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張一鳴演講:不把外因當(dāng)內(nèi)因,不把運(yùn)氣當(dāng)能力
2023-01-25 20:51:38來源: 投資家

口 述:張一鳴 字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人


(相關(guān)資料圖)

來 源:字節(jié)跳動(dòng)(ID:bytedance_)

像往年的此刻一樣,跟大家分享過去一年公司的情況和我的一些感受。這些感受也都是從生活工作,從和同事們交流中來。首先簡(jiǎn)短地回顧下過去一年。

我們的業(yè)務(wù)整體增速還是非??斓模路较蛞踩〉昧艘恍┩黄?。包括抗疫在內(nèi),我們?cè)谄髽I(yè)社會(huì)責(zé)任方面,也做了不少事情,算是我們?cè)谌蜃銎髽I(yè)社會(huì)責(zé)任的一個(gè)起始年吧。希望在新的一年里,我們能在業(yè)務(wù)上繼續(xù)精進(jìn),也繼續(xù)把社會(huì)責(zé)任的目標(biāo)當(dāng)作業(yè)務(wù)目標(biāo)之一,服務(wù)好社會(huì)。

去年很特別,各種突發(fā)情況,包括疫情,由此引發(fā)的連鎖反應(yīng)都非常動(dòng)態(tài),相信大家也都深有感受。很多人喜歡說歲月靜好,在我看來,世界在動(dòng)態(tài)加速地變化。

所以我今天想講講“平常心”這個(gè)話題。面對(duì)動(dòng)態(tài)變化的世界,我們經(jīng)常會(huì)惴惴不安,擔(dān)憂未來或者懊惱過去,很多精力和時(shí)間都會(huì)浪費(fèi)在面對(duì)波動(dòng)上。過去,業(yè)界討論方法論比較多,大家也都很重視。但我覺得,在這么一個(gè)環(huán)境中,保持平常心,是聽起來容易但重要的事情。

過去一年跟很多同事有交流,我覺得保持平常心的人,比較放松,內(nèi)心沒有扭曲,觀察事物細(xì)膩,實(shí)事求是,比較有耐心。他們往往更能把事情做好。

大多時(shí)候,人在沒有偏執(zhí)或者雜念的情況下,都能夠有很好的判斷,有個(gè)說法是 “本自具足”。保持平常心才能做出非常之事,我們周年的主題是“Remain Grounded, Keep Aiming Higher”,我的理解這兩句意思是相似的,只有心態(tài)越平穩(wěn),才能扎根越牢,才能夠有魄力有想象力去做更難企及的事情。

“吃飯時(shí)好好吃飯,睡覺時(shí)好好睡覺”

當(dāng)我們討論一個(gè)話題的時(shí)候,首先需要了解清楚,這個(gè)話題到底是什么?因?yàn)楦拍钜话愣己艹橄?,既然很抽象,就很容易有偏差?/p>

“平常心”是一個(gè)佛源詞,漢語(yǔ)中有很多這樣的詞語(yǔ),比如“精進(jìn)”和“想入非非”。

“平常心”在百科里的定義是:“在一切環(huán)境和一切行為中,保持無差別不偏執(zhí)(unbiased)”。在現(xiàn)代心理學(xué),也有一些解釋,大意是說:“盡力而為,順其自然,從容淡定”。如果大家在頭條上搜索,還能發(fā)現(xiàn)其他一些文章、概念和解釋,常見的有:let it be/let it go(順其自然)、common sense(常識(shí))、intuition(直覺良知)、正心誠(chéng)意。像“不離日用常行內(nèi),直到先天未畫時(shí)”,說的其實(shí)就是intuition(直覺良知)。還有像互聯(lián)網(wǎng)圈比較流行的“回歸本質(zhì),實(shí)事求是”,以及接受不確定性。

如果用最直白的話來說,就是:“吃飯的時(shí)候好好吃飯,睡覺的時(shí)候好好睡覺”。

每個(gè)人都是平常人

關(guān)于平常心,我首先想說的是:平常心對(duì)待自己。最基礎(chǔ)的是, 認(rèn)識(shí)到每一個(gè)人包括自己,都是一個(gè)平常人。

一些媒體在報(bào)道創(chuàng)業(yè)公司、人物故事的時(shí)候,希望加上戲劇性,要么經(jīng)歷顯得很傳奇,要么人物特點(diǎn)非常突出。我以前接受采訪的時(shí)候,對(duì)方也希望我分享曲折的故事。我常常說沒什么特別的。其實(shí)在我看來,大部分事情,都是有原因、有道理的,沒有特別難以解釋或者特別不尋常的部分。

