【文/觀察者網專欄作者 月詠幻】

前不久，日本迎來了四十年來最高的通貨膨脹水平，各項生活必需品都在瘋狂漲價。

(資料圖片僅供參考)

據NHK報道，日本2022年12月的物價水平達到四十年來的高峰。

物價上漲，但是工資基本沒變化。根據日本電視臺在街頭的隨機采訪，受訪者基本上都沒有得到漲薪的消息。同時，很多中小企業(yè)表示，現(xiàn)在這檔口要想漲薪的話，也得有利潤支撐啊！現(xiàn)實是，隨著日元走低，日本企業(yè)進口原材料的成本越來越高，生意顯然并不好做。

此外，由于天然氣價格上漲，火力發(fā)電的成本增加，不少企業(yè)深受電費飆升的困擾。一家從事精密儀器制造的公司在2022年7到9月所產生的電費是2021年的兩倍，單月產生的電費差額完全可以多雇一個新員工，或是給好幾個老員工漲薪。

看上去，日本打工人已經走到了至暗時刻，生活成本高漲，工資原地踏步，“越過越倒回去”了。就在這個時候，優(yōu)衣庫打破了沉悶的氛圍，告訴全日本：我們漲薪！最多40%！干不干？

根據日本優(yōu)衣庫公布的漲薪方案，2023年3月起，新社員的月薪一律從25.5萬日元（約13000元）漲為30萬日元（約15000元），而新人進公司一年后如果當上店長，其可以拿到的月收入也從29萬日元（約14500元）變成了39萬日元（約20000元）。如此漲幅，著實誘人，“優(yōu)衣庫漲薪40%”的消息在日本刷屏。

對于這個漲幅，當日本電視臺的記者問到上面那個電費翻倍的公司時，社長直言：“這個漲幅對我們來說像是異次元的故事，難以考慮?！?

物價漲到這個地步，日本政府卻為了再度增加高額軍費，而不斷鼓吹“增加”消費稅的風。許多人指責，這幾乎是踩在日本人民的臉上作威作福??！基于這一點，日本今年的“春斗”，也就是每年春天工會爭取漲薪的斗爭，就比較有看點了。

合法爭取權益，但不多

日本各個行業(yè)的工會，每年2月都會向代表企業(yè)的經團聯(lián)提出今年的勞動條件變更要求。理論上，經團聯(lián)會確認企業(yè)的意見，并在3月給出最終的答復，在合理范圍內提高勞動者收入。但微妙的是，每年周期性地提要求，好像也只是一種形式主義的復演。日本人的平均薪資在1989到2018年這30年間不進反退。眾所周知，這30年是全球GDP不斷增長的30年，而日本失去了它。

從1989到2018的平均薪資變動統(tǒng)計

所謂的“春斗”基本上沒在日本“失去的30年”中發(fā)揮實質性作用，只有部分人拿到了應有的成果。尤其是2014年，日本政府開始推進所謂的“官方春斗”，從那之后日本人的工資幾乎每年都穩(wěn)定只漲2%左右。

但是，今年有些不一樣的事情發(fā)生了。由于物價漲得實在過于離譜，幾乎所有人都想要漲工資。代表企業(yè)的經團聯(lián)會長也在會議上表示：“日本需要形成薪資和物價的良性循環(huán)，現(xiàn)在是關鍵時刻，也是極佳的機會?！币虼?，在今年的討論會議上，工會提了普漲薪水5%的要求，而經團聯(lián)則回應會對此進行慎重討論。

雖然目前并沒有定論，但民間普遍預期今年春天會迎來的漲薪在2.85%左右。這也符合本次會議開始時，日本首相岸田文雄的表態(tài)：最好有3%左右的漲薪，這符合通貨膨脹的水平。

控制成本，還是先拿員工開刀了

可問題來了，效益不好的企業(yè)能承擔這3%的漲薪支出嗎？

實際上，部分企業(yè)甚至可能考慮減少員工的工作時間來控制成本。尤其是現(xiàn)在日本已經有部分企業(yè)開始推行每周三休的工作制度，一個典型的例子是雅虎，但三休的代價就是減少工資。

可以想見，這樣的工作制度改革鐵定會在互聯(lián)網上激起驚濤駭浪。日本的輿論調查顯示，有57%的人認為不應該推進每周三休，不過年輕人倒是比較支持這個制度，30歲以下的年輕人有6成是支持的。同時，收入越高的人越贊成這個做法。

為什么日本人不樂意多休息呢？這其實和日本三休制度執(zhí)行不統(tǒng)一有關。大致上，三休可以分為收入不變和收入減少兩種狀況，但減薪的狀況也會有減少不同比例的差別，薪資不變的情況下也會有公司要求員工在4個工作日里每天上10小時的班（尤其是物流公司）。一通操作下來，不少打工人根本講不清楚自己到底是不是被變相扣錢了。

