實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,必須把鄉(xiāng)村黨組織建設(shè)好,把村兩委班子建設(shè)強(qiáng)
無論選人用人還是激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為,關(guān)鍵在于形成正向效應(yīng)和正向循環(huán)
千秋基業(yè),人才為本。人才振興是鄉(xiāng)村振興的基礎(chǔ),實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略必須把鄉(xiāng)村黨組織建設(shè)好,把村兩委班子建設(shè)強(qiáng),靠好支部、好隊(duì)伍帶領(lǐng)農(nóng)民群眾打開發(fā)展新局面。行走云南農(nóng)村,深感鄉(xiāng)村黨支部建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)關(guān)涉方方面面,應(yīng)該高度重視。
在位于烏蒙山腹地的云南省會(huì)澤縣,2015年獲得全國勞動(dòng)模范稱號(hào)的呂瓊芬,從1992年開始種水果,先是作為村婦女主任帶領(lǐng)烏龍村婦女發(fā)展水果產(chǎn)業(yè),使烏龍村成了遠(yuǎn)近聞名的水果村、文明村、富裕村;4年前又擔(dān)任竹園村黨支部副書記,再度挑起脫貧攻堅(jiān)擔(dān)子。俗話說,火車跑得快,全靠車頭帶。在脫貧攻堅(jiān)一線,有許多共產(chǎn)黨員、勞動(dòng)模范像呂瓊芬一樣,當(dāng)先鋒、打頭陣、做表率,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)貧困群眾脫貧致富。
與此同時(shí),筆者在調(diào)研中也發(fā)現(xiàn),一些村子年輕人不多、經(jīng)濟(jì)能人更少,村干部文化程度偏低、年紀(jì)普遍偏大??陀^原因在于,城市工作機(jī)會(huì)多、收入高、公共服務(wù)好,導(dǎo)致農(nóng)村人才大量外流。近年來,隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的推進(jìn),農(nóng)村事業(yè)大有可為,許多優(yōu)秀人才都愿意返鄉(xiāng),但要留得下,收入問題往往成為制約因素。為農(nóng)村留住優(yōu)秀人才,讓留在村中的致富能手、青年骨干參與到村莊管理中來,提高村干部和相關(guān)服務(wù)人員的待遇補(bǔ)貼可以說就是突破口。
說起來容易干起來難。師宗縣曾做過一個(gè)統(tǒng)計(jì),就近務(wù)工收入一個(gè)月2000元左右,而普通村委委員一個(gè)月補(bǔ)助才500元。如果把村干部待遇對標(biāo)就近務(wù)工收入,一個(gè)人一個(gè)月漲1500元,全縣一年下來就要多支出上千萬元。除了村干部,許多村莊往往都還有20多個(gè)政府購買服務(wù)崗位,這筆支出同樣數(shù)額不小。經(jīng)過細(xì)致調(diào)研,師宗縣按照“人力資源整合、工作職能合并、干部結(jié)構(gòu)優(yōu)化、服務(wù)能力提升、報(bào)酬待遇提高、財(cái)政負(fù)擔(dān)不增”的思路,探索出一項(xiàng)村干部“縮面提標(biāo)”的改革。
改革的具體方法是,通過統(tǒng)籌優(yōu)化村級(jí)領(lǐng)取補(bǔ)貼和政府購買服務(wù)崗位的數(shù)量,精減人員來“縮面”;通過把各級(jí)各部門到村的政府購買服務(wù)補(bǔ)助資金整合起來,集中安排給具體做事的村干部來“提標(biāo)”。改革后,在村兩委上班跟就近務(wù)工收入基本持平,加上為民辦事的榮譽(yù)感和顧家的便利性,激發(fā)了不少優(yōu)秀人才投身村兩委工作的積極性。不僅如此,鄉(xiāng)村公共服務(wù)水平也隨之提升。以前村民周末開證明,得提前跟村干部預(yù)約時(shí)間,現(xiàn)在去村委會(huì)隨到隨辦。村干部待遇大幅提高,服務(wù)水平明顯提升,又沒額外增加財(cái)政負(fù)擔(dān),師宗縣的“縮面提標(biāo)”改革成效顯著。
無論選人用人還是激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為,關(guān)鍵在于形成正向效應(yīng)和正向循環(huán),既要嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理,也要關(guān)心關(guān)懷、熱情愛護(hù)。通過改革創(chuàng)新提高村干部待遇來吸引人才回流、提振村務(wù)管理,讓各方面發(fā)展有更多起色,有助于從根本上提高農(nóng)村發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力,讓鄉(xiāng)村振興的愿景早日成為現(xiàn)實(shí)。
關(guān)鍵詞: 優(yōu)秀人才 工作 鄉(xiāng)村振興
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