文|任彩茹
【資料圖】
采訪|任彩茹 姚蘭
編輯|楊亞飛
跨境電商平臺激戰(zhàn)正酣,SHEIN、速賣通、TEMU等代表性玩家之外,也不乏有新入局者。
從綜合定位來看,海外用戶目前可選擇的電商平臺已出現(xiàn)市場分層:一類主打“低價”心智,供應鏈多以中國的加工廠為主,典型如SHEIN、TEMU;另一類則主打“品牌價值”,供應鏈以知名品牌為中心,同時在履約階段更注重用戶體驗,典型如亞馬遜。
36氪近期認識的「Voghion」則是以二者的中間市場作為切入點,初期主要聚焦歐洲市場,以中產(chǎn)用戶為目標客群,同時滿足其“品質(zhì)”和“性價比”需求。
Voghion是一家成立于2021年的跨境電商平臺,總部位于新加坡,于去年9月完成A輪和A+輪千萬美元融資,資方包括焦點科技、東大資本、百咖資本及個人投資者。在2022年的市場驗證中,Voghion在歐洲市場獲得1000萬的下載量和600萬的激活量。
Voghion主界面
創(chuàng)始人禪石(花名)此前是阿里高管,在阿里任職近10年,其中8年在速賣通。在他看來,跨境電商已進入下半場,在此前的上半場中,海外的電商滲透率遠低于中國,同時用戶對于跨境電商平臺的認知大多局限于中國供應鏈的“低價低質(zhì)”;而從下半場來看,疫情教育了消費者的線上購物習慣,歐洲電商的滲透率從個位數(shù)提升到了雙位數(shù),同時供給側(cè)也開始更細分。
做面向中產(chǎn)階級的“性價比”定位,契合了宏觀層面的疫后機會點。禪石告訴36氪,“歐美通貨膨脹居高不下,傳統(tǒng)中產(chǎn)階級在經(jīng)濟下行背景下更加講究性價比,希望以更低的價格獲得與大品牌商品同等的品質(zhì)”。沃爾瑪?shù)?023財年財報信息也與此吻合,官方曾在財報發(fā)布會上提到“定價低、不賺錢的雜貨商品,正在被眾多高收入家庭選擇”。
具體到操作層面,Voghion實現(xiàn)上述定位的方式是從招商源頭管控商品品質(zhì),其招商后臺采取的是邀約制和審核制,而非公開招商。據(jù)了解,去年Voghion的入駐商家數(shù)量達到2萬家以上,但大多為貿(mào)易商,在重新明確定位后,目前僅保留了數(shù)百家,基本均為通過品質(zhì)審核的工廠源頭貨。
在禪石看來,復購率能反映消費者對平臺所售商品的價值認可度,是衡量電商平臺成功與否的最關(guān)鍵指標,2022年Voghion的最高復購率是90天35%,今年的目標是40%。
除了市場層級的定位外,Voghion側(cè)重的品類也與SHEIN(女裝為主)、TEMU(百貨家居為主)等平臺不同。目前,Voghion在前臺展示方面以大數(shù)據(jù)算法為基礎,實現(xiàn)千人千面,用戶以男性為主,優(yōu)勢品類包括男裝、男鞋以及男性消費者更多的3C數(shù)碼等,半數(shù)以上GMV來源于上述類目。
禪石表示,主打男性消費群體的目的是在起步期做出差異化特征,進而快速切入市場,待特色品類成熟后,將快速拓展其他類目。
目前,Voghion與上游供應鏈的合作模式有兩種:一是工廠僅負責生產(chǎn),產(chǎn)品統(tǒng)一進入Voghion的倉庫,由平臺進行運營,類似自營模式;二是針對有C端運營能力的工廠,由工廠以商家身份入駐平臺。
商業(yè)模式上,Voghion現(xiàn)階段主要收入來自抽傭,下一步將會把盈利重點轉(zhuǎn)移到商品溢價上,即與工廠合作開發(fā)產(chǎn)品,通過爆品的“加價空間”來盈利。此外,禪石告訴36氪,Voghion對商家設立了一定的入駐門檻,整體屬于有序競爭平臺,因此短期內(nèi)不會考慮收取廣告費的營收方式。
據(jù)禪石介紹,Voghion的總體規(guī)劃分為三步:第一階段跑通模型,穩(wěn)定優(yōu)勢品類所對應的用戶心智;第二階段通過投流,逐步形成規(guī)模;第三階段基于客層定位和品類的雙重差異性,突出宣傳。
履約層面,Voghion的物流最大承接方是菜鳥國際,平臺在國內(nèi)設倉,商家可提前備貨入倉或在接單后的2個工作日內(nèi)將貨發(fā)至倉庫,物流末端由平臺統(tǒng)一負責,用戶在下單后也可獲得快遞單號、實時查詢進度。此外,Voghion支持paypal、apple pay等海外使用率較高的支付渠道。
支付、物流之外,用戶體驗的另一個重點在于售前及售后服務??缇畴娚痰南忍觳蛔闶欠杖藛T與消費者間的時差問題,而Voghion在菲律賓設立了24小時在線的服務團隊,一方面能消除語言障礙,另一方面也利于控制人力成本。
Voghion的團隊成員大多來自阿里系,此外還有韓國三星總部前市場營銷負責人,團隊整體的零售、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗豐富。
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