剛剛，郎酒股份宣布了近年來最重要的人事變化：公司副董事長汪博煒，出任總經(jīng)理。

人才“三化”更升級

綜合郎酒官方信息顯示，2010年畢業(yè)于清華大學精密儀器與機械學系測控技術(shù)與儀器專業(yè)的汪博煒，2014年又在美國馬里蘭大學史密斯商學院獲得工商管理碩士學位。

(資料圖)

加入郎酒之前，汪博煒曾先后在云南北方奧雷德公司、美國金寶湯、美國第一資本金融等國內(nèi)外公司任職。橫跨多個行業(yè)的履歷中，他參與和負責的工作涉及生產(chǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)、品牌管理、企業(yè)運營分析等專業(yè)領(lǐng)域，以此沉淀了豐富經(jīng)驗。

加入郎酒之后，汪博煒從生產(chǎn)一線做起，先后全面參與了審計、品牌宣傳、人力資源、包裝設計、IT、行政、釀酒科學研究，以及數(shù)字化升級等工作。近年來，他一方面出任郎酒品質(zhì)研究院理事長，繼續(xù)深耕郎酒科學釀酒與品質(zhì)提升，一方面深度了解與調(diào)研市場，至今已具有從內(nèi)部生產(chǎn)運營管理到外部市場發(fā)展的完整履歷和積累。

圖說：郎酒股份總經(jīng)理汪博煒

結(jié)合履歷看，年輕、高知、專業(yè)，科學精益的現(xiàn)代化生產(chǎn)與品牌管理，數(shù)字化優(yōu)勢與國際化視野，是汪博煒的顯著特征。

他的這些特點，尤其后兩者，也正是郎酒這些年實施“三品戰(zhàn)略” （極致品質(zhì)、極致品牌、極致品味）的關(guān)鍵著力點。郎酒近年來的人事變動，也都指向這一特色：重用年輕化、知識化和專業(yè)化人才。甚至可以說，人才上的“三化”，已是郎酒“三品戰(zhàn)略”的最核心支撐與引領(lǐng)。汪博煒出任總經(jīng)理，可視為郎酒人才“三化”的再升級。

人才與組織亦獨具特色

近年來，以打造世界一流白酒莊園——郎酒莊園為依托，郎酒持續(xù)以“三品戰(zhàn)略” （極致品質(zhì)、極致品牌、極致品味）推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

圖說：郎酒莊園夜景

由此，2022年，郎酒實現(xiàn)200億年銷售的歷史突破。2023年，郎酒進一步在 “正心正德，敬畏自然，崇尚科學，釀好酒”的宗旨下，明確提出要以“釀極致好酒，唯客是尊”為初心，不斷踐行三品戰(zhàn)略，堅守、壯大、長跑，奮力推進郎酒的三大目標：

1、在白酒行業(yè)中具有重要地位；

2、與赤水河右岸的茅臺各具特色，共同做大高端醬酒；濃醬兼香型白酒成為兼香領(lǐng)導者；

3、郎酒莊園成為世界級酒莊，白酒愛好者的向往之地。

圖說：郎酒莊園仁和洞外景

圍繞上述目標，持續(xù)推動組織與人才優(yōu)化，則是郎酒這些年的最核心工作之一。郎酒始終堅持，人才是企業(yè)的第一財富和核心資源。

白酒行業(yè)通常被視為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但在各行各業(yè)邁入數(shù)字化時代的今天，這個古老的行業(yè)也正面臨如何與時俱進的挑戰(zhàn)，郎酒的解決之道，首先就是在充分傳承傳統(tǒng)古法釀造、充分人盡其能的基礎之上，加強對年輕、高知、專業(yè)化人才的重用，給年輕人更多機會，最終形成新老結(jié)合，新老相互增益促進的格局。

圖說：汪博煒率隊走訪釀酒科研單位

今年3月，郎酒正式將“龍馬狼精神”確立為郎酒人的集體精神之一，進一步為新時期走向年輕化、專業(yè)化和知識化的郎酒人打了一劑“強心針”，也顯示著現(xiàn)階段郎酒組織與人才的優(yōu)化，進入了一個嶄新的時期。

今年初，郎酒將青花郎事業(yè)部和紅花郎事業(yè)部分拆并進行了一輪組織調(diào)整，6月，又再次完成了十余位高管的人事變動，涉及股份公司、銷售公司、莊園公司的市場、技術(shù)、體驗服務等板塊。

可以說，80后總經(jīng)理汪博煒上任后，郎酒組織體系在新老結(jié)合、新老互補格局下呈現(xiàn)的年輕化、知識化、專業(yè)化，也已在白酒行業(yè)獨具特色。

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