虎年春節(jié)剛過，珠海人才政策再次加碼，對于符合條件的頂級人才最高給予600萬元住房補(bǔ)貼。

給600萬元的住房補(bǔ)貼，到底值不值?推動珠海打造“灣區(qū)人口發(fā)展第三極”，珠海有什么基礎(chǔ)?有什么短板?未來珠海如何打造全國人才向往的“夢工廠”?近日，南方都市報(bào)灣區(qū)會客廳邀請到珠海科技學(xué)院教授劉云德和金灣智造大街CEO許曉，共同探討珠海人才引進(jìn)的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。

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談補(bǔ)貼

給頂級人才600萬房補(bǔ)，值不值? 非常及時(shí)、非常必要，會帶來人才的春天

記者：當(dāng)前珠海提出了“產(chǎn)業(yè)第一”的目標(biāo)，并對符合條件的頂級人才給予600萬元住房補(bǔ)貼。這究竟是否值得?

劉云德：非常及時(shí)、非常必要，這也反映了政府的壓力和對前途的展望。

未來的競爭是人才的競爭，人才的競爭不是過去一般理解的一個碩士、一個博士的競爭，未來人才的競爭是集約化的、集團(tuán)化的、規(guī)?；娜瞬鸥偁?，所以我們必須有站得高看得遠(yuǎn)的宏觀政策來吸引高端人才，吸引人才的團(tuán)體和人才的集合。

珠海下一步要發(fā)展大的產(chǎn)業(yè)，要建立新的珠海特區(qū)，就要有一系列的配套政策跟上來。珠海有多少人才都不夠，我們加大力度吸引人才，吸引高品質(zhì)的集團(tuán)化的人才，是下一步發(fā)展的必要條件，珠海在這個時(shí)刻提出這個政策，一定會帶來人才的春天。

許曉：從改革開放的幾十年來看，如果把經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為全要素資源投入，土地資源的投入占比是在下降的，資本從以前的極為稀缺，到現(xiàn)在基本上相對來說不太稀缺，反而人才在全要素投入當(dāng)中所占的比例是越來越高。

從研發(fā)投入來看，以中美兩國為例，美國在研發(fā)的投入強(qiáng)度是26%，我國是21%，中美兩國是排世界第一梯隊(duì)第一第二，差距還是很明顯的，所以我們必須加大人才投入。特別是珠海要重新改革開放再起步，要向第三極大灣區(qū)的第三極邁進(jìn)，人才必須也得成為第三極。但是珠海現(xiàn)在面臨的情況是前有追兵、后有堵截，所以我覺得珠?，F(xiàn)在推出這個政策正當(dāng)時(shí)。

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談留人核心

人才能否留下來，關(guān)鍵是什么? “千金買馬骨”，完善的配套和發(fā)展機(jī)會

記者：對于人才而言，愿意引入并且留在一個城市，他們最主要的影響因素或者說最看重的是什么?

許曉：珠海重金引人才，其實(shí)是珠海在表態(tài)，把人才放在要素生產(chǎn)力發(fā)展當(dāng)中第一位。正所謂“千金買馬骨”，實(shí)際上是給海外的人才以及在國內(nèi)的人才，一個非常好的示范和帶動作用，告訴我們這些人才，珠海是非常重視人才的。

但是對人才來說，錢重不重要?重要;補(bǔ)貼重不重要?重要;住房重不重要?重要。但是更重要的是機(jī)會。因?yàn)槲覀儚?qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)第一，人才過來發(fā)展機(jī)會就多，交流機(jī)會多，向上升的空間機(jī)會就多。所以人才引進(jìn)來以后，更看重的是發(fā)展機(jī)會。

劉云德：我覺得引進(jìn)人才是個起步，關(guān)鍵是能夠留住人才，留住人才之后，還要讓留住的人才用得好，讓他有發(fā)展的余地。

人才怎么樣才能引進(jìn)來?不僅是有錢有房、有醫(yī)療條件、有小孩的教育資源他就能來，人才來了要有他自己發(fā)揮余地。花錢引進(jìn)人才只是一個起點(diǎn)，還要有配套的政策和服務(wù)。古人說：“良禽擇木而居，良臣擇主而事”，要想引進(jìn)人才，沒有梧桐樹便引不來鳳凰，所以我們重點(diǎn)還是要栽好梧桐樹，只要有梧桐樹，不愁沒有金鳳凰。

因此我認(rèn)為引進(jìn)人才要有配套政策，有投資環(huán)境，有文化環(huán)境，法制體系完全配套，人才才能引得進(jìn)來，才能留得住，才能用得好，成為我們社會發(fā)展的主動力量。

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談人口目標(biāo)

2035年人口達(dá)到500萬，能實(shí)現(xiàn)嗎? 已有資源滿足人口需求， 目標(biāo)或提前實(shí)現(xiàn)

記者：珠海此前提出了新的人口發(fā)展目標(biāo)，到2025年人口要達(dá)到300萬人，到2035年常住人口要達(dá)到500萬人。這個目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)嗎?有沒有難度?

