2023年8月16日,方程豹品牌暨技術發(fā)布會在比亞迪深圳全球總部舉行,這場滿是干貨的發(fā)布會高頻率地提到了“技術”、“顛覆”、“個性化”、“DMO超級混動”等關鍵詞,筆者粗略計算了一下,大約不下于上百次。
(資料圖片)
那么,方程豹到底要“顛覆”什么?
以硬派SUV為例,過往公眾已經(jīng)形成了普遍的認知,那就是“高油耗帶來的高用車成本”、“不適合城市通勤使用”以及“對新手不友好的學習和使用經(jīng)驗”等。也正是這些鴻溝的存在,導致硬派SUV的市場體量遠遠沒有達到城市SUV的水平,幾十年來始終低得可憐。
但一個無法忽視的事實,伴隨著消費升級以及車市年輕化和個性化浪潮,公眾對“詩和遠方”的興趣是與日俱增的,只不過一直被上述痛點所羈絆,如同一座無法逾越的“高墻”。
當巨大的需求被上述一系列痛點所困住,也就凸顯了方程豹的使命,它要做到的正是顛覆硬派SUV當下的被動局面,以技術削平一座座看不見的“高墻”,讓硬派SUV這種個性化車型流行起來。
硬派SUV“從0到1”的突破
受限于使用場景,硬派SUV需要更強的動力,而要解決性能瓶頸,就要更大排量的發(fā)動機或更高功率的電機,但這樣一來就對整車架構空間提出了要求,因為必須要放得下,還不能犧牲電池包的防護效果,屬于“站在刀尖上跳芭蕾”。
聰明的比亞迪工程師想到了將發(fā)動機縱置,也就是DMO搭載的全球首款縱置EHS電混系統(tǒng),包含前雙電機、串并聯(lián)的結構。注意,與傳統(tǒng)燃油車以及與P2插電式混合動力所不同的是,DMO在物理上可以分開前后橋驅動系統(tǒng),這樣一來減輕了新動力系統(tǒng)對電池布局的壓力。而至于動力之間的協(xié)同,則交給"能量中鎖",其能夠根據(jù)輪端總扭矩需求,快速智能對前后軸進行最優(yōu)分配。
與此同時,這種布局還為云輦-P智能液壓車身控制系統(tǒng)提供了足夠的空間,也就意味著非承載車身不舒適的槽點減少,城市SUV的平順和靜謐也能在DMO身上實現(xiàn),而這就是其用技術削平的第一座“高墻”。
再來看被DMO削平的第二座“高墻”,即高油耗帶來的高用車成本等痛點。要知道EHS電混系統(tǒng)的發(fā)動機以串并聯(lián)的方式向前軸提供動力,而后軸驅動完全由大功率電動機完成,毋庸置疑,電在當中扮演了關鍵角色。
以日常用車場景為例,城區(qū)道路可以完全用電行駛,在跑高速時,一方面得益于內(nèi)燃機,另一方面前橋電機仍然有足夠的儲備,此時可以理解為油電混合前驅。當你在特定行駛場景下需要加速時,前后電機的集成能提供更強的性能,也就是電四驅。就拿方程豹豹5來說,其CLTC純電續(xù)航為125km、滿油滿電1200km+、NEDC饋電油耗低至7.8L/100km。
翻譯成大白話,你可以將DMO看做“百公里油耗接近DM-i,性能則比DM-p更強一些”,它徹底釋放了電的能力,滿足了消費者“既要”、“又要”和“還要”等看似難以滿足的需求。
打開“個性化平權時代”大門
過去幾年,中國車市經(jīng)歷了一輪“科技平權”和“智能平權”,直觀表現(xiàn)在汽車的智能、科技裝備不再是高階車型的專屬,大眾價位車型也能享受到科技帶來的樂趣。隨后,在以比亞迪為代表的頭部新能源車企帶動下,“油電同價”時代到來,新能源汽車的價格基本上和燃油車一致。
方程豹的到來,則打開了“個性化平權”時代的大門。以往售價昂貴且越野性能集中在高配的硬派SUV,不再只是“價高者得”,而是普通消費者也能有極致的性能駕控體驗。