而這也是大部分日本媒體最為“雞賊”的地方——所有稿件光說三休，絕口不提工資到底是否變化。共同社作為老牌新聞社，還比較靠譜地討論了一下這個問題。2022年2月，共同社的調查顯示，如果每周三休但工資減少，就有78.5%的人表示反對。也就是說，大家寧可好好工作也不肯減少本就不多的薪水。

而通過下表我們也可以發(fā)現(xiàn)，從2015年開始，日本優(yōu)衣庫就導入了三休制度，且工資維持不變。但是表中的六個大企業(yè)中，也只有三個是維持工資不變的，這三個里面還有一個是要求員工4天工作5天時長的。尤其是雅虎，很早就開始導入了扣錢式三休制度——說白了，這和請假沒有任何差異。

《日本經濟新聞》的統(tǒng)計：從上到下分別是保險公司、供水設備公司、優(yōu)衣庫、雅虎、東芝、瑞穗銀行。

與日本企業(yè)的摳摳搜搜形成強烈對比的，是英國企業(yè)的三休制。據《衛(wèi)報》報道，英國在2022年已經有一百家以上的企業(yè)推行了三休制并且不少發(fā)薪水。不知道日本的勞動者看到英國企業(yè)這樣的操作，會怎么想呢？

前進一步？哪怕是被逼無奈

前文提到，日本在過往的三十年里國民經濟基本上是原地踏步。安倍經濟學大行其道的時期，官方政策刺激了股市，卻也很難為普通民眾帶來切身利益的增長。再加上日本從1989年開始就試圖通過增加消費稅擴大財稅收入。奈何事與愿違，此舉收效并不明顯。

根據時事通信社的分析圖，灰色線是日本政府用消費稅收上來的稅金。從中可以看出，消費稅僅僅是在經濟大環(huán)境沒有流動性、日本遭遇全國性滯漲的過程中強行增加了國民的負擔而已，并沒有起到擴大財稅收入的作用。畢竟多繳稅不如不消費，大家自然更不想花錢了。

時事通信社針對消費稅和財政稅收的統(tǒng)計

1989年起，日本人的工資不增反降，消費稅越來越重。這無論怎么看都非常不合理，但其實有“安倍經濟學”試圖放水刺激經濟的操作寓于其中。

2013年開始，日本銀行就不斷購買國債，并瘋狂地每年定投日本市場。這個行為相當于國家開閘放水來提升股票市場和金融市場的流動性，并用國家印出來的錢買股票。

圖表中藍色部分代表日本銀行投資日本股市的總金額，圖片出處：https://www.39asset.co.jp/blog/2018/10/000844.html

安倍經濟學的“放水”的確收到了成效，那就是讓日本的股票指數漲了，并成功推動日元貶值，從而讓日元更快流通，刺激經濟。但這個過程中，企業(yè)和政府一起把經濟泡沫吹大了，養(yǎng)活了一大批尸位素餐、僅僅在金錢流通管道上寄生吸血的企業(yè)，而落腳到民眾收入上，則顯現(xiàn)為薪水不動和消費緊縮。

工資不漲，買東西的時候要交的稅越來越多，這和變相降薪有什么差別？在過往10年中，日本的經濟政策并沒有起到讓銀行和企業(yè)進行再分配的作用，民眾的收入和生活水平在事實上是不進則退。

在這樣的情況下，優(yōu)衣庫能夠帶頭大幅漲薪，似乎是在撕開這個“沒消費就要收稅，越收越沒消費”的死循環(huán)：讓企業(yè)接到的水直接流入市場，才能夠真正意義上刺激消費。這也是上文提到的，所謂的“消費和漲薪的良性循環(huán)”。

除了國內的系統(tǒng)性、結構性問題，日本作為一個并沒有在政治和經濟上獨立的國家，還會面臨被宗主國卡脖子的尷尬：2023年2月7日，三菱重工在股東大會上宣布自研的噴氣飛機“流產”，原因包括“難以通過北美相關規(guī)定，或是取得美國的相關認證”。

這是日本經濟困境的一個縮影：對于最賺錢的高科技產業(yè)，日本也沒辦法力爭上游，就和多年前日本的半導體升級在事實上被美國慢慢扼殺了一樣。

消費不行，投資不行，制造升級困難……哪兒哪兒都碰壁的日本經濟，目前真的就只能依靠一次破天荒的漲薪來改變現(xiàn)狀了。目前至少有一些有擔當的企業(yè)帶頭在漲薪了。不過，它們能拉動日本走出“停滯的30年”嗎？我們就帶著問號繼續(xù)觀察吧。

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關鍵詞： 日本政府 通貨膨脹