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誰是報(bào)紙減版的"幕后推手" 面對(duì)危機(jī)需調(diào)整"姿態(tài)"
2017-12-08 10:21:40來源:

 

12月初,湖北日?qǐng)?bào)旗下的《楚天金報(bào)》正式休刊。這家報(bào)紙創(chuàng)刊至今已有16年,曾立志打造成為“中部第一、中國一流”的財(cái)經(jīng)類媒體,卻止步于這個(gè)冬天,似乎又為“紙媒寒冬論”增添了新的佐證。實(shí)際上,像《楚天金報(bào)》這樣斷然休刊的紙媒并不多,不少報(bào)紙采取的是更為和緩的“減版”策略。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),自去年以來,宣布減版的國內(nèi)報(bào)紙已有8家。與此前的“瘦身”“減版”相比,這一輪減版有老原因,也有新情況。煮酒話媒工作室對(duì)其背后的深層原因進(jìn)行梳理分析,探討更為有效的應(yīng)對(duì)策略。

報(bào)紙減版各有招數(shù)

據(jù)了解,去年以來減版的8家報(bào)紙,有團(tuán)中央機(jī)關(guān)報(bào)《中國青年報(bào)》、省級(jí)黨報(bào)《浙江日?qǐng)?bào)》,科技日?qǐng)?bào)旗下的《科普時(shí)報(bào)》(原名《科技文摘報(bào)》)和江西日?qǐng)?bào)旗下的《信息日?qǐng)?bào)》,以及《東南快報(bào)》《晶報(bào)》《信息日?qǐng)?bào)》《楚天金報(bào)》(已休刊)4家都市報(bào)。

從減版方式看,主要有5種類型:

一是將部分版面上傳到新媒體平臺(tái),不再發(fā)行同期報(bào)紙。例如,《中國青年報(bào)》將周末版內(nèi)容上傳到客戶端后,停止了同期報(bào)紙的發(fā)行。

二是在減少每期版面的同時(shí),提高發(fā)行價(jià)格。以《科普時(shí)報(bào)》為例,該報(bào)將版面數(shù)量由16版減少到12版,單價(jià)由99.84元/份調(diào)整到120元/份。

三是直接減少發(fā)行頻率。例如:《東南快報(bào)》由日?qǐng)?bào)改為周五報(bào)(即周一到周五出版,周六、周日休刊);《晶報(bào)》實(shí)行雙休日合刊發(fā)行,周日內(nèi)容隨周六出版;《楚天金報(bào)》休刊前將周六周日?qǐng)?bào)紙合并發(fā)行;《信息日?qǐng)?bào)》由周五報(bào)改為周報(bào)。

四是在原有版面設(shè)置的基礎(chǔ)上減少版面。如《浙江日?qǐng)?bào)》,每期的版面數(shù)量原為16版或20版,后將版面數(shù)量改為12版或16版。

五是直接改變報(bào)紙定位和刊期,改日?qǐng)?bào)為周刊。《東南商報(bào)》就由市民生活報(bào)改為財(cái)經(jīng)報(bào),讀者對(duì)象由普通市民變更為經(jīng)濟(jì)管理者。

上傳客戶端后的中青報(bào)周末版封面

在紙媒發(fā)展史上,通過版面調(diào)整來壓縮報(bào)紙“厚度”的做法,并不稀奇。一些國內(nèi)外的知名報(bào)紙,或曾通過減少版面數(shù)量,或曾通過縮減報(bào)紙大小,來實(shí)現(xiàn)壓縮式的改版。本世紀(jì)初,英國的三大紙媒《獨(dú)立報(bào)》《泰晤士報(bào)》以及《衛(wèi)報(bào)》,就先后將報(bào)紙“小報(bào)化”。從事實(shí)上看,報(bào)紙減版并非盲目的決策,而是報(bào)社根據(jù)環(huán)境變化作出的戰(zhàn)略調(diào)整,減版現(xiàn)象的背后往往隱藏著更為復(fù)雜的原因。

誰是報(bào)紙減版的“幕后推手”

這一輪減版的原因是多方面的,與以往相比,既有新形勢(shì)帶來的新挑戰(zhàn),又有影響紙媒發(fā)展的老問題。

控制紙張成本是此輪報(bào)紙減版的直接原因。高企的新聞紙價(jià)格導(dǎo)致報(bào)紙成本大幅上升。招商證券研究報(bào)告顯示,自2016年上半年以來,國內(nèi)新聞紙價(jià)格持續(xù)攀升,截止到今年9月份,價(jià)格已由年初的4000元/噸上漲至6000元/噸,漲幅達(dá)50%。這使得一些紙媒入不敷出,甚至出現(xiàn)“成本倒掛”,即報(bào)紙發(fā)行量越多、虧損就越嚴(yán)重。在這種情況下,一些報(bào)社不得不減少報(bào)紙的版面,以節(jié)省紙張開支。

對(duì)于一些紙媒而言,經(jīng)營虧損的另一個(gè)直接原因在于過低的報(bào)紙售價(jià)?,F(xiàn)今,有的報(bào)紙發(fā)行價(jià)格偏低,發(fā)行需要依靠財(cái)政補(bǔ)貼,這就導(dǎo)致了一個(gè)進(jìn)退維谷的局面:保持價(jià)格不變將會(huì)繼續(xù)增加經(jīng)營虧損,而提高價(jià)格可能導(dǎo)致發(fā)行量的下降,不利于宣傳工作的開展。因此,面對(duì)不斷攀升的新聞紙價(jià)格,直接減少版面數(shù)量成為這些報(bào)紙的優(yōu)先選擇。

