陳白/文 許多人第一次聽說哲庫(kù)這個(gè)名字的時(shí)候，知道的卻是它停運(yùn)解散的消息。

近期OPPO突然宣布，關(guān)停旗下芯片公司哲庫(kù)（ZEKU）業(yè)務(wù)，不再造芯。在媒體曝光的哲庫(kù)最后一次全員會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)上，CEO劉君、COO朱尚祖等高管在會(huì)上多次哽咽落淚，“全球的經(jīng)濟(jì)和手機(jī)行業(yè)現(xiàn)狀機(jī)極其不樂觀，公司整個(gè)營(yíng)收遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期。這樣的情況下，芯片這樣一個(gè)巨大的投資是公司承擔(dān)不起的。”

(資料圖片)

造芯是近年來我們所討論的卡脖子技術(shù)的核心領(lǐng)域。許多人并不相信劉君對(duì)哲庫(kù)敗局的因果總結(jié)。細(xì)節(jié)原因或可推敲，但站在哲庫(kù)的視角來看，這個(gè)回答并沒有錯(cuò)。這是一個(gè)耗資極為巨大的領(lǐng)域，哲庫(kù)前期的300億人民幣投入和把芯片計(jì)劃命名自“馬里亞納海溝”固然看起來雄心壯志，但從當(dāng)下來看，這些投入無法填平海溝。

2022年，美國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)的研發(fā)投資總額為588億美元。2022年歐盟工業(yè)研發(fā)投資排行榜的數(shù)據(jù)顯示，2022年美國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)的研發(fā)支出在總銷售額當(dāng)中占比高達(dá)18.75%，遠(yuǎn)高于其他國(guó)家的半導(dǎo)體行業(yè)，是中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)的研發(fā)支出占比（7.6%）的近2.5倍。

而這還僅僅只是一年的投入落差。要知道，過去20年間，美國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)的研發(fā)支出是以約7%的復(fù)合年增長(zhǎng)率增長(zhǎng)的。美國(guó)半導(dǎo)體企業(yè)每年的研發(fā)支出占銷售額的百分比平均已經(jīng)超過了15%。這一比率即便是在美國(guó)經(jīng)濟(jì)的主要制造業(yè)部門中也是前所未有的。

我們并非沒有在追趕。回過頭看，華為海思的深謀遠(yuǎn)慮被再一次凸顯。2018年之后，中國(guó)公司的投入也正在以指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。據(jù)集微網(wǎng)統(tǒng)計(jì)A股半導(dǎo)體上市公司數(shù)據(jù)顯示，2022年，191家公司研發(fā)支出合計(jì)686.15億元，總營(yíng)收為7565.36億元，整體的研發(fā)費(fèi)用率9.07%，增長(zhǎng)迅速。

但也正如雷軍所判斷的那樣，造芯片是“九死一生”。有投資人說，做芯片行業(yè)，要存敬畏之心。這不是一個(gè)我們以往所熟悉的沒有門檻、能夠通過資金抑或是人口市場(chǎng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)就能夠輕松攻占的領(lǐng)域，而是需要長(zhǎng)期研發(fā)投入的堅(jiān)守、可持續(xù)的高質(zhì)量人才儲(chǔ)備、大規(guī)模的市場(chǎng)驗(yàn)證等天時(shí)地利人和才有可能實(shí)現(xiàn)。

事實(shí)上，造芯的難以為繼早就發(fā)生。從2022年下半年開始，國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體公司新一波注銷潮就已經(jīng)開始。據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，2022年中國(guó)吊銷、注銷的芯片企業(yè)超過5700家，比2021年多了70%。從這個(gè)角度來看，哲庫(kù)的猝死固然悲情，但如果我們回到原點(diǎn)審視，它一開始希望通過短期大投入來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)翻盤的模式，遇到挫折乃至死亡，其實(shí)是大概率事件。

更為關(guān)鍵的是，自去年下半年以來，以大模型為代表的人工智能技術(shù)出現(xiàn)顛覆式變化，范式變遷意味著對(duì)于硬件的要求可能再一次出現(xiàn)技術(shù)路徑的岔口，一旦判斷錯(cuò)誤，可能就是萬劫不復(fù)的后果。在這種情況之下，對(duì)于哲庫(kù)背后主營(yíng)業(yè)務(wù)聚焦在消費(fèi)電子公司OPPO來說，面對(duì)的可能是長(zhǎng)時(shí)期甚至是無止盡的深度研發(fā)投入，正如段永平所判斷的那樣：改正錯(cuò)誤越早越好，不管多大的代價(jià)都是最小的代價(jià)。

對(duì)于中國(guó)的半導(dǎo)體技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的進(jìn)化來說，哲庫(kù)依然是一個(gè)標(biāo)志性事件。300億的投入對(duì)于整個(gè)行業(yè)來說無論如何都算是一次重要的加分，起碼它在數(shù)年時(shí)間里聚集并培養(yǎng)了一個(gè)中國(guó)造芯的技術(shù)人才團(tuán)隊(duì)，可以相信，這些人在未來的中國(guó)半導(dǎo)體事業(yè)中必然還會(huì)釋放新的能量。

但反過來看，哲庫(kù)的失敗也再一次提示我們，在真正的科技躍遷面前，習(xí)慣以快致勝、規(guī)模優(yōu)勢(shì)的我們，是時(shí)候轉(zhuǎn)變心態(tài)了。春天種下的種子，到秋天才能有收獲；無論是半導(dǎo)體還是人工智能，面對(duì)真正的卡脖子技術(shù)變革，相比動(dòng)輒大規(guī)模的ALL-IN，我們更加需要足夠的耐心和韌性，去等待時(shí)間所帶來的玫瑰。

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