近日，港股上市公司達芙妮國際控股有限公司如期發(fā)布了其截至2018年6月30日為止的中期業(yè)績公告。數(shù)據(jù)顯示，報告期內達芙妮收入大跌17.3%至22.59億港元，股東應占虧損加劇至4.926億港元。業(yè)績低迷無疑是打擊了市場投資者對該公司發(fā)展前景的信心，幾日前，港交所披露稱該集團股東Wellington Management Group LLP于8月28日在場內以每股平均價0.3750港元減持159.8萬股。減持后，Wellington Management 的持股數(shù)目比例由9.07%降至8.97%。

昔日鞋王“跌落神壇”

報告稱，年度收入減少主要是因其銷售點與去年同期相比，減少25.9%所致。數(shù)據(jù)顯示，截至6月底，集團門店數(shù)3386間，上年同期為4570間，其中上半年凈關閉銷售點450間，其中核心品牌銷售點按年凈減少416個至3173個，營業(yè)額下跌15.6%至20.805億港元。

輝煌時期的達芙妮，被不少業(yè)內人士稱為“大眾鞋王”，曾多年位列最受歡迎的女鞋品牌。2012年達芙妮管理層曾透露，公司線下店有將近6000家店鋪，在中國內地大到北上廣深，小到二三線城市的核心商業(yè)街上，都能見到它的身影。

但自從2015年開始，達芙妮的業(yè)績便開始迅速跌落。財報數(shù)據(jù)顯示，2015年、2016年、2017年三年該公司的虧損額分別為3.8億港元，8.38億港元，7.42億港元。

業(yè)內人士認為，達芙妮 “跌落神壇”的原因比較復雜。外因方面，互聯(lián)網(wǎng)電商與國際品牌進入競爭，都對其沖擊較大;內因方面，女鞋行業(yè)的整體遇冷及其自身在設計、營銷上的失利，也是造成其業(yè)績大跌的重要原因。

關店成其“減負”唯一策略

中期報告還顯示，截至6月底，上半年達芙妮核心品牌業(yè)務同店銷售總計錄得9.1%的跌幅。

在如此大的虧損壓力下，關店成為了達芙妮“自救策略”的重要組成部分。數(shù)據(jù)顯示，2017年，達芙妮核心品牌凈關店1009間，由4598間銳減至3589間，其中直營店關閉943間，加盟店減少66間。2015年和2016年，該集團已經(jīng)分別凈關店805間和1030間。而最新的2018年中報披露，上半年凈關閉銷售點450間，預期全年關店規(guī)模會與前兩年持平。

而除了關店外，這一兩年里達芙妮也綢繆了許多“換臉”與過去告別的行為：換了Logo、請外援做產(chǎn)品設計、與紐約買手店合作聯(lián)名。但這些舉動目前能夠產(chǎn)生多大的營銷帶動作用尚未可知，至少從本期中報中仍未能顯現(xiàn)。該集團表示，他們在未來將繼續(xù)進行產(chǎn)品升級以及加大電商渠道的深入布局，以助力集團的業(yè)務轉型。

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