“彩虹屁”可以五光十色到什么程度?上海文峰集團(tuán)微信公眾號(hào)“今日文峰”12月5日發(fā)布的《秘書(shū)眼中的上海文峰美容美發(fā)集團(tuán)總裁陳浩》一文讓人見(jiàn)識(shí)到“天花板”，由此引發(fā)人們對(duì)該集團(tuán)系列宣傳的進(jìn)一步關(guān)注。

文章稱(chēng)，“浩哥”(老板陳浩)“有天眼，掌握萬(wàn)物之規(guī)律，是首屈一指的三百六十行狀元大滿(mǎn)貫”，“在當(dāng)今的美容美發(fā)行業(yè)流傳著一句話(huà)：如果你沒(méi)有讀懂陳浩，很可能到目前為止，你依然是一個(gè)美容美發(fā)行業(yè)的門(mén)外漢”。聯(lián)想到該企業(yè)曾被上海消保委數(shù)次約談警告以及消費(fèi)者口碑，似乎不大像秘書(shū)口中一個(gè)全知全能的“神”管理下會(huì)出現(xiàn)的局面。加上文章中全年無(wú)休、每逢春節(jié)去三亞是打著旅游的旗號(hào)出去探索;從不奢侈、買(mǎi)新車(chē)是為讓自己母親多出門(mén)走走看看等“啪啪打臉”的生硬贊美，文章與實(shí)際情況和內(nèi)容本身呈現(xiàn)出雙重反差，使盛贊之詞怎么看都像“高級(jí)黑”。

“楚王好細(xì)腰，宮中多餓死。”問(wèn)題的關(guān)鍵并非一個(gè)員工沒(méi)有把握好吹捧分寸，而是透露出的溜須拍馬風(fēng)氣。“今日文峰”賬號(hào)簡(jiǎn)介為“用于浩哥思想、浩哥政令、文峰資訊的發(fā)布”;官網(wǎng)首頁(yè)評(píng)價(jià)陳浩創(chuàng)業(yè)故事“蒼天為之感動(dòng)，大地為之震顛”;企業(yè)歌曲《十頌浩哥》中稱(chēng)陳浩“懂陰陽(yáng)”“皇宮一品高大上”;離譜程度與陳浩口中“可以讓瀕死、已死之人重新活一次”不相上下。字里行間的迷信和宮廷色彩，仿佛還停留在封建時(shí)代。在企業(yè)內(nèi)部圈子里滿(mǎn)足“土皇帝”權(quán)力幻想，錯(cuò)把員工對(duì)老板的無(wú)限吹捧當(dāng)成企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)凝聚力的表現(xiàn)，首先是企業(yè)文化內(nèi)涵缺乏、管理理念落后的表現(xiàn)，也是以員工創(chuàng)新能力為代價(jià)自?shī)首詷?lè)的危險(xiǎn)信號(hào)。

“彩虹屁”造神，只會(huì)把企業(yè)前景推向祭壇。如果有人想為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，就會(huì)被規(guī)訓(xùn)“浩哥是有天眼的，你們不理解，說(shuō)明沒(méi)有悟透浩哥的思想”。企業(yè)陷入個(gè)人崇拜沼澤，最直接的后果是增加決策失誤風(fēng)險(xiǎn)。一旦經(jīng)營(yíng)不順，企業(yè)家權(quán)威瞬夕土崩瓦解，企業(yè)也會(huì)陷入癱瘓狀態(tài)，命運(yùn)完全寄于一身，抗風(fēng)險(xiǎn)能力大大降低。半神英雄阿喀琉斯尚且存在缺陷，諸多曾經(jīng)無(wú)限輝煌的企業(yè)淹沒(méi)在歷史洪流中作為前車(chē)之鑒，大變局中，自我感覺(jué)無(wú)比良好的企業(yè)家尤其需要認(rèn)識(shí)、承認(rèn)人的有限理性，虛懷若谷、未雨綢繆。

企業(yè)長(zhǎng)青需要淡化企業(yè)家個(gè)人色彩，強(qiáng)化職業(yè)化管理。管理學(xué)大師吉姆·柯林斯研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家“魅力”往往與企業(yè)“卓越”負(fù)相關(guān)。企業(yè)家讓企業(yè)從無(wú)到有，到了企業(yè)發(fā)展中后期，用企業(yè)文化培養(yǎng)員工主體意識(shí)和制度化管理才是更有效率、更具執(zhí)行力的長(zhǎng)久之計(jì)。想要在公開(kāi)臺(tái)面上獲得真實(shí)好評(píng)，不妨從某企業(yè)家所言中借鑒一二，“今天你們?cè)跁?huì)上鼓掌，浪費(fèi)了很多能量，這個(gè)能量以后要用于產(chǎn)糧食，鼓掌又不能發(fā)電。鼓掌太多，容易造成個(gè)人迷信。”

關(guān)鍵詞： 企業(yè)公眾號(hào) 吹捧老板 管理理念落后 企業(yè)文化