人經歷的事情越多，往往就越認同“選擇大于努力”這句話。從我們出生以來，讀什么樣的學校，填什么樣的高考志愿，畢業(yè)后去考編還是去企業(yè)？

這些都將在很大程度上，決定著后續(xù)的發(fā)展?jié)摿?。進入大型知名企業(yè)往往更有保障，可是有時也并不是越出名待遇就越完善的。

(資料圖)

老員工對格力提出仲裁，董明珠“好領導”人設崩塌？

在較大的概率上，越是知名、越是規(guī)模大的公司，往往福利更健全，工資水平也較同行更高。但是，畢業(yè)生千萬不要一概而論，否則很容易因為判斷失誤而后悔。

之前就在上海某名企的分公司工作，竟然連繳納五險都一直拖延，索性提出辭職。年關，是不少人換工作的旺季。對于企業(yè)的評價也成了熱門的話題。

格力集團卻因為老員工透露的問題，引發(fā)了不少質疑的聲音，就連董明珠“好領導”的人設也面臨崩塌。

在許多畢業(yè)生眼中，董總是一個既接地氣又很有責任感的人。她常常爆出一些金句，比如她在求職節(jié)目中曾經表示：

面試官對于一名應聘者不滿意的話，直接拒絕入職即可，沒有必要對他的缺點進行攻擊。這說出了不少人的心聲，也充分站在了應聘者的角度考慮問題，而不是高高在上。

管理企業(yè)時，她也經常表達出對于員工們的關愛。相信很多人記得，她曾提出“要讓格力的員工都過上有房子的生活”。

可是，老員工透露的問題卻讓人感到“打臉”。原來有人對格力提出了仲裁，原因是自己工作十年間，連公積金都沒有按要求繳納，只交了6個月。

離職后他向相關單位提起仲裁，經過核實員工所述的問題真實存在。目前的結果是，公司答應進行補繳，但具體按什么標準補還沒有給出明確答復。

怪員工要求高，還是怪領導不該“畫餅”？

經過正規(guī)流程的介入，相信這位老員工可以討回公道。但是這樣的現(xiàn)象，卻讓董明珠在大家眼中的形象產生變化。一面喊著讓員工實現(xiàn)買房的口號，一面公積金不落實。

這讓不少畢業(yè)生認為，“好領導”變成“畫餅高手”。而這位員工反映的問題受到廣泛關注后，也有一些“前同事”表示，自己也是因為類似原因辭職的。

但是大部分人可能選擇默默忍受。如果不是走法律程序，也沒有在網(wǎng)上引起反響的話，能不能補繳就很難說了。反過來想，如果員工自己跟企業(yè)溝通能解決問題，估計也不會去仲裁。

但是網(wǎng)上卻出現(xiàn)雙面評價?；蛟S是接受的教育思維，加上成長環(huán)境的不同，導致差異。歲數(shù)大些的網(wǎng)友，并不認為格力很過分。

他們覺得畢竟國內有很多企業(yè)不能確?！拔咫U一金”，只是拿格力說事，不公平吧。工作是雙向選擇，既然對此不滿意，為何早沒有離職呢？

但年輕人似乎覺得對董總的失望更多。因為這并非交不交公積金的問題，而是承諾不兌現(xiàn)的問題。如果企業(yè)實力有限，不愿意付出這個成本，就不該那么高調地喊口號。

當代畢業(yè)生很反感企業(yè)“畫餅”，良好的待遇才是真正的吸引力

有個成語叫“望梅止渴”，在特定環(huán)境下，給員工一些憧憬確實可以激發(fā)工作的熱情。但是如果變成長期行為，員工是無法“畫餅充饑”的。

尤其是當代畢業(yè)生，他們受到的教育，更重視自身的真實體驗。相比一味“奉獻”，交換的意識更為強烈。其實這才是工作的本質。

在過往的培養(yǎng)方式中，似乎總是在刻意強調集體而忽視個人的基本利益。畢業(yè)生為企業(yè)付出勞動，企業(yè)再支持酬勞，明明是平等合作的關系。

可是在我們的思維模式和價值觀下，往往形成了“強勢一方要求弱勢一方感恩”的習慣。或許正因如此，有些用人單位強制加班、盡最大努力壓低工資的現(xiàn)象，才越發(fā)嚴重。

這代畢業(yè)生已經開始反感企業(yè)的“畫餅”行為，口號再響亮，不如真實的工資待遇。00后正在用自己的方式整頓職場不合理的現(xiàn)象。

【總結】隨著新生代從校園踏入工作單位，更重視公平的他們，不再認同傳統(tǒng)的管理模式。想要長足發(fā)展，企業(yè)需要調整思維，別再以為這代畢業(yè)生像70后、80后那樣唯命是從。

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