曾經(jīng)名列廚電第一陣營“方老帥”中的帥康，經(jīng)歷了幾年“大躍進”式的擴張，加上在廚電業(yè)務(wù)上的決策失誤，元氣大傷，經(jīng)營業(yè)績迅速回落，并被對手老板、方太遠遠甩在身后。從榮耀、擴張、衰落到被收購，一直作為企業(yè)領(lǐng)頭羊的鄒國營見證了帥康33年的興衰歷史，如今他又要踏上帥康復興的“榮耀”長跑。但在廚電市場格局已定的情況下，背水一戰(zhàn)的帥康已無太多牌可打。

成績

去年12月，日出東方公告稱，公司于2016年12月2日與帥康集團以及帥康集團實際控制人鄒國營及其他股東簽署《股權(quán)轉(zhuǎn)讓之意向書》，公司擬以不超過7.5億元人民幣的現(xiàn)金收購帥康電氣75%的股權(quán)。

當時，帥康電氣主營業(yè)務(wù)主要包括燃氣用具、吸油煙機、空調(diào)、家用電器的制造。直接持有帥康熱水器及帥康營銷100%股權(quán)。

如今，距簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓書已經(jīng)過去一年，帥康在新東家的帶領(lǐng)下，發(fā)展得如何呢?

中怡康數(shù)據(jù)顯示，今年上半年廚電市場，從油煙機零售量份額來看，老板、方太、美的、華帝和萬和占據(jù)前五，零售量份額分別為18.8%、16.4%、11.2%、8.8%和4.6%;零售額方面，占據(jù)前五的分別是老板、方太、華帝、美的和西門子，零售額份額分別是26.3%、23.8%、9.3%、8.9%和4.8%。燃氣灶方面，從零售量份額來看，老板、方太、美的、華帝和萬和占據(jù)前五，零售量份額分別為16.4%、15%、10.9%、10.5%和5.5%;零售額份額方面，占據(jù)前五的則是老板、方太、華帝、美的和西門子，其市場份額分別為23.3%、23.2%、11.5%、7.3%和4.8%?？梢钥吹?，在廚電多個品類的市場銷量排名前五中，都沒有看到帥康的影子。

北京商報記者在京東商城查看到，在銷量排名前10的抽油煙機中，并沒有帥康的產(chǎn)品;在燃氣灶銷量排名中，前10名也沒有帥康。反而是方太、老板、華帝、美的等品牌占據(jù)了前10名的地位。

不過，帥康今年上半年的成績單看起來要好一些。今年帥康電氣首次并表于日出東方，上半年，帥康電氣共計開發(fā)新產(chǎn)品及項目110項，申報專利25項，授權(quán)專利16項，其中授權(quán)發(fā)明專利5項，實現(xiàn)銷售收入4.85億元，同比增長17.9%，其中線上銷售額1.38億元，同比增長43.8%;工程銷售額830萬元，同比增長71.9%;出口銷售額0.51億元，同比增長15.7%，當期實現(xiàn)凈利潤0.41億元，為日出東方貢獻凈利潤(收購完成后的二季度)2196.21萬元。

但在業(yè)內(nèi)人士看來，帥康電氣上半年經(jīng)營業(yè)績好轉(zhuǎn)并非緣于其與日出東方整合后協(xié)同效應(yīng)的釋放，而是得益于整個廚電板塊形勢整體向好。在產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌看來，日出東方并不能為帥康提供多少有利條件，產(chǎn)品線難以上下互補，太陽能熱水器一般以專賣店的形式發(fā)展線下渠道，廚電則主要走賣場。

衰落

作為我國老牌廚電巨頭的帥康，曾一度是中國吸油煙機行業(yè)的佼佼者。資料顯示，帥康吸油煙機從1996年起，連續(xù)數(shù)年都是市場綜合占有率、市場銷售份額、市場覆蓋面三項指標全國第一，帥康商標也成為中國馳名商標。帥康曾連續(xù)八年蟬聯(lián)市場銷量第一的寶座，其掌門人鄒國營更是被譽為和當年張瑞敏、魯冠球比肩的傳奇人物。

但和所有曾經(jīng)輝煌一時的英雄一樣，帥康也逃不出戲劇般的命運，在問鼎巔峰后被后生逐漸趕超，甚至已經(jīng)有些一蹶不振。中怡康的廚電市場數(shù)據(jù)顯示，2011年7月帥康油煙機和燃氣灶零售量、零售額市場占比分別為4.1%、5.8%和3.6%、5.4%，較上年同期的5.3%、7.1%和4.6%、7.2%出現(xiàn)了不同程度的“量跌利降”，銷售額的跌幅遠遠大于銷售量。

