（美敦力董事長兼首席執(zhí)行官杰夫·馬薩 圖片來源：受訪者供圖）

經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 瞿依賢 4月下旬，闊別中國3年的美敦力董事長兼首席執(zhí)行官杰夫·馬薩在中國進(jìn)行了一次“旋風(fēng)式的訪問”。幾天的時間里，杰夫·馬薩到訪了上海、常州和北京，見了中國的政府官員、美敦力的客戶，還有美敦力的員工。

杰夫·馬薩上一次來中國是疫情前的2019年12月，在這之前，他來過中國很多次，最多的是2012年，往返12次。

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這一次來中國，杰夫·馬薩看到了中國擺脫疫情之后重新恢復(fù)生機(jī)、恢復(fù)活力的現(xiàn)狀。通過和政府官員的交流，他也感受到中國積極推進(jìn)對外開放的決心。

這次的工作行程中，杰夫·馬薩及美敦力數(shù)位總部高管參加了美敦力康輝常州科技園項(xiàng)目奠基活動，見證了美敦力投資建設(shè)的上海臨港醫(yī)療科技產(chǎn)業(yè)基地的揭牌儀式，也在上海正式啟動了美敦力中國II期基金。

杰夫·馬薩告訴經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)，美敦力相信中國將成為全球最大的醫(yī)療市場，和全球重要的醫(yī)療科技創(chuàng)新策源地。美敦力正努力通過創(chuàng)新來滿足未竟的臨床需求，并致力于引領(lǐng)包括中國市場在內(nèi)的全球下一代創(chuàng)新醫(yī)療科技。

經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)：本次中國之行，你有哪些工作行程？

杰夫·馬薩：此次中國之行是一次旋風(fēng)式的訪問。在過去幾天里，我去了上海、常州和北京，見了很多人，包括中國的政府官員、我們的客戶，還有我們的員工。

在過去的20年里，我來過中國很多次，有時候一年來兩三次，最多的2012年，那一年來了12次。我上一次來中國還是在2019年12月，從2019年到現(xiàn)在三年多時間里，有幾次很想到中國來，但是很遺憾因?yàn)橐咔闆]有成行。

此次中國之行，能夠和我們的同事有很好的面對面的交流，有機(jī)會和中國的政府官員、還有我們的客戶進(jìn)行深入的交流。更重要的是，我看到了中國擺脫疫情之后重新恢復(fù)生機(jī)、恢復(fù)活力的現(xiàn)狀，看到了城市里非常繁忙、非常有活力的景象。通過和政府官員的交流，我也深深感受到中國積極推進(jìn)對外開放的決心。

經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)：在當(dāng)前的宏觀環(huán)境下，美敦力如何看待中國市場？

杰夫·馬薩：美敦力始終相信中國將成為全球最大的醫(yī)療市場，和全球重要的醫(yī)療科技創(chuàng)新策源地。眾多宏觀因素的加持，為中國醫(yī)療健康行業(yè)發(fā)展提供機(jī)遇。首先，中國老齡化加速，預(yù)計(jì)到2035年，中國60歲及以上人口占比將超過30%。其次，中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，展現(xiàn)出來強(qiáng)大的韌性和活力，預(yù)計(jì)到2030年，中國中等收入群體占總?cè)丝诒戎匾矊⒊^50%。在宏觀人口結(jié)構(gòu)趨勢和經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢下，中國以“健康中國2030戰(zhàn)略”為行動綱領(lǐng)，持續(xù)完善中國醫(yī)療健康系統(tǒng)建設(shè)，特別是基層醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施，到2025年，中國至少1000家縣醫(yī)院達(dá)到三級醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平，這為醫(yī)療科技創(chuàng)新在中國的普及應(yīng)用提供了廣闊的空間，也使更多本土患者能從中受益。

美敦力相信，中國醫(yī)療健康市場潛力巨大，特別是在科技創(chuàng)新和醫(yī)療服務(wù)可及方面還有長足的發(fā)展空間。中國擁有全球最多的醫(yī)生，醫(yī)生群體對于醫(yī)療服務(wù)的提升和發(fā)展是至關(guān)重要的因素，但因中國城鄉(xiāng)之間的醫(yī)療體系建設(shè)存在發(fā)展不平衡不充分的現(xiàn)象，數(shù)以億計(jì)的中國患者仍然無法得到他們所需的治療。以心臟起搏療法為例，目前，美國每百萬人植入心臟起搏器的數(shù)量是中國的16倍，在中國，未被滿足的患者需求還有很多。從長遠(yuǎn)來看，中國是慢病大國，以糖尿病和心血管疾病這兩大類慢病為例，就分別約有1.4億和3.3億患者，所以美敦力能做的還有很多，我們將在使命的指導(dǎo)下，不斷探尋各種方式，來幫助全球更多患者減輕病痛、恢復(fù)健康、延長壽命。

經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)：美敦力入華至今，在中國市場的發(fā)展經(jīng)歷了哪些階段？未來有哪些發(fā)展布局？

杰夫·馬薩：作為首批進(jìn)入中國的跨國醫(yī)療科技企業(yè)之一，美敦力不僅見證、參與了中國醫(yī)療健康事業(yè)的飛速發(fā)展，也是其中的貢獻(xiàn)者和受益者。1989年，美敦力在上海設(shè)立了辦事處，成為改革開放初期中國醫(yī)療科技發(fā)展的“新地標(biāo)”。進(jìn)入21世紀(jì)，美敦力加速發(fā)展中國市場的步伐，于2011年在上海設(shè)立區(qū)域市場總部，自此，中國市場成為其公司全球戰(zhàn)略布局中具有最重要意義的一環(huán)。