劉云德：以前珠海是東西兩邊鐘擺式的上班，上班時(shí)大量的人往西部擁，下班以后大量的人從西部回來?，F(xiàn)在珠海發(fā)展西部城區(qū)，幾個大的商圈建成之后，有產(chǎn)業(yè)區(qū)、居住區(qū)、商業(yè)區(qū)以及大的商貿(mào)中心?，F(xiàn)在珠海有超過10個商圈了，每1個商圈控制在40萬-50萬人的發(fā)展，這10個商圈逐漸擴(kuò)大，為吸引500萬人口目標(biāo)創(chuàng)造了大量的機(jī)會。

我認(rèn)為500萬的目標(biāo)是科學(xué)的目標(biāo)。珠海是一個新興的城市，有土地資源、水資源以及各種全面的資源，都能夠滿足500萬人目標(biāo)的需求，最近進(jìn)行的西部城市樞紐交通的發(fā)展，都為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了條件和能量。

許曉：2025年人口達(dá)到300萬是一定能實(shí)現(xiàn)的，我比較樂觀地認(rèn)為或許會提前實(shí)現(xiàn)。

目前，珠海的土地開發(fā)強(qiáng)度是30%左右，但珠江三角洲其他城市，比如深圳的土地開發(fā)強(qiáng)度幾乎100%，佛山土地開發(fā)強(qiáng)度是60%，珠海距土地開發(fā)強(qiáng)度達(dá)到60%時(shí)，還有一半。

改革開放40年，珠海只完成了佛山土地開發(fā)強(qiáng)度的一半，所以說達(dá)到500萬，就各方面自然資源來說是一定能夠?qū)崿F(xiàn)的，這是很重要的原因。從這點(diǎn)看，未來珠海300萬、500萬這兩個目標(biāo)是可行的，而且是100%可以實(shí)現(xiàn)的。

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談短板

人才吸引力方面，珠海有哪些短板? GDP總量小，產(chǎn)業(yè)不發(fā)達(dá)，是制約人才最大的短板

記者：站在粵港澳大灣區(qū)的高度來看，珠海當(dāng)前的人才吸引力在整個灣區(qū)內(nèi)處于什么水平?跟廣深相比，珠海在人才吸引力方面還有哪些短板?

劉云德：珠海要成為廣東經(jīng)濟(jì)的第三極，和前兩極相比較，在人才方面的“梧桐樹”少了點(diǎn)。珠海要把梧桐樹栽好，培育好，讓它做大做強(qiáng)。

另外，珠海要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，關(guān)鍵還是要把自己的事情做好，把環(huán)境優(yōu)化好，把社會生態(tài)做好，把法治環(huán)境做好，營商環(huán)境好了，企業(yè)發(fā)展起來，人才聚集起來就會讓城市經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)地發(fā)展。關(guān)于這一點(diǎn)我建議要做通盤考慮，把政策做成系統(tǒng)的政策，而不僅僅是一個600萬住房補(bǔ)貼。

真正的高端人才，不僅僅看錢，也會看發(fā)展、晉升機(jī)會，以及進(jìn)入世界一流、國家一流企業(yè)的機(jī)會。至于升學(xué)、就業(yè)、住房這些基本條件，他絕對不會滿足于這600萬的，所以配套很重要。600萬只是第一步，接下來要把第二步、第三步謀劃得更好。

在整個大灣區(qū)來說，人才競爭方面，珠海有不足的地方，也有優(yōu)勢的條件。深圳十幾萬、二十幾萬一平方米的房子滿街都是，實(shí)際上高房價(jià)會把許多人才趕走。珠海這幾年的房地產(chǎn)發(fā)展比較穩(wěn)，這是最好的。而且珠海也要利用好周邊的環(huán)境，這樣在下一步的吸引人才、吸引人口方面，優(yōu)勢就會越突出。

許曉：珠海的人才政策或者人才吸引力在大灣區(qū)應(yīng)該屬于第一梯隊(duì)末第二梯隊(duì)頭，如果把第一梯隊(duì)稱為廣州、深圳，珠海應(yīng)該排第三。

人才政策不僅僅看獎勵的錢，珠海的自然資源環(huán)境各方面都很具有吸引力，而且瀕臨港澳的區(qū)位優(yōu)勢非常明顯，但珠海的GDP總量，還有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)是個短板，前面有廣州、深圳、佛山、東莞、惠州，珠海只能排第六。

從這也可以看出來，珠海的短板就是發(fā)展機(jī)會。珠海的產(chǎn)業(yè)不夠發(fā)達(dá)，GDP總量不夠大，這是最制約人才的。對高級人才來說，來珠海并不是簡單圖錢的，而是有更好的發(fā)展機(jī)會。產(chǎn)業(yè)的短板往往會造成人才來了珠海之后，其發(fā)展機(jī)會進(jìn)入了一個瓶頸，這是制約人才的最大短板。

當(dāng)前珠海提出“產(chǎn)業(yè)第一”，這個決斷是非常英明的。產(chǎn)業(yè)發(fā)展了，人才自然就來了，到時(shí)候不說是600萬補(bǔ)貼，哪怕沒有補(bǔ)貼，人才都會趨之若鶩地來到珠海。

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談競爭力

珠海如何長期保持人才吸引力? 不斷升級現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)， 促進(jìn)人才高地的形成

記者：當(dāng)前越來越多的城市在人才政策上競相加碼，送房子、送戶口、送補(bǔ)貼，人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈。在這種背景下，珠海如何保持人才的吸引力和競爭力?

