百度這10年是怎么啦?

李彥宏在一次訪談中也提到：天天都在想，我是不是完蛋了，我是不是就被移動互聯(lián)網(wǎng)所淘汰了?最近這兩年我們看到百度更多的提及無人駕駛，似乎已經(jīng)退出了移動互聯(lián)網(wǎng)主戰(zhàn)場。

李彥宏最近有點憔悴

這些年來，我和大家一樣，親眼見證了百度從BAT中的市值老大，慢慢的被后輩美團、京東、甚至拼多多超越;從11年的460億市值，到19年的410億市值，幾乎原地踏步;而同期的阿里、騰訊都已經(jīng)是4、5千億市值的巨頭。

圖片來源：混沌APP

BAT三家創(chuàng)始人中最懂技術的李彥宏，到底做錯了什么?作為曾經(jīng)的百度員工，庖丁姐為大家忍痛盤點一下百度的4大關鍵戰(zhàn)場的失敗。

1、 錯失移動互聯(lián)網(wǎng)布局

李彥宏承認，在02年左右的時候，就有不少人提醒他要重視移動互聯(lián)網(wǎng)，手機是很重要的。但那個時候他覺得這么小的屏幕、這么慢的速度，每個字節(jié)都要為它付費，所以覺得我們不ready。

轉眼時間到了2011年，移動互聯(lián)網(wǎng)真的來了，很多人已經(jīng)在這里面布局了，百度倉促應戰(zhàn)，李彥宏慌亂之下，昏招頻出。

2013年百度斥資19億美元收購91無線，這在當時是中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大金額的一筆并購。但91無線卻并沒有穩(wěn)住應用分發(fā)第一入口，而是在手機廠商的發(fā)力下，漸漸衰落。2017年，91無線被關停。

19億美刀就這樣打了水漂

2、 不差錢的o2o布局

2015年李彥宏在糯米的戰(zhàn)略發(fā)布會上宣布，百度賬上大概還有500億，我們先拿200億砸向糯米。

O2O戰(zhàn)場很不幸，碰到了王興

百度果然火力全開，不僅出錢出人，將高級副總裁向海龍派往戰(zhàn)場，還在各個入口端提供資源。彼時千團大戰(zhàn)已進尾聲，美團的戰(zhàn)斗力爆表。百度可能并不清楚自己的對手王興，是從死人堆里爬出來的王者。

這次百度又折戟而歸，2017年百度外賣作價8億美元出售給餓了么，占股5%。

3、 看不上眼的云計算

2010年，3巨頭在論壇上都不約而同的談到云計算，李彥宏認為它是新瓶裝舊酒，沒啥新東西;馬化騰認為云計算為時過早，大約到阿凡達那個時代沒準才會有;只有馬云堅定的認為，不做云計算，10年后將沒有阿里的位置。

打臉現(xiàn)場：立圖為證

于是早在10年前，阿里就開始了云計算的征程，每年投入10個億。直到去年，阿里云掌門人王堅獲得院士，阿里云估值超過5000億元。這一仗，阿里完勝——且是在國內(nèi)沒有任何對手的情況下。

4、 虛弱無力的 “all in AI”

此時，大眾對李彥宏口喊的“all in”已經(jīng)變得無感。因為每一次，百度都是聞風而動大筆砸錢，卻草草收尾。但這一次，人們更關注的是：百度從各處高薪挖來的人工智能領域?qū)＜?，為何卻紛紛離開?副總裁陸奇從上任到離開僅16個月。是組織問題，還是什么原因我們不得而知。

陸奇在百度16個月后離職創(chuàng)業(yè)

如果說騰訊和阿里的壯大，來自于抓住了時代的紅利，不斷完成主業(yè)的迭代切換。那么百度則成了無法跨越到第二曲線的樣板。盡管PC時代，百度是搜索的霸主，但到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，百度卻失去了戰(zhàn)略入口地位。根源在哪里呢?庖丁姐不是戰(zhàn)略家，只以一個肉眼凡胎略作分析。

創(chuàng)始人的思維偏好，限制了對未來事物的感知力

1、。

李彥宏的技術背景，是BAT中最強的，但恰恰是這種技術自負，可能導致了他的思維定式：PC時代，是人找信息，但是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，卻是信息找人。真正的抓住時代紅利，并非是簡單的把百度遷移到手機端。而是進化。那是一個新的物種誕生。

缺乏布局意識，疲于應戰(zhàn)

2、。

百度在16年廣告收入首次下滑，這其實是“失速點”的標志事件，而李彥宏卻在17年才意識到feed流產(chǎn)品的重要性，開始發(fā)力百度百家，并將瀏覽器改造成搜索框+信息流的模式。而張一鳴早在12年就已經(jīng)做出了“信息流分發(fā)”的布局。布局的意義，不僅在于透徹了解用戶的現(xiàn)狀需求，更在于預測判斷下一步。這也是為什么跟隨者無法扭轉戰(zhàn)局的原因。

以收入為KPI，而不是用戶導向

3、。

2012年，李彥宏在百度聯(lián)盟峰會上預測：移動互聯(lián)網(wǎng)廣告價值不如PC互聯(lián)網(wǎng)大;移動互聯(lián)網(wǎng)上電商的優(yōu)勢不及PC;游戲客戶是大客戶，而游戲更適合端游，手游只能裝輕量級游戲。——以上種種預測，我們不難看出，李彥宏的價值判斷完全是基于收入邏輯的。而每一個大趨勢在前期，沒有一個是可以立即看到回報的，沒有一個是不需要持續(xù)投入的，趨勢首先是用戶導向的。

當然，我們身為旁觀者，是無法準確評價的。用混沌創(chuàng)始人善友教授的話說，我們要做的是“借假修真”，通過別人的案例，來反思自己。百度的失誤帶給決策者哪些啟發(fā)呢?庖丁姐也總結了3點。

錢砸不出核心競爭力、砸不出護城河、更砸不出洞察力，創(chuàng)始人的認知邊界就是公司的認知邊界

1、。

千軍易得一將難求，選對掌舵人才是勝出的關鍵所在

2。

但作為決策者是否能給與這個人足夠的資源、足夠的授權、足夠的信任嗎？你是否能和這個人命運與共，共赴深淵呢？

馬云在王堅遭遇全公司質(zhì)疑，甚至團隊成員80%都離職的情況下，毅然站在王堅身后，這種知遇與呵護幾人能做到?

你若不離不棄，我必生死相依——決策者和掌舵人之間的關系，不是從屬關系，不是投資關系，而是：士為知己者死。

什么是timing?是大勢、是成就一番事業(yè)的戰(zhàn)略杠桿

3。

脫離了時機的大勢，就沒有劃時代的公司橫空出世。所以要布局大勢，不計回報的布局大勢。華為的5G領先，不是靠小聰明、超前的眼光，或以小搏大操作出來的，是實實在在每年上千億的投入，上萬名工程師不斷地試錯，試出來的。

布局從來不是賭博，更不可能是跟風

。

最后，我想說李彥宏當然是卓越的，也是值得所有人敬意的。百度也有很多成功的產(chǎn)品，比如愛奇藝、去哪兒等。我們真心期待百度迎頭趕上。期待李彥宏歷盡千帆,歸來仍是少年。加油!

關鍵詞： 李彥宏 被淘汰 百度