遣公司更是鳳毛菱角，且工資只有中國的30%。僅此一項，就會讓富士康9億美元的投資流向印度，工廠西遷立即呈現(xiàn)出浩浩蕩蕩之勢。

其次，印度管理者手握14億的廉價勞動力，再配上良好的政策環(huán)境，使得董事長劉揚偉的印度之行非常愉快。比如為了提高生產(chǎn)效率、保障人口就業(yè)，印度卡納塔克邦修改了一項工廠法案，允許富士康實行12小時的輪班工作制，且允許女性上夜班。不要小看這樣的調(diào)整，這對于工廠內(nèi)的UPPH、人員管理、OEE等基礎(chǔ)經(jīng)營指標，都是大有裨益的。

還有，印度管理者之于富士康的iPhone訂單可謂著迷，他們專門提供針對蘋果業(yè)務的補貼，全力支持富士康擴建產(chǎn)能。除此之外，蘋果作為整個印度西遷的始作俑者也展示出巨大誠意，他們竟直接批準印度工廠研發(fā)新產(chǎn)品。要知道，iPhone的新產(chǎn)品都是放在深圳研發(fā)的，連鄭州的iPhone Town都沒有參與新產(chǎn)品的研發(fā)中。可見蘋果之于印度工廠非常重視，甚至已經(jīng)做好了長期打算。這也難怪，蘋果公司有著大批的印度高管，他們太渴望衣錦還鄉(xiāng)了。于是，在三方聯(lián)手努力下，印度工廠的產(chǎn)值目標落在了3000億美元。如此目標足以改變印度的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造10萬個就業(yè)崗位也就是順便的事兒，更長遠的期待則是，終端制造一旦西遷印度，大批配套的供應商也有可能移轉(zhuǎn)，包括三星的OLED顯示器、Camera組裝、電池、馬達、螺絲，甚至是膠條、紙箱等等，都有可能西遷印度。以至于，現(xiàn)在印度特倫納幫和卡納塔克邦同時聲稱自己和富士康已經(jīng)簽訂投資協(xié)議。

人去樓空，富士康西遷苦了誰？

一直以來，中國人都有個毛病，那就是在尚未找到替代品之前，就先急著把舊的東西毀滅掉或者趕出去，正如我們尚未完成產(chǎn)業(yè)升級，也沒有找到可替代富士康的企業(yè)，就已經(jīng)忙著將人家趕出中國。如前文所述，富士康在中國的口碑并不好，我們常常會因為創(chuàng)始人郭臺銘一句率真的言論，或者網(wǎng)絡上的徒步照片，就會掀起一輪又一輪文字攻勢?，F(xiàn)如今，iPhone產(chǎn)能剛剛開始出現(xiàn)西遷跡象，濃濃的寒意就浸透了整個中國電子制造業(yè)的“春天”，一些相關(guān)的指標、業(yè)務、配套產(chǎn)業(yè)已經(jīng)吃盡苦頭。

首先，鄭州富士康此前坐擁30萬員工。如果iPhone訂單轉(zhuǎn)移，相關(guān)的工作崗位會原地消失，屆時喜歡外出打工的河南人，會繼續(xù)漂泊在廣東、浙江、長江三角洲一帶，而那些因富士康員工而致富的村民，將會關(guān)閉自己的餐館、理發(fā)店和網(wǎng)吧。一些剛剛投資興建而成的步行街、出租房，也會人去樓空變成鬼城。更尷尬的是，這些變化都不足以引起管理者的重視，因缺乏新聞熱點，媒體們也懶得報道。其次，鄭州市的出口額，會遭遇重創(chuàng)，畢竟iPhone訂單貢獻了鄭州80%以上的出口額，對河南乃至整個中國電子出口都有著非常重要的影響。相關(guān)的管理部門估計正在為此頭疼，丟掉烏紗帽也不無可能。

還有產(chǎn)業(yè)鏈配套企業(yè)，也會陷入兩難當中。如果西遷，將會耗費大量成本，而且體量太小，大概率不會獲得富士康同等待遇，但如果留守，就有可能被踢出蘋果產(chǎn)業(yè)鏈，遭遇滅頂之災。正如2022年被踢出來的歐菲光，僅半年時間利潤率就暴跌90%；電聲巨頭歌爾聲學因遭遇蘋果重罰，一些事業(yè)群早已開始裁員。總之，蘋果掌握著太多人的生死線。

中國具備本科學歷的人占比僅有4%，我們在短期內(nèi)真離不開基礎(chǔ)制造業(yè)。好在，工廠遷移是一項長期任務，而且iPhone在印度的良率品并不理想。加之，富士康的企業(yè)文化和印度風土人情需要長期磨合。這些都是留給中國制造的轉(zhuǎn)型時間，亟待抓緊。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

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