12月初，湖北日報(bào)旗下的《楚天金報(bào)》正式休刊。這家報(bào)紙創(chuàng)刊至今已有16年，曾立志打造成為“中部第一、中國一流”的財(cái)經(jīng)類媒體，卻止步于這個(gè)冬天，似乎又為“紙媒寒冬論”增添了新的佐證。實(shí)際上，像《楚天金報(bào)》這樣斷然休刊的紙媒并不多，不少報(bào)紙采取的是更為和緩的“減版”策略。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自去年以來，宣布減版的國內(nèi)報(bào)紙已有8家。與此前的“瘦身”“減版”相比，這一輪減版有老原因，也有新情況。煮酒話媒工作室對其背后的深層原因進(jìn)行梳理分析，探討更為有效的應(yīng)對策略。

報(bào)紙減版各有招數(shù)

據(jù)了解，去年以來減版的8家報(bào)紙，有團(tuán)中央機(jī)關(guān)報(bào)《中國青年報(bào)》、省級黨報(bào)《浙江日報(bào)》，科技日報(bào)旗下的《科普時(shí)報(bào)》（原名《科技文摘報(bào)》）和江西日報(bào)旗下的《信息日報(bào)》，以及《東南快報(bào)》《晶報(bào)》《信息日報(bào)》《楚天金報(bào)》（已休刊）4家都市報(bào)。

從減版方式看，主要有5種類型：

一是將部分版面上傳到新媒體平臺(tái)，不再發(fā)行同期報(bào)紙。例如，《中國青年報(bào)》將周末版內(nèi)容上傳到客戶端后，停止了同期報(bào)紙的發(fā)行。

二是在減少每期版面的同時(shí)，提高發(fā)行價(jià)格。以《科普時(shí)報(bào)》為例，該報(bào)將版面數(shù)量由16版減少到12版，單價(jià)由99.84元/份調(diào)整到120元/份。

三是直接減少發(fā)行頻率。例如：《東南快報(bào)》由日報(bào)改為周五報(bào)（即周一到周五出版，周六、周日休刊）；《晶報(bào)》實(shí)行雙休日合刊發(fā)行，周日內(nèi)容隨周六出版；《楚天金報(bào)》休刊前將周六周日報(bào)紙合并發(fā)行；《信息日報(bào)》由周五報(bào)改為周報(bào)。

四是在原有版面設(shè)置的基礎(chǔ)上減少版面。如《浙江日報(bào)》，每期的版面數(shù)量原為16版或20版，后將版面數(shù)量改為12版或16版。

五是直接改變報(bào)紙定位和刊期，改日報(bào)為周刊。《東南商報(bào)》就由市民生活報(bào)改為財(cái)經(jīng)報(bào)，讀者對象由普通市民變更為經(jīng)濟(jì)管理者。

上傳客戶端后的中青報(bào)周末版封面

在紙媒發(fā)展史上，通過版面調(diào)整來壓縮報(bào)紙“厚度”的做法，并不稀奇。一些國內(nèi)外的知名報(bào)紙，或曾通過減少版面數(shù)量，或曾通過縮減報(bào)紙大小，來實(shí)現(xiàn)壓縮式的改版。本世紀(jì)初，英國的三大紙媒《獨(dú)立報(bào)》《泰晤士報(bào)》以及《衛(wèi)報(bào)》，就先后將報(bào)紙“小報(bào)化”。從事實(shí)上看，報(bào)紙減版并非盲目的決策，而是報(bào)社根據(jù)環(huán)境變化作出的戰(zhàn)略調(diào)整，減版現(xiàn)象的背后往往隱藏著更為復(fù)雜的原因。

誰是報(bào)紙減版的“幕后推手”

這一輪減版的原因是多方面的，與以往相比，既有新形勢帶來的新挑戰(zhàn)，又有影響紙媒發(fā)展的老問題。

控制紙張成本是此輪報(bào)紙減版的直接原因。高企的新聞紙價(jià)格導(dǎo)致報(bào)紙成本大幅上升。招商證券研究報(bào)告顯示，自2016年上半年以來，國內(nèi)新聞紙價(jià)格持續(xù)攀升，截止到今年9月份，價(jià)格已由年初的4000元/噸上漲至6000元/噸，漲幅達(dá)50%。這使得一些紙媒入不敷出，甚至出現(xiàn)“成本倒掛”，即報(bào)紙發(fā)行量越多、虧損就越嚴(yán)重。在這種情況下，一些報(bào)社不得不減少報(bào)紙的版面，以節(jié)省紙張開支。

對于一些紙媒而言，經(jīng)營虧損的另一個(gè)直接原因在于過低的報(bào)紙售價(jià)?，F(xiàn)今，有的報(bào)紙發(fā)行價(jià)格偏低，發(fā)行需要依靠財(cái)政補(bǔ)貼，這就導(dǎo)致了一個(gè)進(jìn)退維谷的局面：保持價(jià)格不變將會(huì)繼續(xù)增加經(jīng)營虧損，而提高價(jià)格可能導(dǎo)致發(fā)行量的下降，不利于宣傳工作的開展。因此，面對不斷攀升的新聞紙價(jià)格，直接減少版面數(shù)量成為這些報(bào)紙的優(yōu)先選擇。