真的是這樣。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,我認(rèn)識(shí)越來越多的人,包括很多非常有特長(zhǎng)、有能力的人。我自己的一個(gè)感覺是:也許在知識(shí)經(jīng)驗(yàn)上有些差別,但是從人的角度來說,大家都還是非常接近的,是平常人、普通人。

但有一點(diǎn),能取得很好成就的人,他們往往保持很平常的心態(tài)。也就是說,保持平常心,接受當(dāng)下的自己,把自己做好,往往就能把事情做好:平常人也可以做非常事。

預(yù)期或標(biāo)簽都是束縛

當(dāng)你特別在乎結(jié)果的時(shí)候,很有可能會(huì)發(fā)揮得不好。

比如我們?cè)谏浼?,瞄?zhǔn)的是靶心,但如果你想著“我要拿十環(huán)”的話,其實(shí)不容易發(fā)揮好。工作和生活中也是如此,當(dāng)我們帶著預(yù)期的時(shí)候,就會(huì)動(dòng)作扭曲,容易搞復(fù)雜。

“我應(yīng)當(dāng)如何如何”,如果你在乎自己或者他人的預(yù)期,那么你在思考或者決策時(shí),多多少少會(huì)受到束縛。各種各樣的標(biāo)簽都會(huì)帶來心理負(fù)擔(dān)。

比如說高管的標(biāo)簽,可能讓人因此不好意思提出一個(gè)看似很簡(jiǎn)單的問題,也可能沒法像用戶一樣去深入體驗(yàn)產(chǎn)品場(chǎng)景。如果自己定位是大公司,就會(huì)想,大公司應(yīng)該怎么樣辦年會(huì),大公司要有宏大的戰(zhàn)略,要開動(dòng)員會(huì)。

其實(shí)咱們公司強(qiáng)調(diào)不提倡title也是如此。title會(huì)讓人產(chǎn)生比較,副總裁就要管多少人,要有怎么樣的匯報(bào)形式,需要和什么級(jí)別的同行對(duì)接,產(chǎn)生各種形式的束縛。

又或者年輕人的標(biāo)簽,會(huì)讓你不敢提出想法、建議或者批評(píng)。把自己定位成前端工程師,就覺得不需要看機(jī)器學(xué)習(xí)的知識(shí)。我在酷訊的時(shí)候做后端,但前端有問題也去參與,產(chǎn)品有問題也參與,銷售有問題也參與。我覺得不要受自我設(shè)定的限制,對(duì)我而言,這些體驗(yàn)都是很有幫助的。

關(guān)注當(dāng)下,平常心對(duì)待過去和未來

兩年前,我聽到一本暢銷書叫《The Power of Now》(《當(dāng)下的力量》)。其中有一段話:所有的消極都是由心理時(shí)間的累積和對(duì)當(dāng)下的否定造成的。

不安、焦慮、緊張、壓力、憂慮—— 一切的恐懼都因過于關(guān)注未來而引起;愧疚、遺憾、怨恨、委屈、悲傷、苦澀—— 一切的不寬恕都因過分關(guān)注過去而出現(xiàn)。

這個(gè)描述可能聽起來很嚴(yán)重,我想舉一個(gè)自己的小例子。

我在生活中,不算特別有規(guī)律,也不算特別有紀(jì)律性,經(jīng)??词謾C(jī)、聽音樂、看頭條、刷抖音西瓜,跟外界傳說的不大一樣。

有時(shí)候晚上計(jì)劃做一個(gè)工作,但后來被西瓜上有意思的內(nèi)容吸引了,看了很久。睡前又有點(diǎn)懊惱,誒,我要做的事情沒有做,然后報(bào)復(fù)性地工作一會(huì)兒,但又導(dǎo)致晚睡(我真心覺得睡眠很重要),第二天重要會(huì)議上精神很不好。

其實(shí)這個(gè)時(shí)候,你應(yīng)該做的是趕緊去休息。我現(xiàn)在雖然還經(jīng)常沒計(jì)劃,但是至少發(fā)現(xiàn)太遲了,不懊惱,馬上去睡了。

《The Power of Now》重點(diǎn)講,人們用太多時(shí)間去憂慮未來和糾結(jié)過去,很少時(shí)間注意力在當(dāng)下,關(guān)注當(dāng)下最應(yīng)該做的事,當(dāng)下的感受,當(dāng)下的判斷。

