（圖片來源：CFP）

經濟觀察報 記者 杜濤 2023年1月，馬凱(Christophe Maquet)已經履職威立雅亞太區(qū)董事長接近兩年時間，但這次是他第一次來到北京。

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馬凱有些興奮，他告訴記者：“疫情之后這是我首次來到北京，2021年我曾經到訪過上海。過去兩年里我們遇到一些挑戰(zhàn)，現(xiàn)在疫情防控已經放開，經濟開始復蘇。我們對中國經濟發(fā)展非常有信心，現(xiàn)在也可以直接和客戶見面了?！?/p>

馬凱來到北京的日程非常忙碌。3天時間里，他的行程不僅包括拜會政府、國際機構以及在京的客戶和合作伙伴，還親自出席和見證了與工業(yè)和信息化部國際經濟技術合作中心的簽約儀式。

馬凱表示，剛剛結束的2022年對威立雅來說是非常重要的一年，完成了對蘇伊士的全球合并。合并以后，雙方的項目協(xié)同發(fā)展。相信未來還會有更多創(chuàng)新在威立雅展開，能夠為客戶提供更多的解決方案。

1月30日，馬凱接受了經濟觀察記者的專訪。在專訪中馬凱表示，2022年關于蘇伊士的合并是順利且成功的，之前的融合是內部的融合，現(xiàn)在公司已經進入到外部融合，如何結合兩家公司所有的技術和各方面的優(yōu)勢給我們的客戶提供更好服務，這是現(xiàn)在要做的。

經濟觀察報：威立雅未來的業(yè)務主要在工業(yè)服務、能源轉型和能效提升、循環(huán)經濟，能否詳細解釋下公司為什么會定位在這三個方面？是基于哪方面考慮？

馬凱：隨著中國環(huán)保力度的提升，工業(yè)生產企業(yè)和園區(qū)都將環(huán)保工作視作重中之重，監(jiān)管的加強對于威立雅的業(yè)務有正向促進作用。另外一個就是中國提出的“雙碳”計劃。這對于所有工業(yè)客戶來說都是一個很大的話題，對于威立雅來說更是如此。對工業(yè)園的服務，威立雅在成都和重慶已經有成熟的項目，未來會繼續(xù)深挖機遇。

對于一個致力于提供能源、廢棄物和工業(yè)服務的公司來說，工業(yè)服務是核心業(yè)務之一，威立雅能夠很好地滿足客戶需求，同時實現(xiàn)自身發(fā)展。能源、水務和廢棄物和減碳直接相關，尤其和雙碳目標有不可分割的聯(lián)系。

經濟觀察報：對于2023年，新的市場戰(zhàn)方向有哪些方面？

馬凱：2023年，威立雅將著重推進我們的影響力2023計劃。根據(jù)影響力2023計劃，我們將繼續(xù)在能源、水務、廢棄物等方面加強發(fā)展。在威立雅自身層面和客戶層面，都會進行脫碳業(yè)務，還會有更多創(chuàng)新活動。2023年中國也在進行轉型，比如“雙碳”。這也使得對未來的發(fā)展，威立雅非常樂觀，我個人也是。

我們有能力在2023年發(fā)展的更好，能夠幫助我們的客戶發(fā)展的更好。特別是隨著中國疫情防控措施的放開，我也能夠親自和我們的重要客戶見面，能夠到訪中國的重要城市，包括北部地區(qū)、江蘇、上海等。當然，最重要的，北京是中國的首都，是此行第一站，也是威立雅非常重要的一塊業(yè)務區(qū)域。

威立雅每四年都會做一次戰(zhàn)略計劃，上一次戰(zhàn)略計劃是在2019年制定的，涵蓋的是2020-2023年。這次的戰(zhàn)略是2023年制定，是2024-2027年戰(zhàn)略計劃。戰(zhàn)略計劃分為兩個，一個自上而下的，指明威立雅將要發(fā)展的業(yè)務、維持的業(yè)務以及減少的業(yè)務；另一個是自下而上的計劃，連接的是員工和業(yè)務。威立雅同時讓所有的業(yè)務單元提出自己的計劃，之后會整合所有業(yè)務單元的想法，并在年底做出一個方案。

