時隔近2年后，茅臺集團(tuán)重回華貴保險第一大股東席位，持股比例達(dá)至33.33％！據(jù)悉，此舉已經(jīng)達(dá)到了監(jiān)管所規(guī)定的“險企單一股東持股比例不超過1/3”的上限，可謂是頂格持股。

具體詳情如下——

茅臺重回華貴保險第一大股東

(資料圖)

4月11日，貴州銀保監(jiān)局公布批復(fù)稱，批準(zhǔn)華貴人壽保險股份有限公司（以下簡稱“華貴保險”）注冊資本金從10億元人民幣增加至20億元。

同時，中國貴州茅臺酒廠（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡稱“茅臺集團(tuán)”）認(rèn)購4.67億元，貴州省黔晟國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司認(rèn)購3.83億元，深圳市嘉鑫輝煌投資有限公司認(rèn)購1.5億元。此意味著，增資完成后，茅臺集團(tuán)將由華貴保險第二大股東重回第一大股東席位。

批復(fù)公告顯示，增加注冊資本和股東后，華貴保險股東結(jié)構(gòu)將變?yōu)椋好┡_集團(tuán)持股33.33％，貴州省黔晟國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司持股19.17％，貴州金融控股集團(tuán)持股10.50％。

此外，華康保險代理有限公司、深圳市嘉鑫輝煌投資有限公司、西藏酷愛通信有限公司、北京市設(shè)備安裝工程集團(tuán)有限公司等也持有1％-7.5％等不等比例的股份。

對于本次增資，華貴保險表示，增加注冊資本和股東后，茅臺集團(tuán)為該公司控制類股東，貴州省國資委為公司實際控制人。

值得一提的是，事實上，自華貴保險于2017年成立以來，茅臺集團(tuán)曾任該機(jī)構(gòu)第一大股東多年，直至2021年6月，貴州金融金控集團(tuán)獲批受讓貴州貴安金融投資有限公司所持華貴保險的11％股權(quán)，一躍成為華貴保險第一大股東，茅臺集團(tuán)才被動退為該機(jī)構(gòu)第二大股東。

公開資料顯示，華貴保險是經(jīng)原中國保險監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)，2017年2月成立全國性人身保險公司。首期注冊資本金10億元人民幣，總部注冊地位于國家級新區(qū)貴州省貴安新區(qū)。

經(jīng)營范圍包括：普通型保險（包括人壽保險和年金保險）、健康保險、意外傷害保險、分紅型保險；再保險業(yè)務(wù)；法律、法規(guī)規(guī)定的保險資金運用業(yè)務(wù)；中國保監(jiān)會批準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)。

對雙方來講或是一種“共贏”

在業(yè)內(nèi)看來，茅臺集團(tuán)能夠重回華貴保險第一大股東，可以說對華貴保險而言是一大利好。

北京社科院研究員王鵬指出，華貴保險的資金實力在行業(yè)內(nèi)不是很強，面臨著激烈的競爭，另外，近幾年該公司管理層也不太穩(wěn)定?！懊┡_集團(tuán)能重回其第一大股東，對該公司的日常業(yè)務(wù)經(jīng)營及穩(wěn)定管理層，都有著正面影響意義?！?/p>

業(yè)績顯示，截至2022年末，華貴保險總資產(chǎn)107.09億元，較年初增加44％，同比增長50％；不過從盈利情況來看，卻出現(xiàn)了“扭盈轉(zhuǎn)虧”尷尬局面，2022年該公司實現(xiàn)凈虧損2.2億元。

最新償付能力上，截至2022年末，華貴保險核心償付能力充足率109.40％，綜合償付能力充足率126.98％，滿足監(jiān)管要求但相對吃緊；實現(xiàn)保費收入上，截至2022年末，該公司實現(xiàn)保費收入39.47億元，同比增長54％，年度達(dá)成率128％；

同時，從另一個角度上來看，本次增持對茅臺集團(tuán)的金融版圖布局同樣具有助益。事實上，除持股華貴保險外，茅臺集團(tuán)在保險業(yè)還持有貴州泰和保險經(jīng)紀(jì)公司10％的股份，以及華泰人壽0.09％的股權(quán)。同時，茅臺集團(tuán)的金融版圖還覆蓋了保險、銀行、基金、以及金融租賃。

對于茅臺集團(tuán)不斷加大對金融板塊的拓展，業(yè)內(nèi)認(rèn)為，此可以做大茅臺集團(tuán)營收的同時，還能夠賦能該公司上下游配套產(chǎn)業(yè)鏈及服務(wù)更多的實體經(jīng)濟(jì)。

據(jù)悉，茅臺集團(tuán)董事長丁雄軍在2021年上任后，曾在與金融機(jī)構(gòu)的座談會上表示，茅臺正面臨新秩序重塑期、新格局形成期、新改革攻堅期“三期”疊加的新形勢，要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、大踏步前進(jìn)，必須按照“五線發(fā)展道路”，不斷推進(jìn)現(xiàn)代化管理改革，走產(chǎn)融結(jié)合之路。

“希望將與各金融機(jī)構(gòu)攜手合作，不斷提高產(chǎn)融結(jié)合的能力，共同提高管理能級，把茅臺的資源、資產(chǎn)和資本管理好，把資金用好?！倍⌒圮姺Q。

今年1月，華貴保險召開2023年計劃工作會議上，華貴保險董事長汪振武也提出，當(dāng)前，保險行業(yè)面臨有史以來最大挑戰(zhàn)，在競爭異常激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、經(jīng)營模式雷同的今天，作為中小保險公司，華貴保險要揚長避短，將有限的資源聚焦在產(chǎn)品和服務(wù)上，堅定在產(chǎn)品和服務(wù)上不斷創(chuàng)新突破，篤定“成為產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)先的平臺型互聯(lián)網(wǎng)保險公司”目標(biāo)不動搖。

來源：中國基金報

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