文 | 華商韜略 600

2月12號，幾乎全美都要被TEMU的“shop like a billionaire”洗腦，當年“拼多多，拼多多，拼得多，免得多”的魔性，在美國上演。

(資料圖片)

TEMU是拼多多旗下的跨境電商品牌，2022年9月才登陸美國。

2月12日，是“美國春晚”超級碗舉辦的日子，根據(jù)尼爾森的數(shù)據(jù)顯示，大約1.306億觀眾收看了超級碗（美國人口約為3.33億）

而TEMU則一舉砸下1400萬美元（約9615萬元人民幣）成為超級碗廣告商，僅次于蘋果（5000萬美元）、亞馬遜（2100萬美元）、谷歌（2100萬美元）三家公司。

TEMU能夠登上超級碗，并不讓人意外。僅僅上線一個月，TEMU就已經(jīng)“殺瘋”了。

TEMU上線第一天，就有同行公司開始要求下屬員工必須下載TEMU，開始研究如何在TEMU的攻伐下保住自己的業(yè)績。

有同為跨境電商的小公司員工透露：“看完我們就開始盤算，自己可以撐多久。”

可惜，TEMU太強了，當年讓無數(shù)中國人“砍一刀”的策略，在美國仍然適用，再加上被外國人驚訝到認為“不會做生意”的“2.44美元衛(wèi)衣”，TEMU迅速在美國崛起。

根據(jù)上述員工的透露，僅僅11月，公司就感到經(jīng)營困難了，原本五六百人的公司，裁員過半，僅剩下兩百多人。

不過，上述公司明顯只是被波及而已，TEMU明顯知道自己真正的對手是誰。

TEMU成立后不久，就立即將廣州的辦公場地搬到了SHEIN附近，同時放出“年薪翻倍”的誘惑直接從SHEIN挖人。

TEMU同樣沒放過SHEIN的供應(yīng)商，“SHEIN的同款貨源會優(yōu)先上架”。

就連運營方式，TEMU同樣借鑒了SHEIN：商家僅僅需要保證質(zhì)量，按時將商品發(fā)到TEMU的倉庫即可，后續(xù)的營銷、客服、定價、物流均為TEMU負責，這樣TEMU能夠?qū)⑸碳业纳唐肥蹆r壓到足夠低。

SHEIN倒也果斷，直接在公司內(nèi)部通知員工，跳槽者將永不錄用。

TEMU上線一個月后，曾經(jīng)將亞馬遜拉下電商APP下載量第一的中國跨境電商SHEIN，最終還是將第一的寶座，讓給TEMU。

TEMU在海外大殺四方，拼多多在國內(nèi)倒頗為低調(diào)。

根據(jù)拼多多的財報顯示，2022年第二季度營收314.4億元，同比增長36%，凈利潤88.96億元，同比增長268.44%。

等到第三季度，營收達到355億元，同比增長65%，凈利潤105.9億元，同比增長546%。

然而拼多多卻分別回應(yīng)說是“偶然”，是“不具備參考價值”。

能夠在國內(nèi)如此增長，那么已經(jīng)在海外大殺四方的TEMU究竟會到何種體量？難以想象！

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