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來(lái)源:坤坤筆記「ID:VX398519701 」
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軍隊(duì)從誕生那天開(kāi)始,其天職就是要準(zhǔn)備打仗,而且還必須打勝仗??梢哉f(shuō),數(shù)千年來(lái),軍人們圍繞戰(zhàn)略、組織、領(lǐng)導(dǎo)力以及執(zhí)行力等所做的所有思考,都是圍繞著“打勝仗”這條主線展開(kāi)的。在“打勝仗”方面,沒(méi)有任何其他的組織會(huì)比軍隊(duì)更加專業(yè)。這也是那么多處于激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的企業(yè),紛紛向軍隊(duì)學(xué)打勝仗的原因。 企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒軍隊(duì)打勝仗的經(jīng)驗(yàn),從而提高打勝仗的信心和能力,這本身是沒(méi)有問(wèn)題的,而且是非常有意義的。但是,商業(yè)與軍事畢竟是不同性質(zhì)的領(lǐng)域,企業(yè)與軍隊(duì)畢竟是不同性質(zhì)的組織,更不用說(shuō)任何學(xué)習(xí)都必須基于學(xué)習(xí)者自身的客觀實(shí)際。企業(yè)如果不是從自身的實(shí)際出發(fā),而是機(jī)械、盲目、片面地去學(xué),反而難見(jiàn)成效,甚至事與愿違。 很多企業(yè)抱著一種急功近利的抄捷徑心態(tài),以為有一種打勝仗的靈丹妙藥,可以立竿見(jiàn)影,組織上迅速擴(kuò)張,市場(chǎng)上攻城略地,文化上脫胎換骨。這是一種典型的短期主義和功利主義的心態(tài)。須知,打勝仗,是沒(méi)有速勝藥的。無(wú)論是軍隊(duì)打仗,還是企業(yè)經(jīng)營(yíng),切忌生搬硬套,形式主義。切忌急功近利,短期主義。切忌簡(jiǎn)單粗暴,片面主義。
01
切忌形式主義一提到向軍隊(duì)學(xué)打勝仗,很多人就會(huì)想到軍事化管理,包括員工搞軍訓(xùn),高管用軍隊(duì)語(yǔ)言,稍微進(jìn)一步的是搬用軍隊(duì)的體制編制,包括總部制、大區(qū)制,還有中國(guó)特色的政委制等。轟轟烈烈,熱熱鬧鬧,但其實(shí)大多淪為口號(hào)、淪為形式。
軍隊(duì)作為一個(gè)整體,從技術(shù)裝備到戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、編制體制,都是為了適應(yīng)此時(shí)此地的作戰(zhàn)需要,解決此時(shí)此地所面臨的戰(zhàn)爭(zhēng)問(wèn)題。換言之,軍隊(duì)的管理方式與行為偏好,都是有其背后的深層邏輯與約束條件的。邏輯一變,條件一變,軍隊(duì)的做法就會(huì)隨之改變。一般來(lái)說(shuō),裝備的發(fā)展決定了戰(zhàn)爭(zhēng)形態(tài)的演變,戰(zhàn)爭(zhēng)形態(tài)的演變決定了軍隊(duì)?wèi)?zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的演變,戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的演變又必然要求體制編制的變革。所以,軍隊(duì)管理本身就是一個(gè)動(dòng)態(tài)演進(jìn)的過(guò)程。即使是軍隊(duì)自身,照搬過(guò)去的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)或者別人的體制編制,不符合戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)代要求,不符合自身的客觀實(shí)際,同樣也打不了勝仗,何況是企業(yè)這樣不同領(lǐng)域的不同性質(zhì)的組織。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),不顧自身的發(fā)展階段,不顧管理對(duì)象的不同,不顧所處行業(yè)的特點(diǎn),一哄而上,盲目跟風(fēng),生搬硬套軍隊(duì)的做法,往往學(xué)到的東西只能是外在的、表面的、形式主義的,與企業(yè)自身的管理實(shí)踐根本就是兩張皮,這樣做反而會(huì)扭曲了企業(yè)的管理,未受其益,先蒙其害。