我們說過去是動(dòng)態(tài)加速的一年,我相信很多人有很多不同的擔(dān)心。但可能在大家擔(dān)心的過程中,時(shí)間、精力,已經(jīng)消耗掉了,對(duì)于更重要的當(dāng)下、當(dāng)前要做的事情, 反而可能缺乏關(guān)注。或者可能在對(duì)損失、犯錯(cuò)誤的懊惱中,又錯(cuò)過了新的機(jī)會(huì)。

去年我們?cè)诿鎸?duì)危機(jī)挑戰(zhàn)的時(shí)候,我老跟大家說“stay calm, be patient”,咱們整體上做到了。這確實(shí)是我們過往經(jīng)歷挑戰(zhàn)最大的收獲:你不能百分百控制結(jié)果,盡可能保持平靜,做正確的決策,不要急于做決定,不要panic(恐慌),往往就已經(jīng)能取得最好的結(jié)果了。

有的公司開年會(huì)說,公司非常好,業(yè)務(wù)非常好,明年會(huì)更好。我不太想跟大家強(qiáng)調(diào)這個(gè),業(yè)務(wù)總會(huì)有各種情況,會(huì)起起伏伏。也有人經(jīng)常問我說,你們公司去年漲了100%,明年還能漲100%嗎?我一般這么回復(fù): 我們公司明年為什么一定要增長(zhǎng)100%?

當(dāng)然,我們希望可以高速增長(zhǎng),但不應(yīng)該讓增長(zhǎng)焦慮影響到你?,F(xiàn)在公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)確實(shí)非???,但我們不能沉醉于過去的成果,也不能懊惱過去的錯(cuò)誤,同時(shí)也不能有慣性的預(yù)期,我們公司一定會(huì)怎么樣。睜大眼睛看清楚環(huán)境,了解用戶,沒有雜念地做好決策,結(jié)果是多少就是多少。

有一種說法是說,如果你把自己當(dāng)做客體,就能有更平常心的狀態(tài),公司也是如此。現(xiàn)在外部有很多對(duì)于我們公司的歸納總結(jié),我覺得是叫“字節(jié)成功學(xué)”吧,都很有問題。我盡量不看。我們不要反過來被外部評(píng)價(jià)定義和影響,應(yīng)該基于自己提更高的標(biāo)準(zhǔn)。

沒有束縛,才對(duì)更長(zhǎng)期保持想象力。從我自己而言,我也會(huì)減少更多日?,嵥榈墓ぷ?,騰更多時(shí)間出來,關(guān)注公司文化、社會(huì)責(zé)任和新方向,完成去年全員信中提到的OKR(因?yàn)橥獠康奶魬?zhàn),去年提了很多目標(biāo),其實(shí)有一些沒實(shí)現(xiàn))。

競(jìng)爭(zhēng)是最好的藍(lán)軍

我其實(shí)不止一次聽到團(tuán)隊(duì)說,哎呀,這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)怎么沒完沒了,到底什么時(shí)候才結(jié)束。

我覺得平常心對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,第一點(diǎn)是要把競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)作常態(tài)。不要想逃脫競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)也是好事。甚至我覺得,不應(yīng)該通過并購(gòu)來結(jié)束競(jìng)爭(zhēng)。我們看到很多通過并購(gòu)消滅對(duì)手的公司,越來越自我感覺良好,最后都懈怠了。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是很好的藍(lán)軍。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能有產(chǎn)品創(chuàng)新,市場(chǎng)策略等好的方法值得你學(xué)習(xí)。哪怕是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推動(dòng)的批評(píng)文章,我們也認(rèn)真看,而不是憤怒。也許文章里80%都有問題,但20%是對(duì)我們有啟發(fā)的,那我們應(yīng)該吸收那20%。除了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,沒有人會(huì)那么認(rèn)真挑你問題。

當(dāng)然,還有“不要為了競(jìng)爭(zhēng)而競(jìng)爭(zhēng)”。有時(shí)候,一段長(zhǎng)時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)以后,會(huì)以打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為目標(biāo)。

舉個(gè)例子,之前微軟和谷歌競(jìng)爭(zhēng),很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)微軟都是把打敗谷歌作為目標(biāo),大力投入搜索。直到幾年之后才意識(shí)到,真正影響核心業(yè)務(wù)的是新興的云計(jì)算,對(duì)手是亞馬遜。