減版是解決“版面注水”問題的有效方法。在采編力量有限的情況下,過多的版面數(shù)量會(huì)對(duì)供稿質(zhì)量產(chǎn)生壓力,這就容易導(dǎo)致“版面注水”問題。“版面注水”不僅有損報(bào)紙形象,也會(huì)增加采編壓力。這種壓力會(huì)導(dǎo)致關(guān)鍵版面、關(guān)鍵端口的供稿不足,進(jìn)而造成更為惡劣的影響。在這種情形下,直接將多余的版面刪減掉,無疑能夠提高版面的整體質(zhì)量。

新媒體帶來的競爭壓力,促使報(bào)紙調(diào)整策略。從行業(yè)趨勢(shì)來看,報(bào)紙已經(jīng)度過黃金期,進(jìn)入“夕陽期”。2016年以來,媒體融合已從相加邁入相融階段。傳統(tǒng)媒體的“報(bào)網(wǎng)端微”持續(xù)發(fā)力,媒體矩陣初現(xiàn)效果,互聯(lián)網(wǎng)思維、平臺(tái)化傳播、全媒體化發(fā)展已成為業(yè)界主流,生態(tài)級(jí)、內(nèi)容類、渠道型媒體融合平臺(tái)相繼涌現(xiàn),新媒體業(yè)態(tài)整體呈現(xiàn)出欣欣向榮的發(fā)展良態(tài)。在激烈的競爭中,報(bào)紙?jiān)械男畔⒎?wù)優(yōu)勢(shì)被新媒體取代,后者的傳播成本低,能突破時(shí)空限制,以多元化的形式,將碎片化、簡單化的新聞信息傳遞到受眾,這種方式無疑更能受到信息發(fā)布者和接收者的青睞。面對(duì)新媒體的沖擊,一些紙媒不得不縮減版面甚至停辦報(bào)紙。

用戶閱讀習(xí)慣的改變是報(bào)紙減版的深層原因。客戶端、門戶網(wǎng)站以及社交媒體的高速發(fā)展,為用戶提供了更為多元的信息獲取途徑。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì),截止到2016年12月,微信擁有月活用戶8.89億,微博擁有月活用戶3.13億,手機(jī)客戶端用戶規(guī)模為5.9億,大量的用戶已開始利用新媒體平臺(tái)獲取信息。這種閱讀習(xí)慣的改變,直接影響到了報(bào)紙的內(nèi)容定位。用戶對(duì)報(bào)紙的內(nèi)容需求,也從簡單的信息訴求逐漸變化為對(duì)權(quán)威性、解讀性、系統(tǒng)性內(nèi)容的需求。如果報(bào)紙無法根據(jù)這種趨勢(shì)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,優(yōu)勝劣汰乃必然,減版成為情理中的事情。

面對(duì)危機(jī),需調(diào)整“姿態(tài)”

盡管報(bào)紙減版看似來勢(shì)洶洶,但危機(jī)之中同樣孕育著生機(jī)。其實(shí),在一些重大新聞發(fā)布和突發(fā)事件報(bào)道中,人們更希望從報(bào)紙中獲得更加系統(tǒng)、更為權(quán)威、解讀性更強(qiáng)的新聞報(bào)道。這就要求傳統(tǒng)媒體人順應(yīng)新媒體時(shí)代的傳播規(guī)律,對(duì)內(nèi)容和形態(tài)進(jìn)行必要調(diào)整,在新的媒體格局中明確定位、把握主動(dòng)。

圖為2015年1月《沙爾利周刊》襲擊案后,巴黎市民在買報(bào)。李永群攝

明確報(bào)紙屬性,按傳播規(guī)律優(yōu)化版面。減版不是為減而減,除了不得不應(yīng)對(duì)成本上漲的壓力,報(bào)紙應(yīng)變被動(dòng)為主動(dòng),進(jìn)一步調(diào)整辦報(bào)定位,尊重新聞傳播規(guī)律,合理設(shè)置版面。尤其是把握時(shí)代特點(diǎn),在厘清現(xiàn)有版面形成歷史的基礎(chǔ)上,再對(duì)版面進(jìn)行調(diào)整。把握時(shí)代特點(diǎn),意味著要充分把握新時(shí)代人民群眾的文化需求和媒體技術(shù)的發(fā)展情況,將內(nèi)容生產(chǎn)和最新技術(shù)結(jié)合起來,制作出讓人民群眾喜聞樂見的新聞產(chǎn)品。在調(diào)整版面前,認(rèn)真聽取用戶的心聲,對(duì)人民群眾的需求多問一問、多想一想。在版面調(diào)整后,及時(shí)對(duì)改版效果進(jìn)行評(píng)價(jià),形成“調(diào)研→方案設(shè)計(jì)→方案實(shí)施→效果評(píng)價(jià)→調(diào)研……”的版面動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)制。

巧用新媒體平臺(tái),建立合理的新聞分流機(jī)制。能否建立起合理的新聞分流機(jī)制,是媒體能否在激烈的競爭中脫穎而出的重要因素。新聞分流機(jī)制的原理是根據(jù)新聞報(bào)道的內(nèi)容特性進(jìn)行分流,其核心在于根據(jù)用戶的閱讀習(xí)慣來進(jìn)行內(nèi)容分配。例如:對(duì)于時(shí)效性不強(qiáng)、值得深度解讀的新聞報(bào)道,可以將它分流到報(bào)紙版面上;而對(duì)于時(shí)效性要求高、碎片化程度強(qiáng)的新聞,可以將它分流到微信、微博以及客戶端。這種分流模式可保證時(shí)效性新聞的發(fā)出時(shí)間,也可為深度報(bào)道提供傳播空間。(人民日?qǐng)?bào)中央廚房·煮酒話媒工作室 夏康?。?/p>

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