隨著近年來“雙創(chuàng)”熱潮的興起，愈來愈多的聯合辦公企業(yè)如雨后春筍般涌現，國內聯合辦公行業(yè)迅速發(fā)展。但資本簇擁下的快速前進并不堅實，風口之下，聯合辦公市場競爭惡化，一度出現供大于求、入駐企業(yè)留存低的現象，這也導致多數企業(yè)或是關停、或是退場。

在這一地雞毛的背后，有一家企業(yè)在悄悄地，穩(wěn)步成長。

截至2022年1月，創(chuàng)富港聯合辦公的運營空間面積已經超過了30萬平方米，對比2014年，增幅超244.04%，全國簽約門店數量超過230家，分布深圳、廣州、北京、上海、杭州、成都、寧波、長沙、香港等九大城市。

值得一提的是，創(chuàng)富港是聯合辦公市場里唯一一家保持多年正向盈利的企業(yè)。

2020年，創(chuàng)富港實現凈利潤3966.38萬元，相較于2014年的727.54萬元增幅達到445.18%，堪稱高速。

在之前公布的2021年半年報中，創(chuàng)富港實現了營收收入3.11億，實現凈利潤1529萬元，在疫情后依舊保持著快速盈利能力。

在歷經WEWORK上市失利、共享辦公資本退潮、2020年疫情沖擊后，業(yè)內其他龍頭企業(yè)仍舊處于凈利潤虧損狀態(tài)，為什么創(chuàng)富港能夠在同行中異軍突起，保持良好的盈利狀態(tài)？它的盈利密碼究竟是什么？

精細化運營+科技賦能

創(chuàng)富港的前身是一家IT企業(yè)，也是業(yè)內唯一擁有IT背景的企業(yè)，天生擁有的IT基因使得創(chuàng)富港在科學技術的運用上得心應手。

73個軟件著作權+8個專利

為滿足客戶低成本創(chuàng)業(yè)的需求，從選址、開店、裝修開始，創(chuàng)富港都通過IT技術實現了精細化運營，降低各個環(huán)節(jié)的成本投入，使得創(chuàng)富港在保持高投資回報率的同時，還能給客戶提供高性價比的辦公空間和更好的增值服務。

在選址開店時，創(chuàng)富港對物業(yè)的地址、空間設計、營銷等無一不精益求精。創(chuàng)富港董事長薛春說過：“選址差，銷售收入差20%；設計差，銷售收入又差20%；每一個細節(jié)差一點都可以要企業(yè)的命，因此每一個細節(jié)都不能差，團隊、快速營銷和保持滿租的能力都要有。”

比如在空間切割與裝修方面，很多聯合辦公企業(yè)強調美觀，而創(chuàng)富港更推崇實用。創(chuàng)富港根據核心客戶的需求，將空間進行切割，提供兩人間、五人間、十人間等各種房型，并考究過道的設置、窗戶高低、房間大小等因素對于不同空間給予不同的定價。這樣一來，創(chuàng)富港能夠保證提供的產品在核心區(qū)成本最低，也能夠幫助入駐企業(yè)將租賃成本降至最低。

重點是，在IT技術的賦能下，通過IT測評模型，創(chuàng)富港能夠實現空間極致利用，合理處置每一寸面積，發(fā)揮出每一寸面積的作用，從而剔除看似有用實則放下任何擺設的無效空間，使得坪效能夠做到最大化，無形中提升了創(chuàng)富港20%的經濟效益。

另外，創(chuàng)富港為了降低裝修成本，并沒有如同多數業(yè)內企業(yè)一般采用外包的形式，而是由自己的工程團隊做監(jiān)理和廠家直接對接，這樣至少可以為創(chuàng)富港節(jié)約20%左右的成本。

正因為對細節(jié)的把控，創(chuàng)富港的出租率高于同行——同行界定成熟店的標準是出租率達70%，但創(chuàng)富港達到了90%。其創(chuàng)富港小店3個月可滿租，大店為6個月，而同行達到滿租則需要1-2年。

利用IT技術，創(chuàng)富港還自主研發(fā)了方圓間 APP、BCMS 商務中心綜合辦公平臺、BITS2.0商務智能電話系統、創(chuàng)享邦互助社群平臺、小碟云財稅Saas等多層次信息技術平臺和智能化系統，以科技賦能創(chuàng)富港自身以及創(chuàng)富港會員。

用IT技術手段來提升精細化管理能力，不僅讓創(chuàng)富港能夠獲得更廣闊、更穩(wěn)定的利潤空間，也成功地實現了成本控制，提升了整體的運營效率。

在堅持“精細化運營”+“科技賦能”的基礎上，創(chuàng)富港將繼續(xù)不斷迭代更新產品，賦能中國中小微企業(yè)及創(chuàng)業(yè)者，在未來繼續(xù)實現“營收”+“凈利潤”的雙增長，引領行業(yè)良性發(fā)展。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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