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后疫情時代，管理如何改弦更張、激發(fā)活力？市場變化萬端，企業(yè)如何明確戰(zhàn)略、篤定方向，怎樣優(yōu)化隊(duì)伍，讓個人能力得到更好發(fā)揮？面臨經(jīng)營壓力，該及時調(diào)整賽道還是逆風(fēng)堅(jiān)持？　　針對這些企業(yè)管理與發(fā)展中常見的難點(diǎn)與困惑，8月12日，一場為期三個月的企業(yè)高層訓(xùn)練營在西安歐亞學(xué)院大學(xué)生活動中心開營。參加這次訓(xùn)練營的23位成員有創(chuàng)業(yè)者，有企業(yè)高管，也有投資人，但他們有一個共同身份，都是歐亞畢業(yè)多年的校友。　　行業(yè)專家傾囊親授，實(shí)戰(zhàn)案例全面展示，渠道資源社群共享，商科成果精準(zhǔn)應(yīng)用……歐亞MiniMBA校友企業(yè)訓(xùn)練營將為校友們帶來多模塊的戰(zhàn)略管理與組織文化課程，以及標(biāo)桿企業(yè)走訪、沙漠毅行挑戰(zhàn)等活動，幫助校友們洞悉行業(yè)趨勢，共享發(fā)展秘笈，重鑄企業(yè)自身“競爭之盾”，打造新一代卓越管理人。我怎樣成功？董事長胡建波與校友共研組織戰(zhàn)略　　戰(zhàn)略對于領(lǐng)導(dǎo)者是真正的領(lǐng)導(dǎo)力，8月12日開營第一講聚焦“戰(zhàn)略管理與規(guī)劃”。在3個小時輕松、活躍的講授中，西安歐亞學(xué)院創(chuàng)辦人、董事長胡建波教授深度解讀了組織的本質(zhì)、戰(zhàn)略對于組織的重要性和價值觀的形成方法，詳細(xì)解答了“如何選擇和進(jìn)入新賽道，如何轉(zhuǎn)型或持續(xù)增長，如何將戰(zhàn)略管理融入企業(yè)運(yùn)營，關(guān)鍵戰(zhàn)略控制點(diǎn)如何落實(shí)“等實(shí)際問題，幫助校友創(chuàng)業(yè)者們在今后的管理實(shí)踐中見微知著，把握航向?！罢埐灰獑栁胰绾纬晒Γ獑栁胰绾呜暙I(xiàn)?！闭劦浇M織使命、愿景與價值觀塑造，胡建波通過自身30多年的管理實(shí)踐，結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)管理思想，并以西安歐亞學(xué)院28年的發(fā)展歷程為例，指出貢獻(xiàn)是客戶需求第一以及更多的價值創(chuàng)造，是任重而道遠(yuǎn)的長期踐行與把控。胡建波從適應(yīng)性質(zhì)量、符合性質(zhì)量、戰(zhàn)略性質(zhì)量、競爭性質(zhì)量等四個方面，結(jié)合大量知名企業(yè)管理案例的分析，闡釋了提升組織核心競爭力的根本角度與根本方法，讓校友們明晰一個組織團(tuán)隊(duì)如何快速從“業(yè)余”走向“職業(yè)”?！　≌n程結(jié)束后，胡建波與學(xué)員們圍坐一起，就“你所在企業(yè)的事業(yè)理論三個假設(shè)”為題展開討論。他進(jìn)一步明確了學(xué)校將始終堅(jiān)持開放辦學(xué)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)、保持知識更新的理念。學(xué)校也將繼續(xù)為社會培養(yǎng)更多菁英管理人才，為14萬余名歐亞校友的成長與發(fā)展提供更多實(shí)際的幫助?！岸麻L的‘企業(yè)戰(zhàn)略管理’課程強(qiáng)調(diào)了對市場趨勢的敏銳洞察和對資源的合理配置，在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中制定清晰的長期愿景和明確的目標(biāo)至關(guān)重要。很多成功案例和實(shí)用技巧微我提供了有力的指導(dǎo)?！标兾饔罩悄芸萍加邢薰究偨?jīng)理、2017屆校友張?jiān)婇f，這次學(xué)習(xí)更加堅(jiān)定了他在商業(yè)領(lǐng)域追求卓越的決心?！　