智東西

編譯 | 周炎

【資料圖】

編輯 | 云鵬

智東西3月1日消息，據(jù)彭博社報(bào)道，蘋(píng)果公司最重要的10個(gè)供應(yīng)商中有9個(gè)正在準(zhǔn)備向印度等國(guó)家進(jìn)行大規(guī)模轉(zhuǎn)移。Bloomberg Intelligence估計(jì)，將蘋(píng)果10%的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到中國(guó)以外可能需要8年時(shí)間，而蘋(píng)果的中國(guó)代工廠、歌爾股份的高管認(rèn)為，產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的速度會(huì)比這快得多。

然而蘋(píng)果加速擺脫”中國(guó)依賴“的進(jìn)程并非順利，據(jù)路透社報(bào)道，印度蘋(píng)果供應(yīng)商Foxlink的工廠發(fā)生火災(zāi)，導(dǎo)致iPhone充電器停產(chǎn)，其中10條裝配線，4條目前已經(jīng)完全被摧毀，更為重要的是，這家工廠兩個(gè)月內(nèi)不太可能恢復(fù)全面生產(chǎn)。

一、蘋(píng)果加緊布局印度與越南

今年2月，蘋(píng)果發(fā)布第一季度財(cái)報(bào)，當(dāng)季收入1171.45億美元，較上年同期1239.45億美元下降5%。庫(kù)克面對(duì)質(zhì)疑，一方面將其“甩鍋”給中國(guó)工廠，稱去年鄭州富士康遭遇疫情，工人不惜徒步回家，也不愿繼續(xù)工作，導(dǎo)致產(chǎn)能不足；另一方面，他表示要外移產(chǎn)業(yè)鏈，分散風(fēng)險(xiǎn)。

印度是庫(kù)克看好的國(guó)家，“這個(gè)市場(chǎng)令人興奮”。除此之外，他還證實(shí)了蘋(píng)果公司很快將在印度開(kāi)設(shè)第一家蘋(píng)果旗艦店。蘋(píng)果在印度當(dāng)?shù)氐膹V告也正在告訴未來(lái)的當(dāng)?shù)貑T工，他們將在印度發(fā)展新興業(yè)務(wù)，為蘋(píng)果所有的產(chǎn)品線提供服務(wù)，同時(shí)建設(shè)未來(lái)的工廠。而另一邊的印度，也極力推動(dòng)承接蘋(píng)果的供應(yīng)鏈。

事實(shí)上，蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)鏈外移早已不是新鮮事。歌爾股份越南業(yè)務(wù)高管表示，美國(guó)的科技公司一直大力推動(dòng)歌爾股份這樣的制造商探索替代地點(diǎn)。越南是歌爾股份在中國(guó)以外的唯一生產(chǎn)基地。

歌爾股份副董事長(zhǎng)Kazuyoshi Yoshinaga 接受采訪也提到，他考慮向印度擴(kuò)張，同時(shí)希望在越南新工廠上投資2.8億美元。

▲歌爾股份在越南的工廠

“大部分中國(guó)蘋(píng)果供應(yīng)鏈廠商都面臨著同樣的問(wèn)題”，這位高管補(bǔ)充說(shuō)，這是蘋(píng)果公司的決定。歌爾股份還計(jì)劃從2024年開(kāi)始在越南生產(chǎn)VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）頭顯，歌爾股份預(yù)計(jì)三年內(nèi)在越南的業(yè)務(wù)帶來(lái)的營(yíng)收將占到歌爾全球營(yíng)收的一半以上。

二、良品率低、勞資矛盾，下一個(gè)“富士康”如此艱難

負(fù)責(zé)Foxlink的工廠火災(zāi)的當(dāng)?shù)叵谰址Q，除了滅火器外，煙霧探測(cè)器、噴頭和消防栓等安全系統(tǒng)都有故障，所以導(dǎo)致控制火災(zāi)的反應(yīng)較慢。

▲Foxlink工廠火災(zāi)后現(xiàn)場(chǎng)

事實(shí)上，這已經(jīng)不是蘋(píng)果在中國(guó)以外地區(qū)的工廠出現(xiàn)的第一次停工，此前富士康和緯創(chuàng)在外建廠都遇到過(guò)嚴(yán)重的勞工問(wèn)題，造成暫時(shí)性的停工。