多年來，美敦力已構(gòu)建了包括研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、培訓(xùn)、售后、投資基金等的全價值鏈布局，其中包括兩所創(chuàng)新中心、五座制造基地、美敦力中國研發(fā)中心和美敦力中國基金，這為美敦力更好地服務(wù)本土患者，助力本土醫(yī)療體系建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

以4月26日完成奠基儀式的美敦力康輝常州科技園為例，目前，美敦力全球70%的骨科工具產(chǎn)自常州，產(chǎn)品銷售至全球60多個國家和地區(qū)；同時，中國生產(chǎn)的MAZOR? XC脊柱手術(shù)機(jī)器人，MAZOR? XC首臺工程樣機(jī)已下線。常州將成為美敦力康輝骨科機(jī)器人的制造基地，未來，美敦力全球2/3的骨科智能手術(shù)機(jī)器人都將產(chǎn)自常州。以康輝基地為平臺，美敦力不斷拓展并完善包括產(chǎn)品規(guī)劃、科研創(chuàng)新、智能制造等方面的能力。目前，康輝的智能制造水平、研發(fā)能力和檢驗(yàn)技術(shù)已經(jīng)代表了中國骨科的領(lǐng)先水平。

今年是中國改革開放45周年，中國不斷擴(kuò)大高水平對外開放、優(yōu)化營商環(huán)境，為跨國企業(yè)在華深耕提供了強(qiáng)大的動力和廣闊平臺。我們期待借助中國對外開放發(fā)展的“東風(fēng)”，在夯實(shí)自身能力的同時，攜手各方伙伴共同解決臨床痛點(diǎn)、滿足未竟的臨床需求，幫助到更多患者，推動中國醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)：中國的供應(yīng)鏈在美敦力全球中扮演著什么角色？

杰夫·馬薩：美敦力已經(jīng)在中國構(gòu)建了完整的價值鏈布局，即使在疫情期間，我們還在不斷加強(qiáng)本土能力建設(shè)，這其中就包括了在4月26日完成奠基儀式的美敦力康輝常州科技園。落成后，它承擔(dān)美敦力骨科與神外領(lǐng)域全球供應(yīng)鏈區(qū)域基地與康輝醫(yī)療全球總部的雙重職能，實(shí)現(xiàn) “智能制造、研發(fā)卓越、創(chuàng)新孵化和客戶創(chuàng)新體驗(yàn)”四大中心功能，更好地服務(wù)于中國和全球患者。

談及創(chuàng)新，我認(rèn)為醫(yī)療行業(yè)是由創(chuàng)新驅(qū)動的行業(yè)。當(dāng)下，全球醫(yī)療科技創(chuàng)新力量正聚焦如何整合不同領(lǐng)域的前沿技術(shù)、創(chuàng)造以患者為中心的臨床解決方案，并以更快的創(chuàng)新速度來服務(wù)患者。這也是美敦力不斷努力的方向。美敦力正努力通過創(chuàng)新來滿足未盡的臨床需求，并致力于引領(lǐng)全球、包括中國市場在內(nèi)的下一代創(chuàng)新醫(yī)療科技。

在中國，美敦力已經(jīng)構(gòu)建了內(nèi)外協(xié)作的創(chuàng)新生態(tài)圈，著力促進(jìn)前沿技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域的落地，用優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新解決臨床痛點(diǎn)，推動整個中國醫(yī)療科技行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。目前，美敦力中國研發(fā)中心擁有近300位研發(fā)和管理人才。至今，已累計(jì)研發(fā)出65款產(chǎn)品，其中33款成功上市，23款實(shí)現(xiàn)了全球銷售。同時，我們還設(shè)立了美敦力中國基金，支持并培育本土創(chuàng)新能力建設(shè)。

4月25日，我們推出了美敦力中國II期基金，以本土需求為導(dǎo)向，扶持中國醫(yī)療科技初創(chuàng)企業(yè)，更進(jìn)一步融入本土醫(yī)療創(chuàng)新生態(tài)圈，這也是公司加碼支持中國醫(yī)療科技創(chuàng)新的又一舉措。

經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)：美敦力中國在生產(chǎn)方面有哪些本土化布局？有哪些進(jìn)一步規(guī)劃？

杰夫·馬薩：基于中國市場對創(chuàng)新產(chǎn)品差異化的需求，美敦力將本土能力建設(shè)作為價值鏈中重要的一環(huán)進(jìn)行布局，并已經(jīng)獲得階段性的成果。前面提到的聚焦骨科及神外創(chuàng)新的美敦力康輝常州科技園，專注心臟疾病解決方案的美敦力上海臨港醫(yī)療科技產(chǎn)業(yè)基地，都進(jìn)展順利。

未來，在本土產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的輻射能力帶動下，美敦力將持續(xù)夯實(shí)本土能力建設(shè)，帶動上下游供應(yīng)商提升技術(shù)創(chuàng)新能力，期待促進(jìn)各方更加深入的合作，以更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，更好、更快速的服務(wù)滿足中國本土醫(yī)生和患者的需求。

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