另外,DMO賦能下的方程豹,在很大程度上降低了消費者的學習成本。比如說豹5配備了"豹式掉頭",DMO通過后電機轉向技術以及前后扭矩智能分配,用電控精準控制前后電機的正反方向,以制動系統(tǒng)控制鎖止轉彎側車后輪,實現(xiàn)"前輪正轉,后輪反轉",整車轉彎半徑可縮小至3.4米。
或許你對3.4米沒什么概念,以本田飛度為例,這臺小車的最小轉彎半徑也得4.7米,意思是說豹5這臺“大塊頭”也能在非常窄的路面調(diào)轉方向,并不需要你有多么豐富的越野經(jīng)驗做支撐,按照自己平時的駕駛習慣來開,就能在越野路段游刃有余。
還有豹5的爬坡能力,得益于整個系統(tǒng)超過500kW的總功率,使得其爬坡能力做到了百分百。也就是被視為汽車爬坡物理極限的45度坡,這幾乎是量產(chǎn)越野車的極限,豹5也能輕松爬上去。就像發(fā)布會說的那樣,駕駛員只需要踩油門,剩下的事交給豹5就好。
再強調(diào)一下,這里并不是說開著豹5去越野,不需要去學習什么越野知識。而是DMO展現(xiàn)的“個性化平權”,能夠讓之前我們印象中充滿挑戰(zhàn)的科目降低難度系數(shù),使得越野不再是小部分群體的狂歡,這就是技術的魅力體現(xiàn)。
比亞迪新能源帝國的最后一塊拼圖
去年11月16日,比亞迪第300萬輛新能源汽車下線現(xiàn)場,在談到下一步怎么走時,王傳福董事長表示百萬品牌、個性化品牌都要做,覆蓋從家用到豪華、從大眾到個性化的產(chǎn)品。
目前能做到全品類產(chǎn)品覆蓋的車企,豐田是為數(shù)不多的一個。而有意思的是,豐田和比亞迪總會被放在一起談論。
如果沒記錯的話,王傳福多次在公開場合表述過對豐田精益生產(chǎn)、核心技術自研以及全產(chǎn)業(yè)鏈自給自足等贊賞。事實上比亞迪在汽車行業(yè)的蹣跚學步,就是以豐田為師的,只不過比亞迪上演了“學生超越老師”的戲碼。
眼下豐田在全球范圍內(nèi)依然是巨無霸,但死磕氫能源忽略電氣化轉型,被視為一大隱憂。而掌握電池、電機、電控及芯片等新能源汽車全產(chǎn)業(yè)鏈核心技術的比亞迪已經(jīng)悄悄地覆蓋了各品類市場,大有后來者居上且加速超車的姿態(tài)。
目前我們見證了王朝網(wǎng)、海洋網(wǎng)覆蓋幾乎所有的大眾家用消費領域,諸如海鷗、海豚、秦、宋、元、漢、唐等皆在各自領域成為頭部車型,實現(xiàn)了對燃油車的顛覆;騰勢D9則在小眾的豪華MPV市場撕開了一道口子,后續(xù)陸續(xù)推出的騰勢N7、騰勢N8也在加快顛覆腳步;仰望品牌實現(xiàn)了比亞迪對超豪華市場的布局,目前的輿論和市場反映超出預期;此番方程豹進軍個性化市場,無疑是比亞迪新能源向燃油車發(fā)起的最后總攻,至此比亞迪汽車完成全品牌布局,之前的顛覆劇情或將如期上演。
【結語】方程豹的一小步,個性化汽車新時代的一大步,更是比亞迪戰(zhàn)略布局的一大步。這家民營車企在乎的或許并不是銷量數(shù)字,更良苦的用心是打造一個世界范圍內(nèi)有知名度的汽車品牌,一個讓全世界消費者發(fā)自內(nèi)心敬佩的汽車品牌。就像現(xiàn)在遍布五大洲、橫跨四大洋的豐田,世界范圍內(nèi)的消費者投票驗證了這家車企的偉大。比亞迪距離此還有一定距離,但它已經(jīng)在加速了,希望其能早日達成,屆時一定是中國汽車真正強起來的標志。
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