早在大學(xué)畢業(yè)后，孫夢(mèng)飛就曾以天使投資人的名義，參與到美國(guó)硅谷的項(xiàng)目投資當(dāng)中。2015年，他以聯(lián)合創(chuàng)始人的身份，正式推動(dòng)了早期投資的機(jī)構(gòu)化落地，創(chuàng)立新溢資本，不斷挖掘優(yōu)質(zhì)的早期美元項(xiàng)目。以跨境早期投資為核心，新溢資本通過(guò)構(gòu)建教育、媒體、空間、專(zhuān)家咨詢等一體化業(yè)務(wù)架構(gòu)，從不同維度和角度服務(wù)機(jī)構(gòu)與個(gè)人投資人。

注：文章由福布斯中國(guó)·青年海歸菁英100人評(píng)選組委會(huì)采寫(xiě)。

(資料圖)

專(zhuān)注于設(shè)計(jì)與生產(chǎn)超音速飛機(jī)的企業(yè)Boom Supersonic最近正在加速推進(jìn)其產(chǎn)品的商用化進(jìn)程，計(jì)劃2026年推出超音速的未來(lái)客機(jī)。早在5年前，這家企業(yè)還只有Prototype（模型）時(shí)，來(lái)自硅谷的早期投資機(jī)構(gòu)IOVC（Innovation Overflow）新溢資本就參與了該項(xiàng)目的投資，而其背后資方還包括紅杉、攜程等。作為新溢資本的聯(lián)合創(chuàng)始人，孫夢(mèng)飛見(jiàn)證了這家硬科技公司的快速崛起，后者也在不斷印證前者的投資方向與邏輯。

早在大學(xué)畢業(yè)后，孫夢(mèng)飛就曾以天使投資人的名義，參與到美國(guó)硅谷的項(xiàng)目投資當(dāng)中。2015年，他以聯(lián)合創(chuàng)始人的身份創(chuàng)立新溢資本，不斷挖掘優(yōu)質(zhì)的早期美元項(xiàng)目，先后參與投資了Instacart、Theta、Grubmarket、Rescale、Sourceress、TalklQ等明星項(xiàng)目，其中有不少被高盛、福特、卡特彼勒和Dialpad等收購(gòu)。以跨境早期投資為核心，新溢資本通過(guò)構(gòu)建教育、媒體、空間、專(zhuān)家咨詢等一體化業(yè)務(wù)架構(gòu)，從不同維度和角度服務(wù)機(jī)構(gòu)與個(gè)人投資人。

2022年，新溢資本加大了對(duì)一些不錯(cuò)的回國(guó)創(chuàng)業(yè)者項(xiàng)目的關(guān)注，而孫夢(mèng)飛也更加頻繁地來(lái)往于中美兩國(guó)，用他的話來(lái)形容， 就是希望能架起中美創(chuàng)業(yè)者溝通的橋梁，打破國(guó)家與地域之間的限制，幫助年輕創(chuàng)業(yè)者找到更優(yōu)解，也幫助被投公司創(chuàng)造最大價(jià)值，成?為真正具有顛覆性的全球領(lǐng)軍公司。

構(gòu)架起中美之間的橋梁

美國(guó)硅谷是全球當(dāng)之無(wú)愧的科技創(chuàng)新中心，是全球風(fēng)險(xiǎn)投資與創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)的引領(lǐng)者，也是新溢資本立足的核心市場(chǎng)。深耕硅谷多年，孫夢(mèng)飛帶領(lǐng)新溢資本敏銳把握前沿趨勢(shì)，不斷地投資孵化具有高成長(zhǎng)性的科技創(chuàng)新企業(yè)。

開(kāi)發(fā)云計(jì)算模擬平臺(tái)的初創(chuàng)企業(yè)Rescale，是令孫夢(mèng)飛印象極為深刻的一家公司。Rescale為多家世界500強(qiáng)工業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)提供彈性的超算服務(wù)，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效。孫夢(mèng)飛協(xié)助這家SaaS領(lǐng)域的獨(dú)角獸公司與國(guó)內(nèi)的云計(jì)算頭部企業(yè)浪潮云進(jìn)行合作，在中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行了落地。

這也是新溢資本的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一—— 相比較同類(lèi)型的早期風(fēng)投，該機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)更加全面，不僅做投資，同時(shí)結(jié)合高校、互聯(lián)網(wǎng)大廠等資源，舉辦線下活動(dòng)，通過(guò)社團(tuán)、路演、論壇等多種渠道，挖掘優(yōu)秀的年輕企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者?！拔覀?cè)诟鱾€(gè)孵化器里面也接待了很多來(lái)自中國(guó)商學(xué)院、政府的考察和訪問(wèn)，同時(shí)結(jié)合美國(guó)與國(guó)內(nèi)的不同需求，海外創(chuàng)業(yè)者回國(guó)落地，我們也借此可以投入到他們國(guó)內(nèi)新的主體里面去?！睂O夢(mèng)飛解釋道，“我們相比傳統(tǒng)的VC更加活躍?！?