除此之外，雖然生產(chǎn)和市場(chǎng)的雙重優(yōu)勢(shì)使得印度具備最初中國(guó)成為蘋(píng)果代工廠的優(yōu)勢(shì)，但相較于中國(guó)，其在物流、關(guān)稅、基礎(chǔ)設(shè)施等方面還存在較大差距。

舊金山供應(yīng)鏈公司Fictiv的首席執(zhí)行官達(dá)夫·埃文斯（Duff Evans）曾經(jīng)評(píng)價(jià)指出，除中國(guó)以外，世界上沒(méi)有什么地方有這樣的基礎(chǔ)設(shè)施能夠每天制造60萬(wàn)支手機(jī)。

《紐約時(shí)報(bào)》一篇名為《蘋(píng)果的旅行，從工廠地板到零售商店》(An iPhone’s Journey,From the Factory Floor to the Retail Store)的文章，指出鄭州政府在富士康建廠中提供資金、能源、以及通過(guò)鋪路和建造發(fā)電廠等減少運(yùn)輸成本等方面的支持。

蘋(píng)果供應(yīng)商印度塔塔集團(tuán)在豪蘇爾經(jīng)營(yíng)的一家電子設(shè)備外殼工廠中，生產(chǎn)先生產(chǎn)的每?jī)蓚€(gè)組件大約只有一個(gè)可以達(dá)標(biāo)，50%的良品率顯然極其糟糕。但這家巨頭正從緯創(chuàng)手中收購(gòu)一家iPhone組裝廠，緯創(chuàng)在經(jīng)歷了2020年的勞工騷亂和抗議活動(dòng)后，正在尋求退出印度市場(chǎng)。

一位熟悉相關(guān)計(jì)劃的人士表示，蘋(píng)果正在推動(dòng)相關(guān)事宜，并有意讓塔塔集團(tuán)獲得多數(shù)股權(quán)，而不是50：50合資結(jié)構(gòu)。

一位參與蘋(píng)果運(yùn)營(yíng)的人士，更是將東南亞作為印度的對(duì)比，指出得益于《區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定》（RCEP）的簽訂，蘋(píng)果在東南亞的產(chǎn)業(yè)鏈多元化更為順利，因?yàn)镽CEP的簽署包括了中國(guó)和東盟十國(guó)。

訓(xùn)練有素的勞動(dòng)力、低成本以及本土自主研發(fā)企業(yè)形成的零部件供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，如果蘋(píng)果將產(chǎn)能搬去其他地方，很難在短期內(nèi)重新獲得這些優(yōu)勢(shì)。所以更有可能的一條路，也就是“中國(guó)+（China plus)”，即中國(guó)為主要生產(chǎn)地，再加上另外一個(gè)國(guó)家補(bǔ)充生產(chǎn)。

結(jié)語(yǔ)：蘋(píng)果擺脫中國(guó)供應(yīng)鏈道阻且長(zhǎng)

由于工人素質(zhì)、基礎(chǔ)設(shè)施方面的問(wèn)題，果鏈向印度、越南等國(guó)家的轉(zhuǎn)移中頻頻面臨挑戰(zhàn)，蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)鏈的中國(guó)供應(yīng)商仍然處于龍頭位置。

當(dāng)下蘋(píng)果產(chǎn)品生產(chǎn)離不開(kāi)中國(guó)供應(yīng)鏈，但迫于美國(guó)國(guó)內(nèi)各方壓力，蘋(píng)果又不得不將供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移出中國(guó)。蘋(píng)果供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)移是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，當(dāng)中涉及的國(guó)家、企業(yè)都會(huì)存在變數(shù)。

此外，中國(guó)企業(yè)也需要擺脫“蘋(píng)果依賴癥”，果鏈巨頭歐菲光的落寞就是前車之鑒。嘗到“全球化”紅利而發(fā)展起來(lái)的中國(guó)制造也必須以新的姿態(tài)參與到全球制造業(yè)新一輪浪潮中。

來(lái)源：彭博社、路透社、紐約時(shí)報(bào)

關(guān)鍵詞： 歌爾股份 基礎(chǔ)設(shè)施