帥康早期在吸油煙機市場領(lǐng)先的情況下急于多元化，被業(yè)界看做是帥康跌下神壇的主要原因。 “企業(yè)的多元化一定要建立在專業(yè)化的基礎(chǔ)上。”家電分析師梁振鵬表示，帥康的跨領(lǐng)域多元化本身就難以保證其專業(yè)化，這將對整個公司、品牌的運營造成負面影響。

早在2003年帥康即斥資超億元進軍競爭激烈的空調(diào)市場，隨后在2005年面對空調(diào)全行業(yè)虧損的狀況，鄒國營表示，“該放手時要放手”，退出剛剛涉足兩年的空調(diào)行業(yè)。也正是這兩年時間里，方太、老板等企業(yè)快速崛起，與帥康形成“方老帥”格局，帥康在吸油煙機市場的一家獨大局面遠去。

而跨界進軍空調(diào)的失敗并沒有讓帥康高層有所警覺，隨后又先后涉足房地產(chǎn)、凈水器、太陽能光伏、光熱新能源等領(lǐng)域，但在這些領(lǐng)域中，帥康卻并沒有取得很好的突破。

洪仕斌指出，家電企業(yè)開展多元化發(fā)展策略本身沒有錯誤。但問題是，當時吸油煙機市場仍處于一個高速發(fā)展階段，帥康只是暫時領(lǐng)先，市場格局遠未成型，這種形勢下分散精力，拖累了帥康主業(yè)發(fā)展。再加上新業(yè)務(wù)的發(fā)展受阻，導致了掉隊，如今在主流一二線市場更是淪落為邊緣化的品牌。“帥康并沒有取得理想的業(yè)績，并已經(jīng)嚴重掉隊。”

難題

當然，帥康并不是沒有努力。2017年以來，帥康在工程精裝領(lǐng)域可謂是動作頻頻，不僅成功拿下了萬達全國戰(zhàn)略標，與多家知名房地產(chǎn)企業(yè)達成戰(zhàn)略合作，引領(lǐng)高端地產(chǎn)廚電工程市場的轉(zhuǎn)型升級，更是成功拿下了中南廚電戰(zhàn)略，并成為中南集團小廚寶戰(zhàn)略獨家合作伙伴。

值得關(guān)注的是，今年6月，在帥康品牌盛典上，帥康電氣總裁鄒國營向來自全國各地的嘉賓表態(tài)，將用三年時間重回第一陣營。

日出東方在半年報中表示，下半年，帥康電氣各事業(yè)部、各中心將以年度目標為導向，重點加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品智能水平，優(yōu)化產(chǎn)品的外觀和功能設(shè)計，提升終端O2O建設(shè)能力，確保完成年度經(jīng)營目標。北京商報記者聯(lián)系到帥康相關(guān)負責人，該負責人表示，關(guān)于明年的規(guī)劃以及如何回歸第一陣營，帥康會在不久后公布。

能否回歸第一陣營，這讓業(yè)內(nèi)充滿了質(zhì)疑之聲。中怡康分析，從品牌的綜合表現(xiàn)來看，在中高端市場已經(jīng)形成了以老板和方太為代表的雙寡頭格局，兩者近幾年的增速遠遠高于行業(yè)平均增速。數(shù)據(jù)顯示，在市場上，方太和老板尤其占據(jù)了大量的市場份額。方太擁有專利總數(shù)989項，并不斷創(chuàng)新廚房電器產(chǎn)品品類;老板發(fā)布的2017年半年報顯示出遠高于行業(yè)平均水平的營業(yè)收入，今年上半年，老板電器營業(yè)收入為31.98億元，凈利潤5.98億元，同比分別增長26.63%、41.37%。相比較而言，帥康已經(jīng)落后了太多。

“品牌老化，產(chǎn)品技術(shù)缺乏亮點。”洪仕斌直言，這正是當下帥康的最大難題所在。比達咨詢分析師陳彪也表示，不管是被日出東方收購，還是其他企業(yè)，帥康都很難再重返市場一線陣營，廚衛(wèi)市場的競爭態(tài)勢早已不同以往，帥康在過去競爭環(huán)境較好的情況下都沒能保證穩(wěn)步增長，憑什么在競爭環(huán)境更惡劣的情況下來搶占市場?

“帥康想回到第一陣營比較難，未來還是要把廚電作為主營產(chǎn)品，還要避免產(chǎn)生枝節(jié)，不要被日出東方的業(yè)務(wù)影響到。”洪仕斌說。

也有業(yè)內(nèi)人士指出，帥康并不是沒有機會，畢竟目前行業(yè)增速放緩，但市場又遠未飽和，每個品牌都有做大的機會。

北京商報記者 石飛月

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