在東南亞市場(chǎng)上，有一家公司有著東南亞小騰訊的稱呼，這就是著名的東南亞互聯(lián)網(wǎng)巨頭冬海集團(tuán)，在經(jīng)歷了一系列的裁員降薪之后冬海集團(tuán)終于扭虧為盈，之后就立馬啟動(dòng)加薪，很多人都在問(wèn)東南亞小騰訊冬海的未來(lái)到底該怎么看？

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一、大裁員之后的冬海終于賺錢了

“有“東南亞小騰訊”之稱的新加坡冬海集團(tuán)（Sea Ltd.）周一宣布，將給大多數(shù)員工加薪5%，將從今年7月開(kāi)始，3月31日之前加入的員工都有資格加薪。創(chuàng)始人李小冬表示，該公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“自給自足”，其現(xiàn)金余額現(xiàn)在每個(gè)季度都在增加，而不是減少，提前實(shí)現(xiàn)了去年設(shè)定的目標(biāo)。在去年科技行業(yè)低迷時(shí)期，該公司曾大幅削減成本，凍結(jié)工資并裁員數(shù)千人。

這家亞洲互聯(lián)網(wǎng)巨頭在成立約14年后，于3月公布了有史以來(lái)的首次季度凈利潤(rùn)。

去年四季度，SEA營(yíng)收實(shí)現(xiàn)35億美元，同比增長(zhǎng)7.1%，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)3.43億美元，首次單季盈利。而市場(chǎng)仍預(yù)期SEA經(jīng)營(yíng)虧損3.9億，SEA的盈虧轉(zhuǎn)正時(shí)點(diǎn)也比市場(chǎng)預(yù)期早了兩個(gè)季度。受利潤(rùn)大超預(yù)期的影響，SEA財(cái)報(bào)發(fā)布后當(dāng)天，股價(jià)漲超21.8%。

SEA電商幾乎放棄了全球化愿景。公司已經(jīng)先后退出了法國(guó)等歐洲國(guó)家，在今年1月，SEA正式關(guān)停歐洲的最后一站波蘭。而在南美市場(chǎng)，SEA除巴西市場(chǎng)外放棄了成本更高的本地化經(jīng)營(yíng)，開(kāi)始全面轉(zhuǎn)向純跨境電商模式。金融業(yè)務(wù)銷售費(fèi)用率下降更為驚人，同比降速超110%。金融業(yè)務(wù)銷售費(fèi)率大降是因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)重心由支付轉(zhuǎn)向借貸業(yè)務(wù)。發(fā)展更賺錢的借貸業(yè)務(wù)，減少了SEA金融業(yè)務(wù)的獲客壓力，支付業(yè)務(wù)需要培養(yǎng)用戶的使用習(xí)慣。

二、盈利就加薪的冬海到底未來(lái)何在？

冬海宣布在過(guò)去幾個(gè)月中實(shí)現(xiàn)了盈利，并表示將提高員工的薪資水平。這個(gè)消息很快引起了業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注和熱議。那么，冬海賺錢之后立即加薪，這么做的目的是什么？我們又該怎么看這件事呢？

首先，盈利就加薪這件事已經(jīng)是非常良心的舉動(dòng)了。需要明確的是，冬海賺錢之后立即加薪，這是一個(gè)非常良心和實(shí)際的舉措。這表明冬海的管理層非常重視員工，愿意與員工分享公司的成果。加薪不僅能夠激勵(lì)員工努力工作和更加忠誠(chéng)，同時(shí)也有利于留住優(yōu)秀的人才，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

這其實(shí)是為了向員工證明之前的降薪是迫不得已的選擇，現(xiàn)在有錢了就把錢加回來(lái)，冬海這樣的做法顯然更加符合商業(yè)道德，因?yàn)樗趯?shí)現(xiàn)盈利的同時(shí)也關(guān)心了員工的利益，這讓員工能夠更加安心的為公司工作，從而提高員工的工作效率和創(chuàng)造力。這樣的良心企業(yè)在未來(lái)更容易贏得消費(fèi)者的信任和支持，為公司帶來(lái)更多的商業(yè)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。

其次，冬海的盈利是靠很多業(yè)務(wù)大幅度收縮實(shí)現(xiàn)的。冬?？梢栽诙虝r(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利，很大程度上是通過(guò)降本增效來(lái)實(shí)現(xiàn)的。在過(guò)去幾年中，該公司進(jìn)行了大規(guī)模的業(yè)務(wù)收縮和精簡(jiǎn)，優(yōu)化了管理和流程，從而降低了成本并提高了效率。冬海的利潤(rùn)可以說(shuō)都是擠出來(lái)的，靠著對(duì)銷售費(fèi)用的把控，公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率直接由-16%提升到10%。電商業(yè)務(wù)也在不斷進(jìn)行收縮，并通過(guò)嚴(yán)格的費(fèi)用管控扭虧為盈，這種做法其實(shí)對(duì)于冬海的成長(zhǎng)是不利的。目前，冬海所做的就是減法，通過(guò)減肥實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。這種方式雖然可以在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利，但是對(duì)于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)，并不是一個(gè)好的選擇。

當(dāng)然，這也不是冬海一家的做法，冬海當(dāng)前所做的事情就是減法。這也可以說(shuō)是一個(gè)普遍的趨勢(shì)，許多互聯(lián)網(wǎng)公司都在進(jìn)行業(yè)務(wù)收縮和精簡(jiǎn)。以前，許多公司追求的是增長(zhǎng)，但現(xiàn)在它們希望能夠達(dá)到可持續(xù)性的盈利。如果一家公司的業(yè)務(wù)過(guò)于龐雜和分散，那么它將難以保持長(zhǎng)期盈利。

第三，從長(zhǎng)期來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是一個(gè)快速變化的行業(yè)，用戶對(duì)于產(chǎn)品和服務(wù)的需求也在不斷變化。因此，互聯(lián)網(wǎng)公司需要更加關(guān)注產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)和質(zhì)量，以確保他們的產(chǎn)品能夠滿足用戶的需求。只有這樣，公司才能夠建立自己的品牌和生態(tài)系統(tǒng)，并吸引更多的用戶和客戶。

目前的冬海盈利是非常不容易的，但是長(zhǎng)期的發(fā)展可能更加值得我們關(guān)注。

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