減版是解決“版面注水”問題的有效方法。在采編力量有限的情況下，過多的版面數(shù)量會(huì)對供稿質(zhì)量產(chǎn)生壓力，這就容易導(dǎo)致“版面注水”問題。“版面注水”不僅有損報(bào)紙形象，也會(huì)增加采編壓力。這種壓力會(huì)導(dǎo)致關(guān)鍵版面、關(guān)鍵端口的供稿不足，進(jìn)而造成更為惡劣的影響。在這種情形下，直接將多余的版面刪減掉，無疑能夠提高版面的整體質(zhì)量。

新媒體帶來的競爭壓力，促使報(bào)紙調(diào)整策略。從行業(yè)趨勢來看，報(bào)紙已經(jīng)度過黃金期，進(jìn)入“夕陽期”。2016年以來，媒體融合已從相加邁入相融階段。傳統(tǒng)媒體的“報(bào)網(wǎng)端微”持續(xù)發(fā)力，媒體矩陣初現(xiàn)效果，互聯(lián)網(wǎng)思維、平臺(tái)化傳播、全媒體化發(fā)展已成為業(yè)界主流，生態(tài)級、內(nèi)容類、渠道型媒體融合平臺(tái)相繼涌現(xiàn)，新媒體業(yè)態(tài)整體呈現(xiàn)出欣欣向榮的發(fā)展良態(tài)。在激烈的競爭中，報(bào)紙?jiān)械男畔⒎?wù)優(yōu)勢被新媒體取代，后者的傳播成本低，能突破時(shí)空限制，以多元化的形式，將碎片化、簡單化的新聞信息傳遞到受眾，這種方式無疑更能受到信息發(fā)布者和接收者的青睞。面對新媒體的沖擊，一些紙媒不得不縮減版面甚至停辦報(bào)紙。

用戶閱讀習(xí)慣的改變是報(bào)紙減版的深層原因。客戶端、門戶網(wǎng)站以及社交媒體的高速發(fā)展，為用戶提供了更為多元的信息獲取途徑。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，截止到2016年12月，微信擁有月活用戶8.89億，微博擁有月活用戶3.13億，手機(jī)客戶端用戶規(guī)模為5.9億，大量的用戶已開始利用新媒體平臺(tái)獲取信息。這種閱讀習(xí)慣的改變，直接影響到了報(bào)紙的內(nèi)容定位。用戶對報(bào)紙的內(nèi)容需求，也從簡單的信息訴求逐漸變化為對權(quán)威性、解讀性、系統(tǒng)性內(nèi)容的需求。如果報(bào)紙無法根據(jù)這種趨勢進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，優(yōu)勝劣汰乃必然，減版成為情理中的事情。

面對危機(jī)，需調(diào)整“姿態(tài)”

盡管報(bào)紙減版看似來勢洶洶，但危機(jī)之中同樣孕育著生機(jī)。其實(shí)，在一些重大新聞發(fā)布和突發(fā)事件報(bào)道中，人們更希望從報(bào)紙中獲得更加系統(tǒng)、更為權(quán)威、解讀性更強(qiáng)的新聞報(bào)道。這就要求傳統(tǒng)媒體人順應(yīng)新媒體時(shí)代的傳播規(guī)律，對內(nèi)容和形態(tài)進(jìn)行必要調(diào)整，在新的媒體格局中明確定位、把握主動(dòng)。

圖為2015年1月《沙爾利周刊》襲擊案后，巴黎市民在買報(bào)。李永群攝

明確報(bào)紙屬性，按傳播規(guī)律優(yōu)化版面。減版不是為減而減，除了不得不應(yīng)對成本上漲的壓力，報(bào)紙應(yīng)變被動(dòng)為主動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)整辦報(bào)定位，尊重新聞傳播規(guī)律，合理設(shè)置版面。尤其是把握時(shí)代特點(diǎn)，在厘清現(xiàn)有版面形成歷史的基礎(chǔ)上，再對版面進(jìn)行調(diào)整。把握時(shí)代特點(diǎn)，意味著要充分把握新時(shí)代人民群眾的文化需求和媒體技術(shù)的發(fā)展情況，將內(nèi)容生產(chǎn)和最新技術(shù)結(jié)合起來，制作出讓人民群眾喜聞樂見的新聞產(chǎn)品。在調(diào)整版面前，認(rèn)真聽取用戶的心聲，對人民群眾的需求多問一問、多想一想。在版面調(diào)整后，及時(shí)對改版效果進(jìn)行評價(jià)，形成“調(diào)研→方案設(shè)計(jì)→方案實(shí)施→效果評價(jià)→調(diào)研……”的版面動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)制。

巧用新媒體平臺(tái)，建立合理的新聞分流機(jī)制。能否建立起合理的新聞分流機(jī)制，是媒體能否在激烈的競爭中脫穎而出的重要因素。新聞分流機(jī)制的原理是根據(jù)新聞報(bào)道的內(nèi)容特性進(jìn)行分流，其核心在于根據(jù)用戶的閱讀習(xí)慣來進(jìn)行內(nèi)容分配。例如：對于時(shí)效性不強(qiáng)、值得深度解讀的新聞報(bào)道，可以將它分流到報(bào)紙版面上；而對于時(shí)效性要求高、碎片化程度強(qiáng)的新聞，可以將它分流到微信、微博以及客戶端。這種分流模式可保證時(shí)效性新聞的發(fā)出時(shí)間，也可為深度報(bào)道提供傳播空間。（人民日報(bào)中央廚房·煮酒話媒工作室 夏康健）