品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)行業(yè)在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)行業(yè)中公司提供專業(yè)的“戰(zhàn)略+策略+表現(xiàn)+配稱+落地”的深度一體化服務(wù)，幫助客戶企業(yè)塑造獨(dú)特的品牌形象，提升品牌價(jià)值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)公司也在不斷適應(yīng)體系化、集中化、專業(yè)化和數(shù)字化的趨勢(shì)，為品牌方提供更加全面和個(gè)性化的解決方案。

品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)行業(yè)以創(chuàng)新為動(dòng)力，以專業(yè)為基石，致力于為企業(yè)提供卓越的品牌系統(tǒng)解決方案，助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，讓品牌的力量成就企業(yè)的輝煌夢(mèng)想。弗若斯特沙利文（Frost & Sullivan, 以下簡(jiǎn)稱“沙利文”），基于一手訪談?wù){(diào)研和二手案頭研究，發(fā)布了《2023年中國(guó)品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)行業(yè)研究報(bào)告》。

拉開(kāi)序幕——中國(guó)品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)是幫助客戶找到以品牌為中心的商業(yè)致勝之道。它包含了“戰(zhàn)略+策略+表現(xiàn)+配稱+落地”的深度一體化，在3到5年周期內(nèi)，在戰(zhàn)略指引下的、深度策略支撐下的、面向品牌價(jià)值增長(zhǎng)的持續(xù)營(yíng)銷品牌建設(shè)落地的服務(wù)。

隨著中國(guó)市場(chǎng)整體變遷，中國(guó)品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)行業(yè)從早先的“點(diǎn)子公司”發(fā)展到現(xiàn)在的集成化品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)商，品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)行業(yè)在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。該行業(yè)具備高度專業(yè)化、定制化、一站式服務(wù)、持續(xù)服務(wù)和創(chuàng)新性服務(wù)的特點(diǎn)，為企業(yè)提供卓越的品牌解決方案。從市場(chǎng)調(diào)研、品牌定位、形象設(shè)計(jì)到營(yíng)銷策略，服務(wù)提供商提供全方位的策劃和實(shí)施，以滿足企業(yè)的個(gè)性化需求。同時(shí)，他們持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)變化和企業(yè)需求，不斷進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，助力企業(yè)在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭。這種專業(yè)性、定制化、綜合化、持續(xù)創(chuàng)新和服務(wù)多元化的趨勢(shì)，將推動(dòng)品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)行業(yè)不斷邁向新的發(fā)展階段。

近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)對(duì)品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)需求不斷增加，行業(yè)滲透率及市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)潛力較大。從需求端來(lái)看，越是競(jìng)爭(zhēng)激烈和直接觸達(dá)消費(fèi)者的市場(chǎng)，市場(chǎng)中的企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)中突圍的需求越是強(qiáng)烈，因此競(jìng)爭(zhēng)越激烈的行業(yè)對(duì)中國(guó)品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)的需求越大?？煜沸袠I(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的行業(yè)之一，對(duì)于品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)的需求也相應(yīng)較大。在快消品行業(yè)中，食品類品牌和服裝類品牌等都是競(jìng)爭(zhēng)激烈的領(lǐng)域。這些領(lǐng)域中的企業(yè)需要制定更加精準(zhǔn)的品牌戰(zhàn)略和營(yíng)銷策略，以吸引消費(fèi)者并保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，這些企業(yè)也需要不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌升級(jí)，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求和消費(fèi)者偏好。從供給端來(lái)看，品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)流程與多數(shù)品牌咨詢服務(wù)存在明顯差異，前者重點(diǎn)在戰(zhàn)略破局和營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)配稱服務(wù)，更關(guān)注于品牌戰(zhàn)略布局，而不局限于品牌設(shè)計(jì)、品牌營(yíng)銷推廣上；后者則是品牌形象包裝升級(jí)，VI視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)等，更關(guān)注品牌宣傳和產(chǎn)品營(yíng)銷的內(nèi)容，局限在表象或產(chǎn)品上提升匹配的市場(chǎng)地位，而非是從根本上提升品牌的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。結(jié)合供給端和需求端兩方面來(lái)看，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度不斷上升會(huì)增加企業(yè)對(duì)品牌力塑造的需求，而品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)能從本質(zhì)上提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌力，因此中國(guó)品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)的滲透率不斷上漲，行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模也不斷增漲。

中國(guó)品牌咨詢服務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模由2018的433.1億元上漲至2022年的549.9億元，期間年復(fù)合增長(zhǎng)率為6.6%。預(yù)計(jì)2027年市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到593.6億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率5.3%。盡管市場(chǎng)規(guī)模未來(lái)會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)，但是品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)行業(yè)還需要持續(xù)開(kāi)拓需求端，提升品牌方對(duì)品牌戰(zhàn)略的重視程度。

