在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里,由于受制于歷史原因,國(guó)貨一度成為“價(jià)廉”“質(zhì)差”的代名詞,而“Made in China”的貼牌“洋貨”隨處可見(jiàn)并成為大多國(guó)人所追捧的品牌。隨著越來(lái)越多外資品牌的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入,大多數(shù)民族品牌或被吃盡市場(chǎng)份額,或被迫轉(zhuǎn)讓品牌經(jīng)營(yíng)權(quán),偌大的中國(guó)市場(chǎng)本土國(guó)貨卻幾乎沒(méi)了立足之地。
但伴隨中國(guó)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體和“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái),文化回歸與民族自信帶動(dòng)了中國(guó)消費(fèi)自信,而國(guó)產(chǎn)品牌也開(kāi)始了全方位的逆襲之路。海爾、格力、美的、華為、小米、吉利、長(zhǎng)安等一眾民族品牌合力進(jìn)取,中國(guó)市場(chǎng)終于被中國(guó)品牌一步步奪回了陣地,同時(shí),中國(guó)品牌在海外市場(chǎng)的影響力也日益擴(kuò)大。在一個(gè)個(gè)高質(zhì)量的國(guó)貨品牌中,人們看到了國(guó)貨崛起的希望。
堅(jiān)守初心,深耕國(guó)牌
國(guó)貨冉冉升起的同時(shí),市場(chǎng)也在悄悄發(fā)生著轉(zhuǎn)變。
在近三年誕生的國(guó)貨產(chǎn)品中,絕大部分是品牌化產(chǎn)品,而與此同時(shí),國(guó)貨新品牌在消費(fèi)者中的滲透率也正逐年遞增,可以說(shuō)品牌文化滿(mǎn)足了新時(shí)代消費(fèi)者物質(zhì)之外更高層次的精神文化需求。
正是伴隨這種消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變、新平臺(tái)的快速發(fā)展,各個(gè)領(lǐng)域無(wú)數(shù)新機(jī)遇也正助力國(guó)產(chǎn)品牌被大眾看見(jiàn),大捷品牌正是在這條國(guó)牌發(fā)展道路上冉冉升起的一顆新星。
2014年,大捷品牌團(tuán)隊(duì)初出茅廬,以低成本、低風(fēng)險(xiǎn)、務(wù)實(shí)推進(jìn)的運(yùn)營(yíng)手法,從代理海外品牌實(shí)現(xiàn)本土化運(yùn)營(yíng)起步,經(jīng)過(guò)多年品牌運(yùn)營(yíng),逐步積累了設(shè)計(jì)、制造、宣傳、銷(xiāo)售等眾多資源。
在剛開(kāi)始的幾年里,大捷品牌團(tuán)隊(duì)一起學(xué)習(xí)品牌策劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與渠道銷(xiāo)售,確定經(jīng)營(yíng)方向、理清商業(yè)思路,為后續(xù)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、深耕品牌路夯實(shí)基礎(chǔ)。直到2018年,大捷品牌提出將“讓國(guó)人信賴(lài)國(guó)貨”作為企業(yè)使命,將“創(chuàng)可傳承的國(guó)牌”作為愿景融入企業(yè)文化,并于當(dāng)年正式將公司轉(zhuǎn)型為“國(guó)牌孵化器”,通過(guò)自身模式打造更多年輕國(guó)產(chǎn)品牌,為中國(guó)品牌崛起賦能。
模式創(chuàng)“新”,質(zhì)量講“實(shí)”
面對(duì)多變的政策與市場(chǎng)環(huán)境,大捷品牌創(chuàng)新提出了“共建國(guó)牌”計(jì)劃,通過(guò)“聯(lián)合研發(fā)”、“聯(lián)合設(shè)計(jì)”、“聯(lián)合制造”、“聯(lián)合運(yùn)營(yíng)”、“聯(lián)合銷(xiāo)售”5大聯(lián)合,在打造國(guó)牌的道路上達(dá)成“合作共贏”。2018年,大捷品牌作為“國(guó)牌孵化器”憑借聯(lián)合的力量,在中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽浙江賽區(qū)行業(yè)初創(chuàng)企業(yè)前5強(qiáng)中奪得2席,吸引了浙江電視臺(tái)等諸多媒體對(duì)其“創(chuàng)聯(lián)”模式的探尋。
同時(shí),多年來(lái)的“中國(guó)制造”品牌化運(yùn)作也讓其探索出多套“四兩撥千斤”的低成本品牌運(yùn)營(yíng)方案,并得到市場(chǎng)的良好驗(yàn)證。正如大捷品牌在2019年6月面世的SIKI私激安全套,在短時(shí)間內(nèi)迅速收獲了幾十萬(wàn)消費(fèi)者的認(rèn)同,絕大部分消費(fèi)者因?yàn)閯?chuàng)意而關(guān)注私激,因?yàn)榧夹g(shù)而購(gòu)買(mǎi)私激,因?yàn)榭诒麄魉郊?,私激生物成功避開(kāi)了“買(mǎi)流量”、“買(mǎi)流量”、“買(mǎi)流量”的運(yùn)營(yíng)怪圈。
雖然大捷品牌的低成本運(yùn)營(yíng)模式所帶動(dòng)的銷(xiāo)售局面遠(yuǎn)不如燒錢(qián)模式來(lái)得快,但踏實(shí)穩(wěn)定的品牌成長(zhǎng)軌跡更貼合大多數(shù)實(shí)業(yè)家的內(nèi)心需求。“流水不爭(zhēng)先,爭(zhēng)的是滔滔不絕”,這是一個(gè)生生不息的概念。
仰望星空,筑夢(mèng)未來(lái)
從創(chuàng)立之初的一方小天地,到如今已享有10余個(gè)自主原創(chuàng)品牌、500余項(xiàng)商標(biāo)權(quán)、專(zhuān)利權(quán)、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán),并獲得了“國(guó)家高新企業(yè)”、“杭州市雛鷹計(jì)劃企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),大捷品牌人一步一腳印,用務(wù)實(shí)與堅(jiān)守的姿態(tài)堅(jiān)持做國(guó)牌發(fā)展。
一切過(guò)往,皆為序章。2023,啟新升級(jí),大捷品牌乘勢(shì)而上,繼續(xù)為打造“讓國(guó)人信賴(lài)國(guó)貨”這一使命而努力。國(guó)牌崛起的道路上,有紅旗、回力等老牌國(guó)貨的復(fù)古回潮,有華為、小米等創(chuàng)新企業(yè)的后起之秀,也一定有大捷品牌這樣的草根民企務(wù)實(shí)向上的身影。
免責(zé)聲明:市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn),選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考,不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。
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