“產(chǎn)量要上去,咱的身子就得撲下去?!薄霸蹅兊糜薪饎傘@,也得攬瓷器活兒?!薄愃七@樣的話,在深夜的原油上產(chǎn)專班工作碰頭會上常常能聽到。
今年初,針對原油生產(chǎn)形勢持續(xù)低迷的被動局面,青海油田原油開發(fā)一路落實油田“1346”發(fā)展思路,突出“控制遞減率、提高采收率”兩條主線,按照抓早抓實、多方發(fā)力,強化組織運行、加強監(jiān)督協(xié)調(diào)的要求,組建了一支由總經(jīng)理助理掛帥,集結(jié)油藏地質(zhì)、采油工藝、產(chǎn)能建設、生產(chǎn)運行、科研技術各路60余名“精兵強將”組成的原油上產(chǎn)專班,通過現(xiàn)場督導,靠前指揮,精準服務,形成高效運行管理機制,及時解決現(xiàn)場問題和矛盾。目前,油田原油日產(chǎn)較年初提升200多噸,且持續(xù)保持上產(chǎn)態(tài)勢,實現(xiàn)了開年至今原油產(chǎn)量止跌回穩(wěn)的良好局面。
崗位職工巡檢(央廣網(wǎng)發(fā) 劉明祥 攝)
【資料圖】
沖鋒在前搶抓提早。面對穩(wěn)產(chǎn)、上產(chǎn)難的嚴峻挑戰(zhàn),原油上產(chǎn)專班打破常規(guī)、打破界限、形成合力,精心劃分老井穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)、新井上產(chǎn)和動力保障三個小組。落實“早謀劃、早部署、早實施、早見效”原則,深入一線,開展生產(chǎn)服務和技術幫扶,充分發(fā)揮生產(chǎn)保障和科研單位的支撐作用,推動原油產(chǎn)量箭頭持續(xù)走高。
為跑好開局“第一棒”,原油上產(chǎn)專班超前謀劃,精準安排產(chǎn)建啟動工作。自1月29日采油一廠3口井同時“踏春”開鉆,打響了產(chǎn)能建設“第一槍”以來,專班成員壓實各方責任,落實環(huán)節(jié)把控,保障新井試油、投產(chǎn)過程無縫銜接,為全年原油上產(chǎn)工作按下“快進鍵”。
靠前支撐解決難題。經(jīng)過多年的開發(fā),大部分老油田已進入雙中高開發(fā)階段,特別是部分主力油藏已進入“雙高”開發(fā)階段,含水上升加快,自然遞減加大,治理的難度越來越大,老油田穩(wěn)產(chǎn)形勢嚴峻。
抽油機林立的采油作業(yè)區(qū)(央廣網(wǎng)發(fā) 劉明祥 攝)
原油上產(chǎn)專班從提高油井生產(chǎn)時率、地面系統(tǒng)降回壓和停躺井治理三方面下功夫,其中采油一廠、采油四廠、采油五廠老井日均遞減量同比減緩。通過試驗+推廣ZC-2表活劑洗井、降粘解堵、油井故障修復等措施手段,實現(xiàn)累計增油738噸,水井上線率82.80%。原油上產(chǎn)專班還持續(xù)加大替放油、檢泵恢復、結(jié)合措施恢復工作,有效提升長停井治理效果,實現(xiàn)日增油111.8噸。
“通過近40多天591井次的推廣試驗,油田自研的表活劑清蠟洗井在返排周期上縮短了0.8天,替代常規(guī)洗井提高油井生產(chǎn)時效的潛力巨大,我們在液量、溫度、排量上還有很大的優(yōu)化空間?!睂0喑蓡T開心地說。
攻堅有方,同心同向。原油上產(chǎn)專班在油井措施方面出實招、下實功,抓關鍵、破難題,注重打好“四個壓裂會戰(zhàn)”,通過強化措施單井論證,做好階段效果評價,優(yōu)化選井選層,確保措施達效。其中,昆北油田壓裂會戰(zhàn)效果突出,目前已在昆北切12、切16區(qū)實施壓裂13口,日增油28.36噸。躍進二號防砂會戰(zhàn)實施15口井,日增油10.6噸。南翼山壓裂會戰(zhàn)現(xiàn)場完成壓裂措施19口,平均單井日產(chǎn)2.57噸。英西干柴溝上產(chǎn)會戰(zhàn)中已安排措施10井次,平均單井日增產(chǎn)1噸。
原油上產(chǎn)專班成員李武勝,白天奔波于油井清蠟維護升級、長停井治理、措施效果跟蹤的現(xiàn)場,晚上落實各項工作的進度和實施效果,并進行分析統(tǒng)計,及時與“兩院”技術人員和各采油廠對接安排下步工作,常常忙到深夜忘記時間。
原油上產(chǎn)專班擔當作為、沖鋒一線、不講條件,用一項項有力措施攻克了老油藏提高采收率“卡脖子”難題,也用實際行動將油田“兩會”精神轉(zhuǎn)換成原油上產(chǎn)的強大動力。
靶向出擊精準管理?!敖衲晡覀兲嵩缰\劃,實現(xiàn)開復工時間歷年最早,動力機組保障創(chuàng)歷年來最多,老區(qū)上產(chǎn)恢復速度是近三年最快的一年,通過老井維護管理升級、地面系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整、技術保障靠前支撐,強有力地保障了原油穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)?!痹蜕袭a(chǎn)專班負責人說道。
原油上產(chǎn)專班在“上”字上下苦功,按照“管理橫向到單井,縱向到井筒、地面、地下”全覆蓋的原則,建立日會、周會制度,實施“日碰頭、周通報、月考核”工作制度,圍繞原油生產(chǎn)能力、階段上產(chǎn)計劃論證、年度方案執(zhí)行和效果跟蹤工作,精分析、強監(jiān)督、抓落實。緊盯“日周旬月”四級過程管控,落實“五定”工作要求,設置四類考核激勵指標,誓向管理增效要產(chǎn)量。
開局就是決戰(zhàn),起步就是沖刺。原油上產(chǎn)專班通過心往一處想,智往一處謀,勁往一處使,以精誠團結(jié)、精益求精的工作態(tài)度,打出具有專班特色的“組合拳”,專班成員各抒所長,通力協(xié)作,高效率、高質(zhì)量推進各項工作,破冰前行扭轉(zhuǎn)了原油產(chǎn)量被動的局面,目前油田原油日產(chǎn)量逐漸走高。(中國石油青海油田分公司楊蕊 門宏建供稿)
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