蓬勃發(fā)展——數(shù)字化進(jìn)程加速、行業(yè)“內(nèi)卷”加劇，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展

數(shù)字化進(jìn)程加速，戰(zhàn)略全案服務(wù)效率提升。截至2023年6月，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)10.79億人，較2022年12月增長(zhǎng)1,109萬(wàn)人，互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)76.4%，較2022年12月提升0.8個(gè)百分點(diǎn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量的不斷上漲，互聯(lián)網(wǎng)迎來(lái)紅利時(shí)代。為觸達(dá)更多消費(fèi)者，品牌方多渠道布局已經(jīng)成為了一種趨勢(shì)。通過(guò)在不同媒體渠道上獲取數(shù)據(jù)，品牌可以更好地了解消費(fèi)者的需求和行為，從而制定更為精準(zhǔn)的品牌戰(zhàn)略。同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)紅利時(shí)代的到來(lái)及創(chuàng)新型品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷理論方法體系也保障了品牌戰(zhàn)略實(shí)施的有效性。由于品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)的成果能夠得到基本保障，品牌方也會(huì)更愿意與品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)企業(yè)相合作，從而推動(dòng)品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)行業(yè)發(fā)展。

行業(yè)“內(nèi)卷”競(jìng)爭(zhēng)加劇，增加品牌方對(duì)品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)的需求。當(dāng)下，快消品行業(yè)面臨著“超競(jìng)爭(zhēng)”環(huán)境。在快消品行業(yè)中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈?？焖傧M(fèi)品行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一直保持著高強(qiáng)度，消費(fèi)者需求多樣化，品牌眾多，價(jià)格敏感度高。這導(dǎo)致了一個(gè)廣泛、激烈、復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，每個(gè)品牌都在努力吸引更多消費(fèi)者并保持競(jìng)爭(zhēng)力。2022年超半數(shù)的被調(diào)研品牌并未實(shí)現(xiàn)營(yíng)收規(guī)模的增長(zhǎng)，這是因?yàn)橐咔楹蟮慕?jīng)濟(jì)復(fù)蘇速度較緩，且多數(shù)快消品細(xì)分賽道處于同質(zhì)化的內(nèi)卷競(jìng)爭(zhēng)飽和的狀態(tài)，同時(shí)真正采用品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)的品牌占比非常低，品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)空間依舊較大。

百花齊放——龍頭企業(yè)帶動(dòng)行業(yè)內(nèi)企業(yè)蓬勃發(fā)展

品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)行業(yè)中企業(yè)數(shù)量較多，依照是否擁有品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)的角度換分，企業(yè)可以整體分為兩類，分別是品牌戰(zhàn)略咨詢公司、品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)公司，其他的營(yíng)銷策劃、廣告公司應(yīng)歸屬于品牌咨詢服務(wù)范疇，其差異化在于“品牌戰(zhàn)略全案 = 戰(zhàn)略定位 + 體系化策略支撐 + 強(qiáng)勢(shì)創(chuàng)意表現(xiàn) + 深度配稱落地服務(wù)”，全能力線服務(wù)定位的品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)公司，其中代表性的兩家公司是歐賽斯、華與華。

中國(guó)品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)行業(yè)依照各機(jī)構(gòu)在執(zhí)行的訂單數(shù)量口徑測(cè)算，中國(guó)品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局十分分散，目前排在前列的公司為君智、華與華、歐賽斯、特勞特、里斯等；中國(guó)“三大頭部品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)公司”為：君智、華與華、歐賽斯，年執(zhí)行數(shù)量超過(guò)三十個(gè)，為少數(shù)有能力交付大量訂單的公司。除此之外，行業(yè)中還有一些老一代的品牌營(yíng)銷策劃公司，例如采納、凱納、葉茂中等，還有新一代的公司，例如小馬宋等，還有很多從里斯、特勞特分化出來(lái)的小型公司，同時(shí)還有垂直類的公司，例如餐飲行業(yè)較有優(yōu)勢(shì)的合眾合等。行業(yè)整體定位系和符號(hào)系公司較多，定位系公司代表有里斯和特勞特，而符號(hào)系公司代表有華與華等，且其中定位系公司多于符號(hào)系公司。

從行業(yè)整體來(lái)看，品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)行業(yè)頭部三家公司為君智、華與華和歐賽斯，頭部公司在服務(wù)方法論、服務(wù)流程、研究模型、思維體系、服務(wù)案例等方面具有較大的優(yōu)勢(shì)和影響力，能夠引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展方向和趨勢(shì)。同時(shí)，頭部公司也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起更多的社會(huì)責(zé)任和行業(yè)責(zé)任，推動(dòng)行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

