圖 / 視覺中國

這個(gè)周末，一份天價(jià)薪酬刷屏！

(資料圖片)

據(jù)媒體報(bào)道，根據(jù)周五公布的一份證券文件， 谷歌母公司Alphabet的首席執(zhí)行官桑達(dá)爾·皮查伊在 2022年的薪酬總額約為2.26億美元（約合15.57億元人民幣） ，這個(gè)數(shù)字相當(dāng)于谷歌員工去年平均年收入的800多倍。

在美國硅谷裁員潮的背景下，谷歌剛剛裁員1.2萬人，另一邊CEO卻領(lǐng)到15億的年薪，因?yàn)檫@一強(qiáng)烈反差，谷歌引發(fā)爭議。

年薪超15億！地表最強(qiáng)“打工人”？

當(dāng)?shù)貢r(shí)間4月21日，谷歌母公司Alphabet提交的證券文件顯示，Alphabet首席執(zhí)行官桑達(dá)爾·皮查伊（Sundar Pichai）2022年總薪酬飆升至2.26億美元（約合人民幣15.57億元），成為全球收入最高的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人之一。

2.26億美元的年收入讓皮查伊毫無爭議地躋身全球最受矚目的職業(yè)經(jīng)理人行列，堪稱“打工皇帝”。

可以拿來對(duì)比的是， 蘋果CEO庫克在過去兩年因?yàn)槟玫匠^1億美元的年薪而飽受批評(píng)，甚至不得不親自表態(tài)要降低自己2023年的年薪，來息事寧人。

圖 / 圖蟲

另外，文件顯示，Alphabet所有員工2022年的總薪酬中位數(shù)為27.9802萬美元。

這意味著，皮查伊的薪酬是員工薪酬中位數(shù)的800倍以上。

據(jù)紅星新聞報(bào)道，皮查伊去年的高收入源自他較為特殊的股權(quán)激勵(lì)結(jié)構(gòu)。和董事會(huì)其他成員每年拿到股息分紅不同， 他每3年能獲得一次數(shù)額很高的分紅報(bào)酬。據(jù)Alphabet提交的監(jiān)管文件顯示， 股票獎(jiǎng)勵(lì)占據(jù)了皮查伊總薪酬的很大一部分，達(dá)到了2.18億美元(約合人民幣15.1億元)。

在上一個(gè)3年周期的末尾（2019年），皮查伊的年度收入更是高達(dá)2.81億美元。但即使在沒有高額分紅的“小年”，皮查伊的收入也并不算低，比如在2020年和2021年，他都獲得了接近千萬美元的年收入。

另外，備案文件還顯示，Alphabet公司花費(fèi)了近600萬美元用于皮查伊的人身安全。

即使與董事會(huì)里其他成員相比，皮查伊的收入水平也堪稱驚人。負(fù)責(zé)知識(shí)和信息技術(shù)的副總裁拉格海文去年的收入為3700萬美元，首席商務(wù)官菲利普·辛德勒去年的收入也大致是這個(gè)水平，而首席財(cái)務(wù)官魯斯·波拉特去年大約拿走了2450萬美元。

年滿50歲的皮查伊出生于印度一個(gè)講泰米爾語的少數(shù)族裔家庭，畢業(yè)于斯坦福大學(xué)，2004年就進(jìn)入谷歌工作，主要負(fù)責(zé)Chrome、谷歌工具欄等產(chǎn)品，2015年被任命為谷歌CEO，并于2019年成為Alphabet的CEO。

2019年，谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人謝爾蓋·布林和拉里·佩奇決定逐步退居二線，將接力棒交給印度裔CEO皮查伊。

據(jù)印度時(shí)報(bào)報(bào)道，預(yù)計(jì)皮查伊的凈資產(chǎn)已超過13.1億美元，被認(rèn)為是全球科技領(lǐng)域最有權(quán)勢的人之一。

此前宣布裁員1.2萬人

皮查伊的收入之所以引發(fā)關(guān)注，因?yàn)楣雀枰恢痹谌蚍秶鷥?nèi)積極裁員。

今年1月開始，谷歌母公司Alphabet陸續(xù)裁員約1.2萬人，占其全球員工總量的6%。

同時(shí)，Alphabet公司還采取了其他措施來削減支出，并制定了新的優(yōu)先事項(xiàng)。

今年1月20日，谷歌母公司字母表(Alphabet)宣布了人員削減計(jì)劃， 將在全球范圍內(nèi)裁員近1.2萬人，占其全球員工總數(shù)的6%以上，是該公司歷史上規(guī)模最大的一次裁員。

據(jù)九派新聞報(bào)道，比起裁員規(guī)模，更令人震驚的是其裁員的方式。沒有任何預(yù)兆，更沒有任何事先通知。一萬余人坐在工位上，從同事的口耳相傳中得知自己失業(yè)了，甚至沒來得及收拾自己的辦公桌。 幾位谷歌前員工透露，不僅是普通員工，在公司工作了幾十年的元老也一夜之間變成了無業(yè)游民，還有人正在休病假和產(chǎn)假，被突如其來一則解雇郵件弄昏了頭。

皮查伊當(dāng)時(shí)表示，他對(duì)導(dǎo)致裁員的決定負(fù)“全部責(zé)任”，他說：我有些壞消息要告訴大家，我們已決定裁員大約1.2萬人。公司已經(jīng)進(jìn)行了嚴(yán)格的審查，裁員涵蓋技術(shù)、產(chǎn)品、人力資源等部門。

