“蘋(píng)果離開(kāi)，大批企業(yè)會(huì)面臨倒閉”，這是富士康創(chuàng)始人郭臺(tái)銘曾經(jīng)所放出的豪言！不少人認(rèn)為是危言聳聽(tīng)，目的就是不要讓蘋(píng)果離開(kāi)中國(guó)。然而，許多人擔(dān)心的事情，或許正在變成現(xiàn)實(shí)！為獲取更高的利潤(rùn)，蘋(píng)果這兩年一直在謀劃南下之路，而去年富士康大流行事件，成了蘋(píng)果加速南下的催化劑。

此前有媒體報(bào)道稱(chēng)，蘋(píng)果正在探索將其更多的硬件產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到中國(guó)之外，于是蘋(píng)果及其御用代工企業(yè)富士康撤離中國(guó)的消息接踵而至。對(duì)此，富士康還專(zhuān)門(mén)針對(duì)“撤離中國(guó)”的傳聞發(fā)表了公告：不實(shí)信息！

(資料圖片)

但近期富士康卻突然宣布，計(jì)劃投資7億美元在印度南部卡納塔克邦一塊300英畝的土地上修建新代工廠，用于蘋(píng)果iPhone的生產(chǎn)。據(jù)悉這是富士康最大的單筆投資，而且新工廠可以容納10-20萬(wàn)名員工，如果加上富士康此前在印度的工廠，人員規(guī)模、產(chǎn)能很可能會(huì)與國(guó)內(nèi)最大的鄭州富士康相提并論。針對(duì)此事，國(guó)內(nèi)不少網(wǎng)友紛紛表示：這是鐵了心要離開(kāi)中國(guó)，再見(jiàn)了，富士康、蘋(píng)果！

為什么蘋(píng)果一定要去印度建廠？

首先，打造多元化供應(yīng)鏈。國(guó)內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈本土化能力非常強(qiáng)，只要有利潤(rùn)，總能找到高質(zhì)量的核心零部件，但是由于外界環(huán)境變化莫測(cè)，這兩年老美一直想推動(dòng)制造業(yè)回國(guó)，而蘋(píng)果一直都是老美所關(guān)照的重點(diǎn)對(duì)象。所以蘋(píng)果將iPhone、AirPods等產(chǎn)品放在印度、越南等地，通過(guò)擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈輻射范圍，讓老美心有余悸，還能將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

其次，印度擁有充足的廉價(jià)勞動(dòng)力。據(jù)聯(lián)合國(guó)預(yù)測(cè)，2023年印度將成為全球人口最多的國(guó)家，但印度工廠工人的月薪普遍在1000元左右，基本只有大陸工廠的四五分之一。而蘋(píng)果將供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移到印度，騰出來(lái)這80%的人工成本，都將流入蘋(píng)果腰包，即便印度市場(chǎng)面臨著治安、交通等方面的困難，但在利潤(rùn)面前，資本是愿意冒風(fēng)險(xiǎn)的。

另外，印度市場(chǎng)有足夠大的普及潛力。據(jù)悉印度只有17%的人用的是智能手機(jī)，還有22%的人沒(méi)有手機(jī)。隨著智能手機(jī)普及率的不斷提高，印度市場(chǎng)對(duì)蘋(píng)果而言有著足夠的吸引力。要知道，蘋(píng)果13年前iPhone4的發(fā)布，價(jià)格是4999元，十多年后iPhone14的發(fā)布售價(jià)沒(méi)有太大差距。而且印度市場(chǎng)90%的用戶(hù)用的是安卓手機(jī)，隨著印度經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，蘋(píng)果在印度市場(chǎng)的增長(zhǎng)空間，不可小覷。

會(huì)有什么影響？

其實(shí)制造業(yè)的轉(zhuǎn)移，這是歷史必然趨勢(shì)。從歐洲、美國(guó)、日本、韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣，再到大陸，制造業(yè)確實(shí)能帶來(lái)本土經(jīng)濟(jì)的快速提升，但制造業(yè)也一直在向發(fā)展中或經(jīng)濟(jì)水平較低的國(guó)家或地區(qū)轉(zhuǎn)移。所以面對(duì)有些制造業(yè)的轉(zhuǎn)移，確實(shí)會(huì)給本地造成一定的危機(jī)。就比如歐菲光，被蘋(píng)果拋棄之后出現(xiàn)了利潤(rùn)暴跌90%，拆分、重組以自救的一幕。蘋(píng)果在大陸市場(chǎng)有400家左右的供應(yīng)商，如果蘋(píng)果鐵了心撤離，歐菲光只是一個(gè)開(kāi)始。

值得注意的是，蘋(píng)果供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)移這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，從美國(guó)邀請(qǐng)?zhí)O果回國(guó)到現(xiàn)在已經(jīng)有四五年的時(shí)間，未來(lái)可能還有好幾年的時(shí)間，對(duì)于我國(guó)而言，這是一次危機(jī)，同樣也是一次契機(jī)，轉(zhuǎn)型的契機(jī)。

當(dāng)制造業(yè)從日本、臺(tái)灣省轉(zhuǎn)移出去的時(shí)候，他們沒(méi)有找到新的支柱型產(chǎn)業(yè)，這是導(dǎo)致這些地方衰落的主要原因之一，所以對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，不一定要一味跟隨蘋(píng)果腳步，還可以對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行升級(jí)，尋找新的定位，比如互聯(lián)網(wǎng)、半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)等，這是我國(guó)大力扶持的行業(yè)。

就像馬云說(shuō)的那句話(huà)“我們連我們的媽都改變不了，我們只能改變我們自己”！通過(guò)技術(shù)、創(chuàng)新的融合發(fā)展，推動(dòng)新應(yīng)用、新產(chǎn)業(yè)的落地，以釋放巨大技術(shù)紅利，這不更好嗎？

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