關于在華投資的具體工作可以在公司的2024-2027年戰(zhàn)略計劃中看到，該計劃明年初就會發(fā)布。

經濟觀察報：威立雅和蘇伊士合并進展如何？目前，蘇伊士仍保留一些業(yè)務未并入威立雅，原因是什么？

馬凱：目前來說，威立雅對蘇伊士的全球并購已經全部結束了。我們2021年開始歡迎蘇伊士的員工加入威立雅，到2022年這個過程非常順利。在不到一年的時間里，完成所有業(yè)務的整合，收購是非常順利的，一共有40000名左右前蘇伊士員工并入威立雅，并入之后，雙方員工融合的很好，比如汪銘豪（威立雅中國大陸及澳門地區(qū)總裁）就是前蘇伊士的負責人之一，之前我們的融合是內部的融合，現(xiàn)在進入到外部的融合。如何結合這兩家公司所有的技術和各方面的優(yōu)勢給我們的客戶提供更好的服務，這是公司現(xiàn)在要做的。

這個并購是順利而且成功的。比如，9月份集團剛剛進行了增資計劃，增資計劃是通過員工持股計劃來實現(xiàn)的。我們發(fā)現(xiàn)無論是從人數(shù)還是額度，員工都非常積極，數(shù)字很大。實際上現(xiàn)在威立雅的持股情況來看，員工是公司最大的股東，持股的不僅有威立雅員工，也有新來的原蘇伊士員工，這些員工不僅是來自總部還有來自各個地區(qū)的。這既說明合并的成功，也體現(xiàn)了信心。

現(xiàn)在的蘇伊士還保留了一些項目。這背后有幾點原因，第一是因為歐盟和英國的反壟斷措施，如果兩家公司合并的話就會形成一個太大的集團，這是不允許的，尤其是英國的反壟斷法和歐洲的部分地方，比如英國，所以蘇伊士還是繼續(xù)存在。另一個原因，蘇伊士是一個上市公司，開始的時候他們的管理層反對全方面并購，所以根據(jù)對方的要求和監(jiān)管的需求，在中國，他們還留下了所有的水業(yè)務和部分固廢業(yè)務，除中國以外，亞洲其他地區(qū)所有的蘇伊士業(yè)務我們都已經接收過來了。

經濟觀察報：2022年威立雅整體經營狀況如何？

馬凱：前兩年我們受到能源、大宗商品價格上漲以及俄烏沖突等多種因素的不利影響，即便在這樣的情況下，公司的發(fā)展仍然取得了不俗的成績。公司第四季度的財報還沒有出來，因此，我只能和大家分享前三季度的數(shù)據(jù)。威立雅在全球層面，前三季度營收上漲13.2%，達到300億歐元，合2300億人民幣，已經完成了我們2022年的目標。公司的息稅前利潤也增長超過19%，達到22億歐元。

雖然公司第四季度的數(shù)據(jù)還沒有出來，但是通過前面的趨勢，我們可以非常樂觀地預測第四季度的數(shù)據(jù)也會比較亮眼。所以我對2023年的發(fā)展抱有非常樂觀和積極的心態(tài)。

公司取得如此出色業(yè)績的背后有三點原因。首先第一點，威立雅是一個跨國大型企業(yè)，在45個國家都有業(yè)務分布，而且公司的業(yè)務，包括水、固廢、能源等多個板塊，各個板塊可以互相補足，這使得公司擁有較強的抗風險能力，能夠逆勢上漲；其次，威立雅對蘇伊士的全球并購非常成功。雙方業(yè)務有協(xié)同作用，這也是前三季度業(yè)績亮眼的重要原因；第三是，公司的服務能夠達到客戶預期。這些原因都使得公司可以在逆境中發(fā)展，使得威立雅可以貼近客戶，推出一些符合需求的新項目，比如說碳減排、循環(huán)經濟等。這也是公司隨著市場調整，持續(xù)增長的原因。