為什么我們有時(shí)候會(huì)對(duì)一些機(jī)會(huì)視而不見?其實(shí),很可能是因?yàn)樵诟?jìng)爭(zhēng)過程中,心態(tài)已經(jīng)不平衡了,更多地傾向于戰(zhàn)勝對(duì)手了。競(jìng)爭(zhēng)以外,可能還有別的原因,比如對(duì)成功的欲望,對(duì)上市的期望等等。在這種心態(tài)不平常,已經(jīng)有偏執(zhí)、差別心的情況下,公司可能會(huì)“失明”。

All-in有時(shí)候是偷懶

我特別想說:不依賴捷徑,少用杠桿。舉兩個(gè)例子。

很多人做業(yè)務(wù)會(huì)說要all-in,一下子結(jié)束戰(zhàn)斗。我自己覺得,隨便說all-in的團(tuán)隊(duì)有很大問題。all-in有時(shí)候是一種偷懶,如果你想得很清楚了,戰(zhàn)略應(yīng)該如此,那沒有問題。但我的感受是,在很多時(shí)候,只是“我不想再想了,就這樣吧,行就行,賭一把吧”。

還有一種走捷徑的方式是:對(duì)事物的過度抽象,對(duì)方法論的過度追求。

我自己的感受是, 方法論其實(shí)沒有那么有用,大部分情況下,甚至可能是沒什么用的。因?yàn)槟銓?duì)一個(gè)事情抽象,相當(dāng)于思維上加杠桿。一旦這個(gè)杠桿加錯(cuò),通常是“失之毫厘,謬以千里”。

其實(shí)這種現(xiàn)象有一個(gè)對(duì)應(yīng)的說法,叫作“理性的自負(fù)”,這也是人的ego(自我)。因?yàn)橹R(shí)有限性是非常明顯的,很多是非結(jié)構(gòu)化的知識(shí),過度地使用概念其實(shí)是無助于理解的,避免過度抽象使用方法,也是一種平常心。

我經(jīng)常在各種討論中跟同事交流,don’t rush to conclusion,不要匆忙下結(jié)論。不要太容易說“說白了就是這樣”。我們?cè)谧鼋Y(jié)論的時(shí)候,要猜想其他可能,保持一個(gè)開放的心態(tài)。

使用越來越抽象和高級(jí)的詞匯,也是一種尋求方法論的傾向。

實(shí)際上,我們的很多重要決策并不需要那么復(fù)雜的描述。很多重要的判斷是通過對(duì)用戶和事實(shí)的觀察做出的,保持敏感的同理心和開闊的想象力很重要。

我找了一些過去的照片,是我和咱們的管理團(tuán)隊(duì)一起在印度新德里,慶陽(yáng),重慶,張家口做用戶的隨機(jī)訪談。更早之前,我們鼓勵(lì)公司所有員工放假的時(shí)候跟五個(gè)親朋好友交流,看他們手機(jī)上都使用什么軟件,問他們?yōu)槭裁词褂谩?/p>

我經(jīng)常發(fā)現(xiàn),我們產(chǎn)品中有反直覺的設(shè)計(jì)。我也經(jīng)常在想,為什么會(huì)做出一些反直覺的設(shè)計(jì)。如果你不帶方法論,只要非常放松使用產(chǎn)品,就會(huì)發(fā)現(xiàn),這地方不太對(duì)。是不是因?yàn)槲覀兲胱C明某個(gè)想法,太固執(zhí)于某個(gè)概念,所以在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中犯下錯(cuò)誤。

很多時(shí)候,小朋友都能發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中有違直覺的部分,為什么飽讀各種產(chǎn)品理念分析文檔的產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)現(xiàn)不了?是不是太想驗(yàn)證某個(gè)想法或者太受某個(gè)教條概念所影響?

我這里貼了三個(gè)產(chǎn)品,它們都做得很好。

這些產(chǎn)品都有什么特點(diǎn)呢?第一要很有想象力。第二,要很有耐心,做很長(zhǎng)時(shí)間。我在想,我們公司能不能做出類似的產(chǎn)品。

我不是說做得慢就好。快慢由事情本身決定,但是如果這個(gè)事情需要非常有想象力,你才做了兩年,就有很多人就說,哎呀這個(gè)不行,那時(shí)外界的強(qiáng)烈預(yù)期會(huì)不會(huì)影響我們繼續(xù)投入。

