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今日熱搜:工業(yè)品電商,現(xiàn)階段需要什么樣的營(yíng)銷(xiāo)?
2023-04-18 21:40:26來(lái)源: 云南新人和數(shù)采集團(tuán)


(資料圖片)

沒(méi)有經(jīng)濟(jì)寒冬之前,我們?nèi)ヅ嘤?xùn)、學(xué)習(xí),問(wèn)的都是工業(yè)品電商怎么賺更多,賺的更快。現(xiàn)在的問(wèn)題變成了怎么可以更好的活下去,人才不流失,業(yè)務(wù)不收縮太嚴(yán)重。

這個(gè)心態(tài)變化,就又要提到老話(huà)題了,轉(zhuǎn)型!怎么轉(zhuǎn)?轉(zhuǎn)到什么地步,才算一個(gè)階段,這個(gè)需要我們來(lái)一起探討。經(jīng)濟(jì)寒冬下的轉(zhuǎn)型、改革,理念上基本都一樣,收縮不賺錢(qián)的業(yè)務(wù)、收攏散落的資源,整合力量集中到公司最核心的一兩個(gè)業(yè)務(wù)當(dāng)中。再按照行業(yè)的狀況,看看要不要開(kāi)辟細(xì)分領(lǐng)域。工業(yè)品電商的運(yùn)營(yíng)模式龐大,那么固定成本是有一些削減空間的。固定成本可以減少,但是營(yíng)銷(xiāo)端的投入,是不可以縮減的。

我?guī)Т蠹乙黄鸱治鲆幌?,企業(yè)和人一樣,都有從眾心理,市場(chǎng)環(huán)境好的時(shí)候,大家的競(jìng)爭(zhēng)激烈,我賺100萬(wàn),對(duì)手賺120萬(wàn),我比吃了蒼蠅還難受。那么不計(jì)代價(jià)的投入營(yíng)銷(xiāo),務(wù)必要比我的對(duì)手做的更好。

那么市場(chǎng)寒冬一來(lái),大部分人的第一反應(yīng)就是收縮,砍業(yè)務(wù),裁團(tuán)隊(duì)??刂瞥杀臼欠椒?,但絕不是最好的方法。當(dāng)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在控制成本,而你的工業(yè)品電商還在開(kāi)源,是不是就意味著有機(jī)會(huì),盡管這個(gè)機(jī)會(huì)同時(shí)伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)啊,因?yàn)閷?duì)手的收縮,你們這個(gè)行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)是不是就出現(xiàn)一些空白呢?你的企業(yè)沒(méi)有收縮營(yíng)銷(xiāo)投入,那就意味著花同樣的錢(qián),做了更多的事情。低成本拓寬了市場(chǎng)廣度和深度滲透。我們做一個(gè)簡(jiǎn)單的比喻:直播平臺(tái)有1萬(wàn)人需求購(gòu)買(mǎi)方便面,寒冬前,直播的商家有100 家,那么平均就是每個(gè)直播間100人,寒冬后,少了50家,那么平均直播間就成了200 人。不要擔(dān)心需求人數(shù)會(huì)不會(huì)減少,各行各業(yè)能發(fā)展,就必然有很大一批的剛需人群,無(wú)論是消費(fèi)品還是工業(yè)品電商。

并且,當(dāng)市場(chǎng)寒冬來(lái)臨的時(shí)候,往往是一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型阻力最小的時(shí)候。以往多個(gè)業(yè)務(wù)都能掙錢(qián),掙多掙少的問(wèn)題。哪怕是企業(yè)創(chuàng)始人、大股東、董事長(zhǎng),嘴一張就嚷著轉(zhuǎn)型?他也推不動(dòng)。但是市場(chǎng)寒冬一來(lái),工業(yè)品電商企業(yè)轉(zhuǎn)型就顯得勢(shì)在必行。并且,這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,必須以利潤(rùn)作為轉(zhuǎn)型支持點(diǎn)。讓大家看到轉(zhuǎn)型有希望,才可能完成轉(zhuǎn)型。

企業(yè)要秉持一個(gè)理念,永遠(yuǎn)適應(yīng)客戶(hù)的需求和環(huán)境的變化,無(wú)論風(fēng)口往哪里吹,自己的企業(yè)始終扎根,拿得到實(shí)實(shí)在在的利潤(rùn),做企業(yè)不是打比賽,不敗才應(yīng)該是常態(tài)。

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