因此,企業(yè)向軍隊(duì)學(xué)習(xí)打勝仗,應(yīng)該是思考其邏輯、借鑒其方法,而不是簡(jiǎn)單地照搬其做法、套用其形式。這樣的學(xué)習(xí),才是有針對(duì)性和創(chuàng)造性的,才可以真正落地并取得成效。
02
切忌短期主義打勝仗需要戰(zhàn)斗力,而戰(zhàn)斗力的生成絕非一日之功,而是需要長(zhǎng)期持續(xù)地投入。戰(zhàn)略意識(shí)的養(yǎng)成、組織與團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力的鍛造、執(zhí)行力的打造,都是如此。
戰(zhàn)爭(zhēng)最忌諱的是勝則一日千里,負(fù)則一敗涂地。黃巢也好,李自成也好,張獻(xiàn)忠也好,之所以其興也勃,其亡也忽,暴起暴落,成不了事兒,就是因?yàn)橹恢コ瞧普?、走州過(guò)府、招兵買馬、隨掠而食,卻沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光,沒(méi)有扎實(shí)的投入,從而陷入了所謂的“流寇主義”。 很多企業(yè)之所以想起來(lái)要向軍隊(duì)學(xué)習(xí),是抱著一種急功近利的抄捷徑心態(tài),以為有一種打勝仗的靈丹妙藥,可以立竿見(jiàn)影,組織上迅速擴(kuò)張,市場(chǎng)上攻城略地,文化上脫胎換骨。這是一種典型的短期主義和功利主義的心態(tài)。打勝仗,尤其要持續(xù)地打勝仗,是沒(méi)有速效藥的。企業(yè)要想打勝仗,就必須從決定勝負(fù)的最基本要素入手,老老實(shí)實(shí)地沉下心來(lái),一點(diǎn)一點(diǎn)地把打勝仗的基本面做好,這樣才能奠定持續(xù)打勝仗的根基。否則,所謂的打勝仗,就只能是水中月、鏡中花。
03
切忌片面主義如果你問(wèn)一位沒(méi)有軍旅經(jīng)驗(yàn)的人,哪句話最能代表他所理解的軍隊(duì)管理的特質(zhì),十有八九他會(huì)回答“沒(méi)有任何借口”,或者說(shuō)“保證完成任務(wù)”。
普通人最容易陷入的誤區(qū),就是把軍隊(duì)的管理簡(jiǎn)化成通常所理解的軍事化管理,進(jìn)而以為軍事化管理就是絕對(duì)服從,就是嚴(yán)格的紀(jì)律,就是無(wú)條件執(zhí)行,就是上對(duì)下的控制,就是令行禁止,就是令出如山倒。這也是很多企業(yè)家熱衷于軍事化管理的基本出發(fā)點(diǎn)。 這樣的軍事化管理確實(shí)可以讓企業(yè)家過(guò)一把發(fā)號(hào)施令的癮,然而這實(shí)際上是對(duì)軍隊(duì)管理的片面化理解,老板可以一時(shí)爽,卻并沒(méi)有抓住向軍隊(duì)學(xué)打勝仗的精髓。 軍隊(duì)當(dāng)然要強(qiáng)調(diào)服從,要強(qiáng)調(diào)紀(jì)律,要強(qiáng)調(diào)完成任務(wù),但這只是軍隊(duì)管理的一個(gè)側(cè)面,而絕非全部。 僵化的軍隊(duì)在動(dòng)態(tài)而不確定的戰(zhàn)爭(zhēng)環(huán)境中注定會(huì)遭遇失敗。尤其是在當(dāng)代戰(zhàn)爭(zhēng)中,軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的主要來(lái)源,不是呆板的服從,而是迅速地響應(yīng)能力。在今天的軍隊(duì)中,傳統(tǒng)的集中化、指令性的管理模式正在轉(zhuǎn)型為去中心化、涌現(xiàn)性的管理模式,敏捷型組織已經(jīng)是軍隊(duì)組織發(fā)展的基本方向。好的軍隊(duì)必須適應(yīng)多種作戰(zhàn)環(huán)境、多種作戰(zhàn)條件、多種作戰(zhàn)形態(tài),這就要求軍隊(duì)的組織與管理必須是柔性的、靈活的、敏捷的、適應(yīng)性強(qiáng)的,這樣才能充分激活下屬的活力,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性,從而可以在動(dòng)態(tài)而復(fù)雜的環(huán)境中迅速調(diào)整、迅速響應(yīng),創(chuàng)造性地完成各種作戰(zhàn)任務(wù)。@THE END
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