科技競爭加劇

行業(yè)專家分析稱，美國科技行業(yè)“裁員寒潮”的背后，是科技公司近年來的創(chuàng)新力疲弱，同時(shí)科技產(chǎn)業(yè)的市場競爭更加白熱化，宏觀環(huán)境挑戰(zhàn)接踵而至。

為什么科技公司的收入增長趕不上擴(kuò)張速度呢？人們發(fā)現(xiàn)，科技行業(yè)競爭加劇，相關(guān)公司也正面臨創(chuàng)新力疲弱的困境。行業(yè)分析認(rèn)為，科技公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)技術(shù)路徑競爭力、警惕激進(jìn)的擴(kuò)張策略，并防范下行宏觀環(huán)境帶來的政策擠壓。

很多人都覺察到，近20年來，科技巨頭們的產(chǎn)品創(chuàng)舉越來越讓人失望。

謀求轉(zhuǎn)型“元宇宙”的Meta，至今將98%的收入依賴于社交型app，互聯(lián)網(wǎng)廣告的收入模式顯得過時(shí)且單一；谷歌的盈利支柱，依然是搜索引擎和長視頻網(wǎng)站，旗下自動(dòng)駕駛初創(chuàng)投資Waymo被大股東TCI抨擊和叫停；亞馬遜引以為豪的“增長引擎”云服務(wù)，已經(jīng)是成立于16年前的紅海產(chǎn)品，而該公司曾一時(shí)轟動(dòng)的電子書、智能音箱等設(shè)備，如今正面臨被淘汰的危機(jī)。

以上情形，距離人們對(duì)第四次科技革命的期望相距甚遠(yuǎn)。為何被賦予厚望的科技龍頭屢次創(chuàng)新、又屢次失敗呢？

在向記者分析上述情形時(shí)，上海社科院部門經(jīng)濟(jì)所原所長、中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心上海分中心研究員楊建文給出三點(diǎn)原因，其中既有市場原因、也有環(huán)境因素。

首先，科技產(chǎn)業(yè)的競爭仍在白熱化，圍繞技術(shù)路徑的競爭愈發(fā)具有決定性作用。楊建文以半導(dǎo)體技術(shù)舉例，指出美、日兩國在上世紀(jì)信息革命過程中，日方堅(jiān)持模擬技術(shù)、美方堅(jiān)持?jǐn)?shù)字技術(shù)，最終后者推出突破性產(chǎn)品、取得市場優(yōu)勢份額，為此后長達(dá)幾十年的勝出鋪墊了道路。這也是當(dāng)今科技公司常見的競爭模式，選擇“錯(cuò)誤路徑”的一方最終會(huì)人才外流、資產(chǎn)萎縮，競爭格局十分殘酷。

從2022年持續(xù)至今的科技行業(yè)下行，也發(fā)生在另兩大背景下。一是經(jīng)濟(jì)預(yù)期的過度膨脹，大有上一次“科網(wǎng)泡沫”的影子。上世紀(jì)末、本世紀(jì)初，互聯(lián)網(wǎng)啟動(dòng)了電子商務(wù)和即時(shí)通訊，新商業(yè)模式打開了想象空間，風(fēng)投資本迅速炒作，公司機(jī)構(gòu)盲目擴(kuò)張，盈利預(yù)期持續(xù)高企。隨后，美聯(lián)儲(chǔ)連續(xù)加息、資金成本激增，少數(shù)科技公司資金斷鏈迅速形成寒蟬效應(yīng)，廣泛蔓延到整個(gè)科網(wǎng)領(lǐng)域，創(chuàng)新項(xiàng)目“斷糧”、技術(shù)專家和程序員大批失業(yè)。2022年，美聯(lián)儲(chǔ)時(shí)隔多年再次釋出的連續(xù)加息，又一次戳破了部分科技企業(yè)的預(yù)期“泡沫”，同時(shí)形成了行業(yè)的擴(kuò)散效應(yīng)。

另一方面，楊建文又指出宏觀環(huán)境的政策擠壓，“全球市場格局和產(chǎn)業(yè)格局都在出現(xiàn)變化和調(diào)整，科學(xué)研究和科技企業(yè)同樣如此”?；仡櫧陙砑性跉W美國家的國際科技監(jiān)管消息，無論是互聯(lián)網(wǎng)抑或硬科技領(lǐng)域，都面臨著更強(qiáng)的政治和政策干預(yù)?！叭绻萍紤?yīng)用和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫落，資金回流和盈利前景就會(huì)成為泡影?！睏罱ㄎ囊虼祟A(yù)測稱，科技產(chǎn)業(yè)在不同國家不同地區(qū)將不可避免地出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性興衰。

科技公司如何才能“熬”過寒冬？

楊建文也給出了三條建議：一是看準(zhǔn)方向，保持定力，科技發(fā)展引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢沒有改變，戰(zhàn)略不能放松；二是把握節(jié)奏，扎實(shí)推進(jìn)，千萬不要一哄而起、一哄而散，在路徑選擇方面則應(yīng)借鑒他山之石、吸取他人教訓(xùn)；三是揚(yáng)長避短，盡量發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈的融合優(yōu)勢。

來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道（江月）、每日經(jīng)濟(jì)新聞、券商中國、紅星新聞、九派新聞等

SFC

本期編輯 劉巷 實(shí)習(xí)生 肖楠

21君薦讀

驚雷！7萬人一夜爆倉

突發(fā)！一地宣布：所有公務(wù)員，用數(shù)字人民幣發(fā)工資

數(shù)千人傷亡，多國緊急撤僑！蘇丹首都槍炮聲四起，“沒有任何地方是安全的”

關(guān)鍵詞：