在最新發(fā)布的福布斯上財(cái)富上，潮汕商人姚振華以950億上榜。如果不是兩年前的寶能收購萬科的大戰(zhàn)，許多人還關(guān)注不到這個(gè)潮汕大佬，跟他背后的這個(gè)被稱為東方猶太人的族群。

2015年7月開始，姚振華開始投入巨資收購了萬科。2015年7月10日，寶能系首次舉牌萬科，前海人壽通過二級(jí)市場(chǎng)耗資80億元買入萬科A約5.52億股，占萬科A總股本的約5%。

【資料圖】

這層行動(dòng)也拉動(dòng)了寶能萬科的大戰(zhàn)。之后包括華潤(rùn)、恒大先后加入了萬科的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中。有人將這一次收購大戰(zhàn)跟70年代李嘉誠包玉剛聯(lián)手收購九龍倉和記黃埔相比較。當(dāng)時(shí)這次收購大戰(zhàn)，奠定了香港之后數(shù)十年的財(cái)富格局。

李嘉誠能成為華人首富，甚至是世界巨賈，憑借就是他超人般的投資能力，如今姚振華正在走李嘉誠的老路。

姚振華1970年出生在廣東潮汕地區(qū)，如今正是事業(yè)的巔峰期。1988年他考入了華南理工大學(xué)，并且取得了雙學(xué)士學(xué)位。

大學(xué)里面姚振華已經(jīng)展示出了過人的遠(yuǎn)見，大學(xué)四年，他爭(zhēng)分奪秒地學(xué)習(xí)，比別人多修30多門課程，多做一份畢業(yè)實(shí)習(xí)，多做一個(gè)畢業(yè)設(shè)計(jì)?？荚噥砼R前，他比別人更早進(jìn)入復(fù)習(xí)狀態(tài)，實(shí)習(xí)期間，他比別人多做很多工作。

這些意志品質(zhì)才是他日后成功的基礎(chǔ)。

1992年，在著名的92派紛紛下海創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，這個(gè)20多歲的年輕人來到了改革開放的前沿陣地。

在深圳他第一份事業(yè)卻是賣蔬菜，利用自己食品工程的學(xué)歷，姚振華很快就將蔬菜事業(yè)發(fā)展起來。短短幾年下來，他積攢了自己的第一桶金。

現(xiàn)在在中國(guó)各地都有專賣蔬菜的超市，這就是源于20多年前姚振華在深圳的創(chuàng)新。當(dāng)時(shí)姚振華設(shè)立了兩家蔬菜凈菜超市，一家位于園嶺小區(qū)，一家位于彩田路社保局后邊的福源大廈一樓。

賣蔬菜并沒有讓姚振華直接發(fā)跡，但卻給他帶來了發(fā)達(dá)的契機(jī)。他以賣蔬菜的名義，參與當(dāng)時(shí)深圳市政府“為民辦實(shí)事”而實(shí)施的市民“菜籃子工程”，通過當(dāng)市領(lǐng)導(dǎo)的同村老鄉(xiāng)的幫忙，使新寶康蔬菜公司以市民“菜籃子工程用地”的名義，拿到了兩塊土地：一塊是位于現(xiàn)在的福田區(qū)福強(qiáng)路3004號(hào)的中港城小區(qū)地塊，一塊是位于現(xiàn)在的南山區(qū)后海的寶能太古城地塊。

1998年，中國(guó)的房地產(chǎn)開始起飛，伴隨福田中港城商業(yè)房項(xiàng)目的啟動(dòng)，起家民生產(chǎn)業(yè)的寶能，正式踏入房地產(chǎn)領(lǐng)域。

不過最早的時(shí)候，對(duì)于資金并不雄厚的姚振華，房地產(chǎn)還是巨大的挑戰(zhàn)。姚振華當(dāng)時(shí)打著出租車四處找錢建樓。這個(gè)時(shí)候一個(gè)玩弄資本的高手就開始誕生了。當(dāng)時(shí)某個(gè)銀行正在為處長(zhǎng)建設(shè)住宅樓，于是雙方一拍即合。

之后姚振華又用了同樣的手法，建設(shè)了太古城項(xiàng)目，這兩個(gè)項(xiàng)目成為了姚振華發(fā)家的關(guān)鍵。

2002年，姚振華干了一件里程碑式的大事：通過公開拍賣競(jìng)得了其“賣菜”時(shí)就已有深厚交集的深業(yè)物流集團(tuán)25%的股份。這一次收購跟當(dāng)時(shí)李嘉誠收購九龍倉的目的有異曲同工之妙。

2006年深業(yè)物流決定將公司一分為二時(shí)，姚振華通過“一拆”、“一分”，讓原深業(yè)物流集團(tuán)的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)成了自己的囊中之物。

深業(yè)物流經(jīng)過了姚振華的改革之后，大量的現(xiàn)金流支撐起了寶能在其他領(lǐng)域的發(fā)展，而且深圳物流大量的土地跟物業(yè)，也使得姚振華的財(cái)富不停增長(zhǎng)。

僅僅深圳物流的大本營(yíng)，如今就變成了寶能總部的所在，這個(gè)寶能中心以及變成了集地標(biāo)性甲級(jí)寫字樓、國(guó)際時(shí)尚購物中心及高端專業(yè)市場(chǎng)于一體，總面積超過了200萬平米，年交易額超過500億的深圳筍崗物流園區(qū)

之后的幾年姚振華依靠地產(chǎn)為核心，順利進(jìn)入了物流、酒店、文化旅游。到了2014年，寶能已經(jīng)進(jìn)入了30個(gè)城市，總共有40多個(gè)項(xiàng)目，開發(fā)項(xiàng)目包括寶能太古城、天津大胡同、北京華豐中心等。被許多人譽(yù)為萬達(dá)、華潤(rùn)之后，的又一地產(chǎn)巨頭。

如今寶能集團(tuán)如今已經(jīng)發(fā)展成為涉及地產(chǎn)、金融保險(xiǎn)、物流、文化旅游、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、教育等眾多產(chǎn)業(yè)的綜合性大型集團(tuán)。

如果不是2015年寶能收購萬科的大戰(zhàn)，姚振華可能會(huì)永遠(yuǎn)低調(diào)下去。不過如今兩年過去，姚振華的境地卻不太好。在與華潤(rùn)大戰(zhàn)失利之后，姚振華的資金鏈出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。姚振華還被保監(jiān)會(huì)禁止10年內(nèi)不能進(jìn)入保險(xiǎn)行業(yè)。

姚振華如今恐怕將面臨著一敗涂地的境地。

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