∑髽I(yè)管理、品牌營銷、數(shù)據(jù)分析……大咖指點(diǎn)迷津　　8月13日全天的課程精華滿滿，既有品牌塑造與營銷創(chuàng)新案例解析，也有創(chuàng)新管理的方法實(shí)踐，還有商業(yè)應(yīng)用中的數(shù)據(jù)科學(xué)價值提煉。創(chuàng)新始終是企業(yè)發(fā)展的制勝武器。歐亞質(zhì)量管理研究院研究員陳唯靜、工商管理學(xué)院馬軍老師結(jié)合國際、國內(nèi)知名案例，為校友學(xué)員們深入淺出地剖析了戰(zhàn)略、組織、資源、文化等多個維度的創(chuàng)新思路，從產(chǎn)品、流程、服務(wù)、商業(yè)模式方面明晰了一個組織創(chuàng)新管理切實(shí)可行的做法，幫助校友創(chuàng)業(yè)者們大膽前行?！　」ど坦芾韺W(xué)院鎖強(qiáng)老師帶來《品牌塑造與營銷創(chuàng)新——揭秘品牌建設(shè)》主題課程，就品牌價值、品牌資產(chǎn)、企業(yè)品牌建設(shè)的實(shí)施等內(nèi)容作了系統(tǒng)性梳理，詳細(xì)講解了從品牌診斷到維護(hù)提升的全部環(huán)節(jié)要點(diǎn)，為校友企業(yè)品牌打造提供了堅(jiān)實(shí)的理論支撐。如何實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)到價值？工商管理學(xué)院執(zhí)行院長吳睿副教授為校友們深度分享了商業(yè)中的數(shù)據(jù)科學(xué)。通過互動小游戲，吳睿帶領(lǐng)學(xué)員們現(xiàn)場體驗(yàn)和感受數(shù)據(jù)的實(shí)際運(yùn)用，以科學(xué)的方法分析和研究數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)服務(wù)并支撐于企業(yè)業(yè)務(wù)場景，實(shí)現(xiàn)更大增長?！　」ど坦芾韺W(xué)院衡希老師以《組織治理的六個盒子》為題，為校友們畫出了數(shù)字時代企業(yè)組織管理的“知識樹”，幫助校友學(xué)員們進(jìn)一步探尋企業(yè)管理的本質(zhì)，掌握企業(yè)運(yùn)營的根本方法與思維。其間，與校友們一同聽課學(xué)習(xí)的胡建波還起身為大家分享了更多組織管理案例，掀起了學(xué)員們分享各自管理經(jīng)驗(yàn)與心得的熱潮?！皟商斓恼n程知識點(diǎn)很多，需要在實(shí)踐中慢慢體會?！币鼓唤蹬R，培訓(xùn)室里依然燈火通明，學(xué)員們還在就培訓(xùn)中講到的內(nèi)容與講師們火熱地討論著，復(fù)盤學(xué)習(xí)心得，交流實(shí)戰(zhàn)得失。　　歐亞元素融入破冰拓展校友重溫母校青春回憶　　8月12日上午的破冰素拓環(huán)節(jié)，“和而不同之歐亞拼圖”“達(dá)芬奇密碼”“極速60秒”等游戲，幫助校友們在歡樂輕松的氛圍中快速融入團(tuán)隊(duì)，協(xié)作力、判斷力、凝聚力也得到提升。陜西駕小寶信息科技有限公司總經(jīng)理、2011屆校友徐加彪感慨，活動中融入的歐亞元素，瞬間將他拉回了當(dāng)年初入校園的時光——平房院的水池、大樹和蟬鳴聲；教工餐廳的花卷饅頭和美味湯菜；情人坡的草地……目光所至，皆是回憶。“一轉(zhuǎn)身，母校發(fā)展壯大，我們青春不在。幸運(yùn)的是還能重返母校，再次靜下心來學(xué)習(xí)和提升自我。”他說。通過兩天的課程學(xué)習(xí)，徐加彪系統(tǒng)接觸了企業(yè)“上三路”：使命、價值觀和愿景（用來統(tǒng)一思想）與“下三路”（組織、人才和KPI），了解到數(shù)據(jù)科學(xué)中的很多工具和案例，結(jié)合自己正在做的抖音本地生活項(xiàng)目，明白了紅藍(lán)數(shù)據(jù)大盤的關(guān)鍵和獨(dú)立性，曝光和場觀數(shù)據(jù)的多重比較和抽樣的多樣性。