TEMU將在澳洲上線

拼多多正在以“洲”為單位出海。

(資料圖片僅供參考)

3月6日，有消息稱拼多多跨境電商業(yè)務(wù)將于3月13日正式進入澳大利亞和新西蘭，這一消息已經(jīng)過拼多多方面證實。

拼多多跨境業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人表示，為了助力中國制造業(yè)一站銷全球，在TEMU正式登陸澳洲后，已在北美市場上線的國內(nèi)制造業(yè)產(chǎn)品，也將同步進入澳洲市場。

同樣，在籌備澳洲市場期間，拼多多也將繼續(xù)向國內(nèi)制造業(yè)的商家、企業(yè)、工廠全面開放，入駐TEMU的商家將享受0傭金、0保證金、流量資源等優(yōu)惠和補貼政策。

此外，拼多多將為出海的企業(yè)提供倉儲、物流、售后等基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，以及包括語言文化、法律援助在內(nèi)的一體化出海解決方案，打通出海通道的同時維護中國企業(yè)的合法權(quán)益。

這對于正在出海的商家和企業(yè)來說，無疑是一個好消息。

實際上，從去年9月TEMU進軍美國市場開始，商家們就已經(jīng)感受到了拼多多做跨境業(yè)務(wù)的決心。畢竟它只用了一個多月，就成為了北美購物類APP排行榜的第一名、超過了亞馬遜、SHEIN等前輩，一鳴驚人。

2022年12月，TEMU在美國的下載量突破千萬，并成為當(dāng)月美國下載量最高的App，至今仍在霸榜。2023年1月，拼多多乘勝追擊，在加拿大開設(shè)站點。拼多多展現(xiàn)出的巨大商業(yè)潛力，給了入駐的跨境商家很大信心。

拼多多的攻勢不止如此，2023年2月，拼多多繼續(xù)加碼跨境業(yè)務(wù)，花2400萬美元在“超級碗”投放了長達60秒的廣告。要知道，“超級碗”作為頂流賽事是相當(dāng)于美國春晚的存在，此前的廣告主都是麥當(dāng)勞、百威、可口可樂等老牌巨頭，而拼多多的入局，不得不令人感嘆其“財大氣粗”。

更可怕的是，現(xiàn)在的TEMU還不是“完全體”，拼多多在國內(nèi)使用的社交電商玩法“砍一刀”并沒有移植到TEMU身上。拼多多跨境電商的前景，似乎遠比我們想象中要廣闊。

不一樣的大洲，一樣的人性

兵無常勢，水無常形，拼多多在北美一往無前的打法，在澳洲也同樣管用嗎？

通過觀察拼多多在美國的打法，我們可以看出TEMU成功的原因有三點。

第一，低價。拼多多在美國復(fù)刻了和國內(nèi)一樣的低價路線，甚至可能比國內(nèi)更狠。對于每個新注冊的用戶，TEMU都會自動送出3張7折的優(yōu)惠券，可以用于全場商品。在部分活動期間，TEMU甚至是全場包郵的，這對于其他平臺的用戶來說想都不敢想。

拼多多低價戰(zhàn)術(shù)的效果就是大量的成交訂單。比如上線三個月，拼多多上銷量最高的耳機已經(jīng)賣出了10萬多件，售價只有8.49美元。雖然評論區(qū)充斥著對質(zhì)量問題的控訴，但這并不妨礙用戶瘋狂“剁手”，畢竟一分錢一分貨的道理地球人都知道。

第二，廣告。拼多多在廣告營銷上采取了一種看似笨拙卻實際有效的手段?？v觀拼多多在海外投放的短視頻廣告，幾乎和我們平時在抖音上看到的差不多，不僅拍攝手法粗糙，連口音都不太地道，甚至“超級碗”上投放的廣告都帶著一股濃郁的鄉(xiāng)土氣息。

但簡陋的形式，恰恰是TEMU火起來的原因。很多消費者都對低價商品有一種天然的不信任感，如果用精致的廣告則會放大這種感覺，反倒是粗糙的廣告更貼近用戶，讓平臺調(diào)性和“低價”保持一致，最大限度地建立用戶心智。

第三，售后。和國內(nèi)的“七天無理由”不同，TEMU的免費退貨時間被延長到了90天，贏得用戶一陣好評。相比之下，亞馬遜的退貨期限是30天，SHEIN是45天。

拼多多的這“三板斧”，無疑都砸中了用戶的痛點，其背后則是人性的弱點。無論是貪婪還是節(jié)儉，低價永遠是最能打動人心的；出于對陌生事物的恐懼，人們更傾向于購買熟悉的產(chǎn)品，哪怕只是廣告里常見到的；規(guī)避風(fēng)險則是人的本能，因此“反悔期”更長的平臺更能給人以安全感。

雖然北美和澳洲中間隔了一個太平洋，但人性都是一樣的，而收入不高的群體總是占了社會的多數(shù)，所以在美國受歡迎的TEMU在澳洲理應(yīng)同樣吃得開。

不過，拼多多的出海也不可能永遠是一帆風(fēng)順的，其至少面臨兩個問題。

一方面，拼多多的跨境業(yè)務(wù)面臨著政策壓力。便宜的商品的確有市場，但如果太便宜了，卻可能會被反傾銷政策阻攔。亞馬遜等美國企業(yè)沒有這個顧慮，但作為外來者的TEMU就不一定了。

另一方面，拼多多的跨境業(yè)務(wù)面臨著盈利壓力。TEMU之所以能如此低價，不僅是因為平臺給出了補貼，更是因為壓低了供應(yīng)商的價格。在一定時間內(nèi)“買量”確實有用，但如果長期無法使商家盈利，平臺可能面臨著入不敷出的境地，畢竟廣告投放可是實打?qū)嵉摹盁X”。

總之，開辟新戰(zhàn)場對拼多多并不是難事，難的是取得這場仗的最終勝利。

電商出海正當(dāng)時

不管拼多多的跨境生意能不能做成，其“出?！北旧韺χ袊娚陶w來說就是一件好事。

經(jīng)過二十多年的發(fā)展，國內(nèi)電商市場已趨近飽和，巨頭們不再研究如何把市場的蛋糕做大，而是總想著如何搶奪別人手里的蛋糕，增量市場正逐漸變成存量市場。

雖然近年來內(nèi)容電商越來越火，但本質(zhì)上它還是縮短鏈路+薄利多銷那一套，并非什么靈丹妙藥。最近電商價格戰(zhàn)又有了抬頭的跡象，更加印證著平臺間的內(nèi)耗正在加劇。

在這個環(huán)境下，電商出?；蛟S是一個更好的選擇，只有賺外國人口袋里的錢，才能真正把蛋糕做大，擺脫無休止的內(nèi)卷。當(dāng)然，除了拼多多，阿里、京東、抖音等大平臺都在做，只是生意做得還不夠大，希望能加大力度。

這兩年人們總熱衷于討論“文化輸出”，其實最好的文化輸出方式是商品輸出。當(dāng)他們穿著中國牌子的衣服、用著中國牌子的手機時，他們才會覺得看中國的電影是一件理所當(dāng)然的事。

時勢造英雄，電商出海正當(dāng)時。

作者 | 風(fēng)清

關(guān)鍵詞： 一鳴驚人 水無常形 都是一樣的