劉云德：“搶”人才在全國全面展開，這也可以看出各級政府都已經(jīng)意識到人才在未來城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性。

處于大灣區(qū)焦點(diǎn)位置上的珠海，有瀕臨港澳的區(qū)位優(yōu)勢，隨著港珠澳社會圈的發(fā)展，南方的中心越來越重要，大量的資金、人才匯集，這是珠海的優(yōu)勢。

但是北方的政府也在跑，也在招引人才，它叫“鳳凰歸巢”，動員在外面創(chuàng)業(yè)、就業(yè)的人才回家鄉(xiāng)發(fā)展。珠海要抓住大灣區(qū)發(fā)展的機(jī)會，發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)，把現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)不斷地升級。同時(shí)以政策為導(dǎo)向，系統(tǒng)化地出臺政策，促進(jìn)人才高地的形成，這才是健康的人才發(fā)展的戰(zhàn)略。

許曉：一個宣傳口號叫做“中國夢我的夢”。我認(rèn)為應(yīng)對人才戰(zhàn)爭、搶奪人才，競爭的挑戰(zhàn)最主要是呵護(hù)好來珠海的人才的中國夢。

對單個人才來說，他來這邊不光是來珠海，在任何一個地方怎么樣能夠更容易實(shí)現(xiàn)他的中國夢，他就會留在哪。送房子、送戶口、送車，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)人才的中國夢。我們現(xiàn)在要呵護(hù)人才的中國夢，怎么呵護(hù)?

第一，產(chǎn)業(yè)第一。我們要有機(jī)會，商業(yè)競爭、學(xué)術(shù)交流的機(jī)會。第二，呵護(hù)人才的中國夢。廣州深圳可能房價(jià)太高了，珠海能夠把房價(jià)穩(wěn)住，他在這邊能夠安家，能夠置業(yè)，能夠創(chuàng)業(yè)，能夠發(fā)展，人才來這里就有可能實(shí)現(xiàn)他的職業(yè)夢，實(shí)現(xiàn)他的中國夢。

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談目標(biāo)定位

珠海的人口發(fā)展適合什么目標(biāo)? 僅次于廣深的第三極

記者：給珠海的人口發(fā)展一個定位或者目標(biāo)，你們會給什么樣的目標(biāo)和定位?

劉云德：珠海不僅要制定一個600萬住房補(bǔ)貼的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，還要制定一個詳細(xì)的規(guī)劃。比如說，需要什么人才?需要多少人才?政策怎么配套?人才要為企業(yè)發(fā)展所用，這些問題可以向大企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)和正在蓬勃發(fā)展的企業(yè)要答案。

針對企業(yè)的人才，也需要做出人才的相關(guān)配套。比如說，要增加多少幼兒園、醫(yī)院、老師?有了規(guī)劃之后，可以明確人才的引進(jìn)路徑，有針對性地去解決。

許曉：珠海的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)是比較高科技的，如果要有個定位和目標(biāo)，那就是僅次于廣深的第三極。

在整個大灣區(qū)，很多城市的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)沒有珠海的科技附加值高。此外珠海的大專院校畢業(yè)生在廣東省排第二，比深圳的還要多。但是，我們要把產(chǎn)業(yè)給發(fā)展起來。

給頂級人才以600萬的住房補(bǔ)貼，是政府的行為，但最后城市和城市之間PK的是企業(yè)，企業(yè)的職位多了，附加值高了，給的工資高了，什么樣的人才都來了。

所以說政府補(bǔ)貼600萬是非常好的，但是最重要是政府一定要扶持企業(yè)做大做強(qiáng)，提高附加值。

頂級人才落戶珠海，房補(bǔ)最高600萬元。值不值?

劉云德：值!珠海提出這個政策，一定會帶來人才的春天。

許曉：正當(dāng)時(shí)。珠海要向第三極邁進(jìn)，人才也要成為第三極。

吸引高端人才，珠海要怎么補(bǔ)短板?

劉云德：把“梧桐樹“栽好，培育好，讓它做大做強(qiáng)。

許曉：發(fā)展產(chǎn)業(yè)，提高GDP總量，解決制約人才的短板。

2035年人口達(dá)到500萬，能實(shí)現(xiàn)嗎?

劉云德：珠海的資源，能滿足500萬人口的需求。

許曉：一定能實(shí)現(xiàn)，或許會提前實(shí)現(xiàn)。

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