商人逐利，所以“情懷”兩個字很少被用在商人身上，但總有人例外。

近日，胖東來董事長于東來宣布了自己退休的消息，互聯(lián)網(wǎng)隨即一片嘩然。

(相關(guān)資料圖)

在河南，“胖東來”絕對是現(xiàn)象級的存在，而于東來，也因為自己的特立獨行與口無遮攔，成為不折不扣的“網(wǎng)紅”。

一個商人的“奇談怪論”： “加班可恥”“人生不只是掙錢”

當(dāng)人人將錢看得很重，于東來卻如一股清流。他將胖東來95%的利潤分給自己的員工，并說，“你給你員工吃草，你將迎來一群羊！你給你員工吃肉，你將迎來一群狼！”

他要求員工“每周最多工作四十小時，到點下班必須離開公司”，如若加班，罰款5000。

他告訴員工“應(yīng)該學(xué)會享受生活，人生不能只剩下賺錢”，一句“加班可恥”讓全國的同行們?nèi)缱槡帧?/p>

他鼓勵員工“每周必須回家陪父母吃一頓飯”，為此不惜周二閉店，全員帶薪休息。

和幾乎全年輪轉(zhuǎn)不停的其他超市相比，每年閉店近兩個月的胖東來妥妥的一道“奇觀”。

為了鼓勵員工士氣，他專門設(shè)置了“委屈獎”，按照正常流程工作受到委屈的，補(bǔ)貼5000-8000元。

明明是老板，他卻像個“情感達(dá)人”。員工入職第一天，他發(fā)來《人生規(guī)劃手冊》，教大家怎么樣去裝修房子、買東西、買鮮花，提升自己的生活品味。

胖東來為每位員工規(guī)劃了住房，且無需交房租。基層員工兩人合租一間二居室，科長級別的管理層獨自擁有一套六七十平米的住房，能力愈高，待遇愈優(yōu)。

別處服務(wù)員站著營業(yè)，他偏要給所有員工配座椅，還有免費冷飲、健身房、閱讀區(qū)……

胖東來的火，絕對是有原因滴！

胖東來的火，是一個口碑傳播的過程。超市里備有多達(dá)七種購物車供不同人群使用、貨架上備有放大鏡和老花鏡方便視力退化的老人；

在胖東來，以購買衣服為例，出廠價、售價、毛利、衣服材質(zhì)能看得明明白白；

胖東來里有豐富貼心的生活貼士，在面積龐大的烘焙區(qū)和熟食區(qū)，有品類繁多賣相出色的美食，生鮮區(qū)配備可隨手取閱的菜譜，不會做可以找檔口大廚炒完帶走，火鍋凍品區(qū)國內(nèi)眾多主流鍋底的搭配和吃法寫得清清楚楚；

胖東來的官網(wǎng)，有幾乎所有崗位的實操手冊，事無巨細(xì)、應(yīng)詳盡祥，僅一個保潔部的實操手冊，就足足274頁；

于東來最“狠”的，是提出了“不滿意就退貨”！這可不是簡單的退貨，而是用過的也可以退！價格昂貴的榴蓮，在胖東來可以開殼嘗鮮、現(xiàn)場驗貨，不滿意隨時退換。

從屢做屢敗到“零售之神”，于東來的故事

“胖東來”并不是生而為神。

1966年，于東來出生在許昌一個普通家庭，只有初中文化。他當(dāng)過工人下過崗，早年做生意屢做屢敗。

1992年，因為被騙還背上30萬元的債務(wù)，甚至兩進(jìn)牢房。

1995年，于東來借錢開了一家糖煙酒小店——望月樓胖子店，憑著樸實的做人準(zhǔn)則，“用真品，換真心”的承諾，一年他賺了近80萬元還清了債務(wù)。

1997年9月18日，許昌市胖東來商貿(mào)集團(tuán)有限公司成立。

1999年5月開始，他把量販業(yè)態(tài)首先引入了許昌，演變成后來聞名遐邇的“胖東來”。也是這一年，他說，“我要做一個偉大的人”，當(dāng)時很多人的反應(yīng)是，“你是個傻子，不正常吧?！?/p>

2006年，胖東來走出許昌，入駐新鄉(xiāng)。

2014年，于東來突然大批量閉店，他的解釋是，“盲目開店、大舉擴(kuò)張，管理、服務(wù)能力跟不上，只會坑了顧客和員工”。他說：“我從未想過要把企業(yè)做多大，只想管好一個店?！?/p>

有人說，胖東來是一所學(xué)校；有人說，胖東來是超市界的“海底撈”；大家似乎都主動忽略了，胖東來是覆蓋許昌、新鄉(xiāng)兩地，年營業(yè)額20多億的商業(yè)集團(tuán)。

雷軍說：“胖東來是中國零售業(yè)神一般的存在”；馬云說：“胖東來是一面鏡子，可以照出其他企業(yè)的不足”。

不想做將軍的胖子不是好老板？胖東來為什么走不出河南

胖東來是隨性的，今年五一，帶領(lǐng)員工去西北去游玩時，他被拍到手捧面碗席地而坐，面前還被員工玩笑地“擺著”幾塊零錢，網(wǎng)友議論紛紛，“誰敢信他身價上億！于老板真不像個做生意的?！?/p>

有意思的是，任性的于東來似乎還真就這么“沒有野心”，聲名遠(yuǎn)播、所提供的服務(wù)被眾多商業(yè)大佬所學(xué)習(xí)的胖東來偏安一隅，從未踏出河南。

有人說，是因為中原地區(qū)中庸、不爭的文化所影響。于東來的解釋是，盲目擴(kuò)張會導(dǎo)致企業(yè)服務(wù)水平下降，和自己創(chuàng)立企業(yè)的初衷有所違背。盲目擴(kuò)張到其他城市還可能陷入和當(dāng)?shù)剡B鎖超市的價格戰(zhàn)中，讓胖東來服務(wù)水平出現(xiàn)下降。他甚至定下“限制高額增長”的目標(biāo)，因為 “不想做大、不想做累”。

還有人說，從胖東來不進(jìn)鄭州開店就可以看出端倪，當(dāng)時于東來說，鄭州房價太高了，我們的員工在鄭州一個月拿四五千的工資，除去房租和各項花費，還能剩下多少錢？”單純員工的薪酬體系和高租金，已經(jīng)是極大的運營負(fù)擔(dān)，一旦企業(yè)的資源和對周邊勞動成果的吸收沒有達(dá)到一定的量，胖東來也就無法維持自身的運轉(zhuǎn)。這和他讓員工生活得更好的情懷相背離。

于東來談過自己的夢想，他想把胖東來打造成商品的博物館、商業(yè)的盧浮宮，供全世界的人來觀摩學(xué)習(xí)。

隨著這位“中國最任性老板”功成身退，他尚未在公開場合交代誰是自己的下一任“舵手”。當(dāng)接班人接下他的槍，曾經(jīng)的“東來語錄”是否還能被完美的繼承并執(zhí)行，消費者的“超上帝待遇”是否會打折扣，我們希望，“胖東來”依舊是如今感動大家的胖東來！（朱耒剛）

關(guān)鍵詞：