對(duì)比頭部三家公司的理論基礎(chǔ)和研究模型，君智的方法論是將《孫子兵法》等中華文化和西方商業(yè)理論相結(jié)合，幫助品牌實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)突破。華與華的方法論是通過(guò)超級(jí)符號(hào)理論和戰(zhàn)略、營(yíng)銷、品牌三位一體的解決方案，幫助客戶成為行業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的領(lǐng)導(dǎo)品牌。相較之下，歐賽斯的大方法體系框架足夠詳細(xì)、深入、完善，同時(shí)融合了中西方商業(yè)思維，且理論和知識(shí)體系完全透明公開(kāi)，值得品牌方信賴。

對(duì)比三家頭部公司的服務(wù)流程，君智本質(zhì)更偏向于咨詢公司，君智的服務(wù)流程中更關(guān)注于戰(zhàn)略定位環(huán)節(jié)和大規(guī)模廣告投放上。華與華的服務(wù)更偏向于視覺(jué)設(shè)計(jì)層面，其優(yōu)勢(shì)在于創(chuàng)意設(shè)計(jì)、視覺(jué)表達(dá)上，并且在營(yíng)銷渠道上擁有一定的經(jīng)驗(yàn)和資源。歐賽斯服務(wù)流程更注重于戰(zhàn)略目標(biāo)的落地，其服務(wù)優(yōu)勢(shì)在于戰(zhàn)略定位和運(yùn)營(yíng)配稱環(huán)節(jié)上，服務(wù)更定制個(gè)性化、多元、陪跑落地更深入、全面、高效，客戶業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)顯著。

從思維體系上看，華與華的商業(yè)模式設(shè)計(jì)特點(diǎn)在于以客戶為中心，強(qiáng)化品牌標(biāo)識(shí)、降低營(yíng)銷成本、優(yōu)化渠道和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等方面。君智商業(yè)模式設(shè)計(jì)的特點(diǎn)在于以客戶價(jià)值主張為核心，注重資源整合、價(jià)值鏈優(yōu)化、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和品牌建設(shè)。歐賽斯具備更開(kāi)放、更包容的體系，建立了多思維、多框架、多模型的體系，這樣能與時(shí)俱進(jìn)，具有長(zhǎng)期適用型。對(duì)于轉(zhuǎn)折型企業(yè)，歐賽斯可幫助企業(yè)制定企業(yè)戰(zhàn)略/品牌戰(zhàn)略及設(shè)計(jì)商業(yè)模式，品牌定位及戰(zhàn)略配稱、具有實(shí)操成功案例。

中國(guó)品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)頭部公司的成功，源于其科學(xué)系統(tǒng)的方法論、高效協(xié)同的組織體系，以及持續(xù)學(xué)習(xí)的能力。這些公司不僅建立了完善的品牌戰(zhàn)略服務(wù)流程，更注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，確保服務(wù)的高品質(zhì)與高效率。同時(shí)，它們時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不斷探索與創(chuàng)新，與行業(yè)伙伴共同推動(dòng)品牌戰(zhàn)略理論與實(shí)務(wù)的創(chuàng)新與發(fā)展。這種不斷追求卓越的精神，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)

實(shí)基礎(chǔ)。

欣欣向榮——行業(yè)將向體系化、專業(yè)化、集中化和數(shù)字化方向發(fā)展

未來(lái)品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)行業(yè)可能會(huì)更加體系化、專業(yè)化、集中化發(fā)展，頭部公司需要不斷提高自身的專業(yè)度和服務(wù)質(zhì)量。由于各行業(yè)的頭部客戶不斷涌入頭部品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)公司，因此行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)也將向頭部公司靠攏。隨著咨詢服務(wù)行業(yè)的品牌需求方采用研究方法的專業(yè)度不斷提升，品牌客戶對(duì)品牌戰(zhàn)略和品牌發(fā)展的偏好也更多，原本傳統(tǒng)的品牌營(yíng)銷方式不再適用于吸引當(dāng)下的消費(fèi)者，所需要的服務(wù)質(zhì)量也更優(yōu)質(zhì)。

基于咨詢行業(yè)和數(shù)字化技術(shù)深度融合的未來(lái)趨勢(shì)，品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)也需要數(shù)字化提升，才能給予需求方更優(yōu)質(zhì)服務(wù)。最后，行業(yè)也需要關(guān)注社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。通過(guò)不斷創(chuàng)新和完善，品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)行業(yè)將迎來(lái)更加美好的未來(lái)，助力中國(guó)品牌塑造國(guó)家新形象、走向世界舞臺(tái)。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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