2022年，中國受到疫情因素的影響，遇到了很多挑戰(zhàn)。但是在這樣的背景下，威立雅的發(fā)展仍然有目共睹。現(xiàn)在疫情已經逐步放開，我對威立雅在中國的發(fā)展非常有信心。威立雅進入中國市場已經有30多年了。中國是一個非常龐大的市場，也是一個發(fā)展迅速的市場。

威立雅在中國將來會有更多的發(fā)展計劃。正如我剛才所說，2022年的發(fā)展環(huán)境并不好，但是就是在這樣的情況下，威立雅仍然取得了很多成就。比如說我們和另一家世界五百強企業(yè)晉能控股的下屬企業(yè)合作，為他們提供污水處理和回用服務。另外，公司還在青島和蕪湖分別中標了土壤修復項目，開拓了新的業(yè)務類型，比如為上海博物館提供室內空氣凈化服務等，因此我非常期待2023年的表現(xiàn)。

經濟觀察報：威立雅去年在中國遇到了哪些具體困難？

馬凱：2022年中國受能源價格上漲和疫情等因素影響，企業(yè)生產減緩也造成我們的廢水量上出現(xiàn)了下降。威立雅在中國的業(yè)務包括市政水務、市政能源、工業(yè)服務和廢棄物管理等各個方面，不同方面的發(fā)展有所不同?？梢钥吹绞姓畡盏陌l(fā)展還是保持韌性。但是相反，市政能源就受疫情和能源價格上漲影響較大。工業(yè)方面，由于生產活動減緩我們的處理量有所下降，我們通過挖潛、提高運營效率進行了彌補。

正如我之前所說，2022年受疫情影響，人員流動受到了限制，我們也沒有辦法拜訪客戶，但是威立雅是一個大型企業(yè)，有能力從各個業(yè)務領域做出平衡。大宗商品價格的上漲，和經濟增長放緩也對客戶造成不利影響。這些所有的困難都和疫情防控有關，既然現(xiàn)在疫情放開，我們對經濟復蘇和客戶發(fā)展都非常有信心。這些也同樣會驅動威立雅的發(fā)展。在疫情三年公司遇到很多困難的情況下，公司和員工都表現(xiàn)出了很強的靈活性和韌性，很好的化解了風險，去年前三季度業(yè)績表現(xiàn)也很亮眼，第四季度的表現(xiàn)也不會差。

經濟觀察報：在中國“雙碳”目標下，威立雅有哪些計劃和市場機會？

馬凱：中國提出的雙碳目標是一個重要的趨勢，其他一些國家也提出了減碳計劃。中國計劃在2030年實現(xiàn)碳達峰、2060年實現(xiàn)碳中和，這個目標對于威立雅具有指導意義。威立雅一直致力于為客戶提供碳減排的解決方案，我們本來就是一個環(huán)境服務企業(yè)。去年威立雅幫助全球減排1100萬噸二氧化碳，其中中國是80萬噸。

我們實現(xiàn)碳減排的路徑包括幾點，其中第一點是能源轉型、我們在很多地方都使用本地能源，比如堆肥和生物質燃料，幫助客戶實現(xiàn)碳減排。例如在黑龍江克東縣的供熱項目，通過實施煤炭向生物質轉型，實現(xiàn)碳減排12萬噸每年。同樣在四川宜賓和山東濱州工業(yè)園區(qū)，我們也實現(xiàn)了百分之百的生物質能源利用。

對于一些暫時無法做到百分之百脫煤的項目，我們也通過提高能源效率減少碳排放。比如說在哈爾濱的供熱項目，威立雅通過高質量運營，成功幫助客戶減少18萬噸碳排放。

另一點是對于循環(huán)經濟的推動。比如天津堿廠，我們?yōu)榭蛻籼峁U水回收服務，有30%的廢水得到重新利用，成為工藝用水，不僅節(jié)約了水資源同時也是減碳措施。

還有一個是塑料回收計劃。威立雅去年發(fā)布了一個塑料回收計劃，今年在中國也會同樣發(fā)布該計劃。集團總部的塑料回收計劃整合了威立雅全球37個塑料回收工廠，旨在向全球可以推動塑料回收和減排。我們可以對塑料進行回收再利用，用于很多工業(yè)，比如包裝、纖維、工業(yè)、家具等。

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