不把外因當(dāng)內(nèi)因,不把運(yùn)氣當(dāng)能力

有一次討論業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng),我印象深刻,有一個(gè)團(tuán)隊(duì)說,哎呀對(duì)手增長(zhǎng)又快了,我們趕緊做點(diǎn)什么。我說,原來比對(duì)手落后的時(shí)候,我們想很多的方法來提高,但沒有心理包袱,大膽地想象大膽地行動(dòng)?,F(xiàn)在,我們比對(duì)手領(lǐng)先了,反而做不到平常心,太怕失敗,動(dòng)作可能變形。

我問他,你打游戲嗎?打游戲有沒有遇到過這種情況,某個(gè)游戲要過100關(guān),你打到99關(guān)的時(shí)候,就容易手抖。你想著,“我這好不容易到99關(guān)了”,“我一定不能犯錯(cuò)誤”,然后你一般就會(huì)掛了。

平常心對(duì)待成功和失敗,也包括不要錯(cuò)誤歸因,把外因當(dāng)作內(nèi)因,不要把運(yùn)氣當(dāng)作能力,要找出成功或者失敗的真實(shí)原因。

我們最早做短視頻,城市用戶的留存不太好。討論時(shí),一個(gè)同事覺得肯定是因?yàn)槌鞘邪最I(lǐng)做腦力勞動(dòng)多,更傾向于圖文表達(dá)??偨Y(jié)的邏輯乍一聽很有道理?,F(xiàn)在我們知道,事實(shí)并不是這樣。

我不是說所有的結(jié)論都不對(duì)。只是要承認(rèn)有的事情我們不知道。人很不喜歡不確定性,所以對(duì)成功和失敗都希望找到符合自我敘事的歸因。我希望我們能夠更平常心一些。

關(guān)于如何面對(duì)失誤,我有個(gè)“四部曲”。前三句話是從一本書摘出來的,是說當(dāng)你遇到一個(gè)問題的時(shí)候,你有幾件事情要做。

第一步是realize it ,真實(shí)認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤,之后你就可以少懊惱一點(diǎn)了,認(rèn)識(shí)到就是一種收獲。

你還可以correct it,改正它、修正它,這又是一種收獲。

你還可以learn from it,從這個(gè)錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)到背后的原因。

書里面提了這三個(gè)步驟,后來我又加了一個(gè):forgive it——如果你已經(jīng)完成了前三步,那么你應(yīng)該放下它。面對(duì)錯(cuò)誤,很多人強(qiáng)調(diào)痛定思痛,我是建議:不要過長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)入到自我指責(zé)的狀態(tài)中。

兩年前,有一個(gè)紀(jì)錄片非?;穑蠪ree Solo(《徒手攀巖》)。我在加州的時(shí)候見到過這個(gè)主角,Alex Honnold。

有很多人轉(zhuǎn)發(fā)他的故事,但我自己印象最深的一點(diǎn)是:往前往后都很危險(xiǎn),但腿軟心亂最危險(xiǎn)。在攀巖的過程中,既不能過多回頭看,不能后怕,不能糾結(jié)走錯(cuò)了一步;也不能向前看,還有這么長(zhǎng)的路要挑戰(zhàn)。 有一點(diǎn)非常值得向Alex學(xué)習(xí):他在那個(gè)時(shí)刻,非常專注當(dāng)下。

徒手攀巖,這樣高度不確定的經(jīng)歷,很少人會(huì)有。我自己有一個(gè)平常很多,但類似的感受。跑步、游泳,我以前很難堅(jiān)持,兩公里都困難。后來我在想,到底是什么讓我跑不下去的?其實(shí)是對(duì)跑步那種疲勞的厭惡或者擔(dān)心,讓我緊張。

后來,我就嘗試著跑步的時(shí)候不想別的,除了必要的調(diào)整呼吸,能不用力的肌肉盡可能不用力,盡可能放松,不理會(huì)酸痛帶來的干擾,很容易能跑3公里、4公里。

后來我又把這個(gè)實(shí)踐用在游泳中。本來只能游500米,很容易能游到了1千米,并不是體能提高了,我自己感受是,我把中間的損耗去掉了。不去擔(dān)心到底能不能游完,昨天是否休息好,今天狀態(tài)好不好,反而能跑得更好了。

我特別喜歡在抖音上看在大海中航行的視頻。我不是說大家的工作或者生活真有驚濤駭浪般的困難,我想比喻一種心境,不論個(gè)人工作和生活中有什么挑戰(zhàn),有什么困難,這些都是外部的。 自己能夠做到的是外部波瀾起伏,內(nèi)心平靜如常。

今天的分享就到這兒,謝謝大家。

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