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陳白/文 隨著推特、亞馬遜、Meta等知名互聯(lián)網(wǎng)公司相繼開啟裁員浪潮，屬于科技巨頭的持續(xù)20年的擴張和神話，已然榮光不再。據(jù)美國企業(yè)服務數(shù)據(jù)庫公司Crunchbase統(tǒng)計，截至2022年11月中旬，美國科技行業(yè)今年已有超過6.7萬名員工在大規(guī)模裁員中被解雇。不少尚未裁員的公司也紛紛停止招聘或縮減招聘規(guī)模。

事實上，這一浪潮并未止于大洋彼岸。如果盤點近期披露的中概股三季度財報會明顯發(fā)現(xiàn)，再也沒有那些時髦的“黑話”了，打法、戰(zhàn)略、心智……這些包裝起互聯(lián)網(wǎng)巨頭新裝的性感又時髦的詞匯正在逐漸消失，取而代之的是“降本增效”這一曾經(jīng)與大廠光環(huán)毫不相關的“舊時代”土味詞匯。一個肉眼可見的趨勢是，盡管并不像海外科技巨頭那么明顯，但中國互聯(lián)網(wǎng)公司，同樣也在跟隨裁員的步伐。

行業(yè)的轉折，最終會體現(xiàn)在具體的個體遭遇上：大廠畢業(yè)去開滴滴、35歲危機……這些充滿蕭條意味的故事，開始越來越頻繁地出現(xiàn)在我們的視野里。

如果單純地從商業(yè)邏輯來看，全球科技巨頭的這種變化當然可以被解釋。這種泡沫的坍塌和重建過程，在過去的日子里循環(huán)往復：人們把此刻與新世紀之初的那場科技股泡沫破裂相提并論——如此生長20年，直到大廈崩塌。

當摩爾定律已經(jīng)逼近極限，真正意義上革命性的技術突破卻并未到來。上一輪技術顛覆所帶來的紅利，基本被瓜分殆盡。蛋糕已經(jīng)不再變大，那么如何切割現(xiàn)有的蛋糕，就必然會是一個殘酷的過程。這是降成本、大裁員的背后邏輯。

但相比商業(yè)邏輯的變化，市場之外的教育可能更為關鍵。曾經(jīng)似乎永遠年輕、永遠斗志昂揚的科技公司們，如今卻逐漸成為他們一度試圖顛覆的過去。互聯(lián)網(wǎng)沒有改造一切，相反，那些潛伏在商業(yè)世界之外運行的更重要的影響因子，正在重塑年輕人的認知、改變公司的命運——他們開始逐漸發(fā)現(xiàn)，其實從來就沒有什么完全的“在商言商”，企業(yè)永遠是社會運行中的一份子，政治經(jīng)濟社會氣候的微小變遷，對于企業(yè)的發(fā)展來說，都是巨大的改變。

面對那些曾經(jīng)承載我們對于美好未來期望的公司們陷入收縮和裁員的風波，黑格爾的悲觀再一次充斥話語場間：人類從歷史中吸取的唯一教訓，就是從不吸取任何教訓。這當然沒有問題。但是，我們還是希望，這一次能夠不一樣。特別是對于中國這一代的科技企業(yè)們來說，他們生長于市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展年代，承載了我們對于公司制度在中國現(xiàn)代化進程的更多期待。我們希望他們在中國公司的現(xiàn)代化道路上，能夠走得比以往更遠一些。

其實在全球百年商業(yè)史中，并不缺少那些能夠穿越周期和時代的公司。它們之所以能夠實現(xiàn)基業(yè)長青，不是因為抓住了某一個時代的風口，而是始終堅持做好自己的事情：在業(yè)務的上升期沒有盲目擴張，在動蕩的低谷沒有自亂陣腳，始終能夠沉下心把產(chǎn)品做到極致。這才是公司發(fā)展真正的避風港所在。

當然我們此前也能看到，以騰訊為代表的中國科技互聯(lián)網(wǎng)公司們早在數(shù)年前就已經(jīng)開始了管理重構。但相比此前的居安思危式自我“革命”，如今的裁員則是考驗轉型成功與否、企業(yè)管理水平的關鍵，能不能留住那些有價值的員工、真正實現(xiàn)降本增效而不是盲目收縮，這些都考驗著企業(yè)的業(yè)務和組織梳理能力。

從這個角度來說，這也是過去二十年來順風順水的年輕公司們所面對的第一次真正意義上的管理考驗。裁員、組織優(yōu)化可能只是對過去粗放式擴張的一種反思開始；到了如今這一刻，如何真正意義上懂得向管理要紅利的價值，是對于習慣了過去高速增長、躺在流量紅利上就能夠賺錢的科技巨頭們來說更為重要的一課。

關鍵詞： 互聯(lián)網(wǎng)公司 降本增效 沒有問題