內(nèi)地的互聯(lián)網(wǎng)公司都喜歡給高管配股，甚至?xí)恍┲袑拥母刹颗涔?，或者工作多年的老員工也可以獲得配股權(quán)。阿里、騰訊這樣的大公司，很多人都是因?yàn)槟玫搅伺涔啥蔀榱藘|萬(wàn)富豪。比如說(shuō)騰訊的總裁劉熾平就是因?yàn)槟玫搅撕芏囹v訊的股票，所以如今身家高達(dá)200億。

在華為這樣的公司，總計(jì)18萬(wàn)的員工，拿到股票的員工就有9萬(wàn)左右。很多互聯(lián)網(wǎng)公司也習(xí)慣利用這一招來(lái)鼓勵(lì)員工，吸引人才，跟留住人才。

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可是很多人可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，那就是香港首富李嘉誠(chéng)，他做了一輩子的生意，可是他卻從來(lái)不干這樣事情。李嘉誠(chéng)旗下有四大旗艦公司，分別是長(zhǎng)江和記、長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)、電能事業(yè)跟長(zhǎng)江基建。

這四家上市公司的總計(jì)市值也在1萬(wàn)億左右。兩大旗艦長(zhǎng)和跟長(zhǎng)實(shí)的年利潤(rùn)總計(jì)也在600億左右。可是李嘉誠(chéng)為何不給員工配股呢？

更加有趣的是，李嘉誠(chéng)身邊很多員工都是對(duì)他死心塌地，比如說(shuō)李嘉誠(chéng)手下大名鼎鼎的霍建寧，他被譽(yù)為香港的打工皇帝，他曾經(jīng)在2000年幫李嘉誠(chéng)賣出了ORANGE公司，一戰(zhàn)就幫李嘉誠(chéng)賺到了1500多億。

霍建寧在70年代末期就到李嘉誠(chéng)的公司工作，一直到現(xiàn)在都沒(méi)有離開(kāi)。李嘉誠(chéng)退休之后，霍建寧就繼續(xù)輔佐李嘉誠(chéng)的兒子李澤鉅。長(zhǎng)和的另外一個(gè)高管甘慶林也是在公司工作了快30年了，他是在90年代初期加入李嘉誠(chéng)的公司，現(xiàn)在他是長(zhǎng)江基建的一把手。

另外像李嘉誠(chéng)之前的私人秘書(shū)洪小蓮，她也是跟著李嘉誠(chéng)工作了幾十年，一直干到了退休為止。退休之后，她還繼續(xù)出任李嘉誠(chéng)基金會(huì)的高管，幫助李嘉誠(chéng)打理私人的慈善事業(yè)。

那么李嘉誠(chéng)為何不給員工分股份呢，是不是他太精明了呢？

事實(shí)上生意可以做到這么大的老板，肯定個(gè)個(gè)都是精明的。不過(guò)真正精明的老板都是愿意吃小虧的，一些人看似精明，喜歡占小便宜，最終卻是自己吃了大虧。

為何這么說(shuō)呢？?jī)?nèi)地很多互聯(lián)網(wǎng)公司給員工分股票，其實(shí)就是畫(huà)大餅，可能極少數(shù)的高管拿不到了股票，可是對(duì)于大部分普通員工來(lái)說(shuō)，他們可能干一輩子都拿不到。

可是很多老板就會(huì)拿這個(gè)東西忽悠你。另外一種情況就是創(chuàng)業(yè)公司，老板為了壓低工資，于是就個(gè)員工說(shuō)自己的公司前途多好，現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)階段，讓員工把工資壓低一下，以后成功就給他們分股票。

可是事實(shí)上不管是大公司也好，還是創(chuàng)業(yè)公司也好，如果不是公司非常重要的高管，缺一不可的那種，或者是帶資進(jìn)來(lái)的，想要拿到股票都很難。

一些高管可能本來(lái)就是合伙人，或者他們的代表投資方來(lái)公司的，所以拿股票也是正常?？墒且粋€(gè)普通員工如果有這個(gè)想法，基本上就是癡心妄想了。

李嘉誠(chéng)不給員工分股票，其實(shí)也是因?yàn)槿绱?，他不喜歡給員工畫(huà)大餅。李嘉誠(chéng)創(chuàng)業(yè)60多年，他的公司已經(jīng)非常穩(wěn)定了，員工有多少能耐就拿多少工資。老板給員工開(kāi)工資，其實(shí)也是很透明的。

如果同一個(gè)崗位，市場(chǎng)上的工資都比你，待遇都比你好，那么員工肯定流失非常高。所以老板想要壓榨員工，那么最后肯定是虧了自己。另外一點(diǎn)就是，每一個(gè)崗位，市場(chǎng)肯定有一個(gè)平均的工資水準(zhǔn)，其實(shí)只要你開(kāi)的工資可以在這個(gè)數(shù)字左右就可以了，至于分不分股票，對(duì)于很多員工來(lái)說(shuō)都是虛的。

另外李嘉誠(chéng)的生意非常穩(wěn)健，大部分都是 壟斷型的生意，他并不需要股份依賴于某幾個(gè)員工，所以他也不需要通過(guò)配股來(lái)留住員工。其實(shí)老板請(qǐng)員工，也是一門(mén)生意，你想要請(qǐng)到更好的員工，那就少點(diǎn)套路，把收入跟工作量直接掛鉤起來(lái)就可以了。如今這個(gè)時(shí)代，太多套路最后反而是受傷的是自己。

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