學(xué)員們分享說，在歐亞短短幾年，學(xué)習(xí)到的專業(yè)才能、終身學(xué)習(xí)能力和批判性思維都受益終身，“和而不同”的校訓(xùn)深記于心，得以保持自身思想的獨(dú)立性與包容性。在歐亞，可以感受到個人發(fā)展、企業(yè)發(fā)展、母校發(fā)展一脈相承，希望在母校日新月異的環(huán)境中，繼續(xù)學(xué)習(xí)和交流好的資源、好的想法、好的點(diǎn)子、好的理念?！　∽鳛橐陨炭平逃秊樘厣囊凰咝?，西安歐亞學(xué)院始終圍繞價值貢獻(xiàn)，助力校友企業(yè)成長發(fā)展。MiniMBA校友企業(yè)訓(xùn)練營愿成為校友們事業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)，幫助更多校友企業(yè)在訓(xùn)練營這個平臺碰撞和激發(fā)出無窮的智慧與謀略，走向發(fā)展和升級的快車道。據(jù)了解，從8月20日至10月22日，訓(xùn)練營還將安排人力資源管理專項(xiàng)課程學(xué)習(xí)、標(biāo)桿企業(yè)走訪及沙漠毅行挑戰(zhàn)等活動，敬請期待！　　校友感言　　西安紐聯(lián)商業(yè)運(yùn)營管理有限公司總經(jīng)理、2010屆校友夏偉偉：做企業(yè)是一個系統(tǒng)工程，包含了品牌運(yùn)作、人力資源管理、產(chǎn)品力、持續(xù)創(chuàng)新、技術(shù)升級等很多內(nèi)容，任何一個環(huán)節(jié)出錯都可能導(dǎo)致失敗。所以一定要有長期主義、種樹思維，運(yùn)用專業(yè)方法規(guī)避自己的投資風(fēng)險(xiǎn)?！　￡兾骷獊矶鲗?shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理、2004屆校友潘文珍：公司無關(guān)大小，只有制定了流程，才能在不斷發(fā)展變化中找到最適合自己的一套做事標(biāo)準(zhǔn)，才能更貼合自己的企業(yè)，找到降本增效的路徑。將很多事情變得可視化，而不是拍腦袋、靠運(yùn)氣，很慶幸我在創(chuàng)業(yè)初期就學(xué)習(xí)了解到了數(shù)據(jù)深層次的作用與價值?！　￡兾餍怯瞽h(huán)企業(yè)管理咨詢有限公司董事、2017屆校友羅佑志：品牌、IP、創(chuàng)新管理、組織文化、數(shù)據(jù)價值……這次有了一個更全面系統(tǒng)的認(rèn)知，再結(jié)合到使命、愿景和價值觀的層面，發(fā)現(xiàn)自己在接收一套自上而下整套系統(tǒng)的課程培訓(xùn)。突然感受到了“融”、“全”兩個字的精益，要想做好一件事，必先提升自己內(nèi)在思想，再融合落地，用無形的使命感來服務(wù)社會?！　￡兾魅鹛N業(yè)有限公司總經(jīng)理、2019屆校友馬元甫：通過課程學(xué)習(xí)，逐漸明晰了同質(zhì)化競爭下如何實(shí)現(xiàn)彎道超車，如何使管理者從荒亂與無奈中找準(zhǔn)方向，做好流程設(shè)計(jì)，減輕自己無謂的高成本的忙碌，用更多的時間來思考企業(yè)的發(fā)展方向?！　￡兾餍虏媒ㄖこ逃邢薰驹O(shè)計(jì)總監(jiān)、2015屆校友韓榮：不盲目追求高速增長、雇傭更多員工，建立各有專長的小團(tuán)隊(duì)，并且持續(xù)學(xué)習(xí)，提升設(shè)計(jì)、施工管理、造價控制、質(zhì)量保障，軟裝與藝術(shù)品統(tǒng)籌、持續(xù)服務(wù)客戶等一體化能力，建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與流程管理系統(tǒng)……感謝母校老師、校友為我逐一解惑，更期待下一期MiniMBA。

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