孫夢(mèng)飛在參加斯坦福大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者項(xiàng)目時(shí)同PayPal創(chuàng)始人Peter Thiel合影

圖源：新溢資本

與此同時(shí)，雖然是一個(gè)早期基金，但新溢資本同樣有聯(lián)合家族辦公室的屬性。如果有項(xiàng)目后期成長(zhǎng)得不錯(cuò)，其還會(huì)以組SPV（直投的專(zhuān)項(xiàng)基金）的形式進(jìn)行持續(xù)加碼。這些都是新溢資本得以飛速成長(zhǎng)的背后驅(qū)動(dòng)力。

另一方面，新溢資本會(huì)投資全球海外華人回國(guó)創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目，在充分了解其團(tuán)隊(duì)背景、技術(shù)門(mén)檻和市場(chǎng)前景的基礎(chǔ)上，利用個(gè)人海外留學(xué)和工作經(jīng)歷中獲取的先進(jìn)技術(shù)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、信息差，助推投資獲得較高的成長(zhǎng)潛力和投資價(jià)值，并幫助國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)出海，打造它們?cè)诿绹?guó)本土化的能力。這兩部分業(yè)務(wù)占據(jù)了新溢資本總業(yè)務(wù)的半壁江山。

在成立的7年時(shí)間里，作為中美跨境的橋梁，孫夢(mèng)飛帶領(lǐng)的新溢資本在全球局勢(shì)的波動(dòng)間亦隨波動(dòng)蕩，但他依然對(duì)未來(lái)的發(fā)展充滿信心。 “互聯(lián)網(wǎng)與疫情加快了國(guó)家和地域之間界限的模糊速度，國(guó)際化依然會(huì)是未來(lái)的趨勢(shì)?！?/strong>

做判斷之前，聆聽(tīng)和溝通是關(guān)鍵

在孫夢(mèng)飛看來(lái)，細(xì)心聆聽(tīng)、溝通交流是成為一名優(yōu)秀的早期投資人不可或缺的素養(yǎng)。在早期風(fēng)險(xiǎn)投資里，投資人能看到所投資企業(yè)的數(shù)據(jù)非常少，模式不夠成熟，這就非?？简?yàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是不是有能力把自己的想法表達(dá)出來(lái)。另外，對(duì)于投資人來(lái)說(shuō)， 很好地聆聽(tīng)、和創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行有效地交流溝通，并以此形成對(duì)于該項(xiàng)目能否落地與執(zhí)行的可能性判斷更為重要。

“他（創(chuàng)業(yè)者）的整體團(tuán)隊(duì)之前是否有過(guò)創(chuàng)業(yè)或在大企業(yè)做管理者的經(jīng)驗(yàn)？假設(shè)一個(gè)人可能曾經(jīng)是首席科學(xué)家，現(xiàn)在他要親自下場(chǎng)做CEO，就不一定那么合適，他可能并不具備談客戶、做BD、見(jiàn)投資人等相關(guān)的能力，但是他的團(tuán)隊(duì)是不是能夠幫助他完成這些事情，也是關(guān)鍵?！睂O夢(mèng)飛解釋道，“這些都是對(duì)于早期投資人的考驗(yàn)?！?/p>

與此同時(shí)，綜合的信息獲取能力也必不可少?！皢我钥缇硺I(yè)務(wù)為例，技術(shù)可能是次之的，其中牽扯到的一些政策、政治的國(guó)際導(dǎo)向可能更加重要，要通過(guò)信息獲取來(lái)綜合判斷。”

孫夢(mèng)飛參加清華蘇世民學(xué)院主題活動(dòng)

圖源：新溢資本

全球正進(jìn)入疫情常態(tài)化時(shí)代，孫夢(mèng)飛在談及對(duì)投資項(xiàng)目的考量時(shí)說(shuō)，本來(lái)就多跟投、少領(lǐng)投的新溢資本“在未來(lái)會(huì)相對(duì)更加謹(jǐn)慎”。他把項(xiàng)目按評(píng)分分為了三檔，如果說(shuō)之前新溢資本會(huì)考慮所有6分以上的項(xiàng)目，那如今可能7、8分以上的項(xiàng)目才會(huì)考慮，而9、10分的項(xiàng)目才是真正投資的核心， 但他依然對(duì)未來(lái)充滿信心，看好局勢(shì)走向。“總會(huì)有好的創(chuàng)業(yè)者出來(lái)，這還是一個(gè)機(jī)遇把控的問(wèn)題?！?

作為“2022福布斯中國(guó)·青年海歸菁英100人評(píng)選”入選者，孫夢(mèng)飛對(duì)未來(lái)的海歸創(chuàng)業(yè)者或就業(yè)者分享了一些自己的看法與經(jīng)驗(yàn)。 “要先找到一個(gè)好的平臺(tái)，明確自己的目標(biāo)和方向，并在此期間不斷地開(kāi)拓眼界，鍛煉把資源歸攏、整合，并為己所用的能力。這個(gè)能力我覺(jué)得是每一位年輕人都需要提高和修煉的?！?/strong>

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