《羅馬》

《巴斯特·斯克魯格斯的歌謠》

《伊卡洛斯》

《泥土之界》

《白頭盔》

在今年奧斯卡入圍名單中，奈飛(Netflix)制作的阿方索·卡隆最新作品《羅馬》和科恩兄弟的《巴斯特·斯克魯格斯的歌謠》狂攬13項提名。就在奧斯卡宣布提名一天后，美國電影協(xié)會(MPAA)又宣布奈飛加入成為新成員，成為好萊塢“第七大”公司。

奈飛從一個在線租賃DVD的供應商，20年里歷經(jīng)多次轉型，終于成為當代全世界最成功的流媒體影視公司，并通過對優(yōu)質原創(chuàng)內容的挖掘，改變了整個美國甚至世界的文化娛樂格局。后來居上的奈飛，已成為全球所有文娛相關流媒體追趕和模仿的目標。

相比奈飛，我國的流媒體影視創(chuàng)作依然處在利潤前景看好、基礎內容薄弱的階段。據(jù)統(tǒng)計，2018年我國有超過30部網(wǎng)絡大電影分成金額突破1000萬，其中Top10就瓜分了3.3億，已經(jīng)相當于院線電影的10億票房。但無論是愛奇藝、騰訊還是優(yōu)酷這些內容生產或播放平臺，都遠遠不到能夠影響傳統(tǒng)電影行業(yè)的水平。那么奈飛是否是“優(yōu)愛騰”的未來?其自身又該如何發(fā)展?

轉型 奈飛所有盈利模式都服務于內容

起源于DVD時代的奈飛與電影淵源已久。

1997年成立的奈飛，最早是一家用郵寄的方式主營在線影片租賃DVD的提供商。其后奈飛主要業(yè)務變成了互聯(lián)網(wǎng)隨選流媒體播放，并于2013年投身原創(chuàng)，開始不吝成本地制作原創(chuàng)內容。

奈飛和Facebook、Apple、Amazon、Google并稱為“FANG”，被認為是美國科技股中極具成長空間的代表。其原創(chuàng)節(jié)目投資將達到120億-130億美元，超過HBO在內的所有傳統(tǒng)美國娛樂公司。

可以說奈飛是一家以內容為王，以流媒體為主要渠道的電影公司。籠統(tǒng)概括奈飛在不同階段的成功模式，表現(xiàn)為：1.人性化的會員服務(無郵費，DVD租賃清單+系統(tǒng)推薦)，2.購買熱門IP，自制劇，3.投資電影。

1997年至2006年，奈飛的最主要商業(yè)模式還是傳統(tǒng)的DVD租賃。奈飛力圖做到片源浩瀚，題材廣泛，并且開創(chuàng)了無返還期限、無滯納金，Cinematch系統(tǒng)推薦的模式。同時奈飛與聯(lián)邦快遞聯(lián)手推出的隔夜交付機制，讓用戶在第二天就能收到實體DVD碟片。這樣也減少了店面柜員等費用投入。

2007年至2011年，DVD市場進入冰河期，奈飛已經(jīng)開始和美國有線電視網(wǎng)絡Starz合作，在其自主開發(fā)的Watch Now上面提供超過2500部影視作品，推出流媒體在線點播服務，完成了在互聯(lián)網(wǎng)時代的轉型。

從2013年開始，奈飛開始轉型內容生產。利用自身的用戶數(shù)據(jù)，結合數(shù)據(jù)挖掘市場內容需求，并以此指導影視劇的制作。

不難看出，奈飛所有的盈利模式都是服務于內容。

發(fā)展 從視頻輸出渠道到高質量內容供應商

豆瓣評分9.2分的美劇《紙牌屋》是2013年奈飛為流媒體服務打造的第一部原創(chuàng)劇集，給奈飛帶來了1000萬新用戶。其后推出的《黑鏡》《女子監(jiān)獄》《怪奇物語》等多部劇集都有著不俗的成績。優(yōu)質的原創(chuàng)內容使得奈飛迅速拉開與競爭對手的差距，也成為了美國最受年輕人歡迎的電視劇制作公司。

隨后，奈飛也以藝術電影作為電影市場的敲門磚，開始涉足電影制作。2016年奈飛宣布完成被擱置了50年之久的奧遜·威爾斯遺作《風的另一邊》，開啟了進軍藝術電影之路并取得了卓越的成績。另一方面則與大片廠合作，收購一些中小成本電影。2017年的《玉子》和《邁耶羅維茨的故事》成功入圍戛納電影節(jié)。

2018年，奈飛在原創(chuàng)內容上的預算超過了80億美元，計劃上線80部電影，超過了好萊塢五大制片數(shù)的總和。

奈飛早已經(jīng)不再是視頻輸出渠道，而成為了高質量內容供應商。

奈飛不斷擴充“內容產業(yè)世界戰(zhàn)略”。2015年起，開始涉足日本動畫界，不僅大量買進經(jīng)典動畫版權，還通過與本土動畫制作公司合作的方式，重制經(jīng)典IP，創(chuàng)作全新科幻原創(chuàng)。與吉本興業(yè)合作的日劇《火花》，不僅好評如潮，還成為了奈飛亞洲原創(chuàng)劇制作的口碑標桿。裴斗娜、柳承龍出演的韓國僵尸奇幻古裝劇《王國》則代表著奈飛已經(jīng)進入韓國市場。在印度，奈飛聯(lián)合Blumhouse productions出品的恐怖劇《惡靈》已經(jīng)上線。

2017年4月，奈飛宣布與愛奇藝達成中國首個合作許可協(xié)議，開始買入中國作品的國際版權。2017年11月30日，買下《白夜追兇》播放權，其后，《反黑》《無證之罪》《河神》《致我們單純的小美好》等熱播網(wǎng)劇均被奈飛收入囊中，此外還接連購買了電影《后來的我們》的全球播映權和《動物世界》的海外數(shù)字版權。

奈飛也深刻地影響了電影的制作發(fā)行模式和觀眾們的觀影習慣。奈飛也意味著專業(yè)、便捷、多元。官方中文字幕，覆蓋電影、電視劇、紀錄片、脫口秀、真人秀、兒童節(jié)目等類型，整季同時播出的發(fā)行模式不僅改變了美劇產業(yè)的格局，也滿足了更多網(wǎng)絡觀眾的需求。擺脫內容上的貧乏后，奈飛從源頭上掌握了優(yōu)勢。

截至2018年最后一季度，奈飛的訂閱用戶數(shù)量已經(jīng)超過了1.48億，公司的市值也在五年內翻了三倍，一度突破1500億美元，超過迪士尼，成為市場上的領軍者。

爭議 “流媒體”遭遇好萊塢、院線和影迷抵制

然而奈飛卻遭到了好萊塢、傳統(tǒng)院線發(fā)行、電影節(jié)和不少影迷的聯(lián)合抵制。奈飛全球網(wǎng)絡平臺同步上映(或院網(wǎng)同播)的發(fā)行模式無疑冒犯了電影發(fā)行和院線。

由于損害了法國院線的利益，法國院線聯(lián)盟集體要求戛納電影節(jié)對奈飛采取抵制態(tài)度，這就使得奈飛以2000萬美元價格收購的《羅馬》等旗下五部電影被從候選名單中除名。

最終《羅馬》摘下威尼斯電影節(jié)最佳影片金獅獎的桂冠，《巴斯特·斯克魯格斯的歌謠》拿下最佳改編劇本獎。除了影片本身的質量，威尼斯與戛納電影節(jié)之間的競爭和想要營造出的差異化也是重要考慮因素。

由于奈飛和電影院線的緊張關系，北美最大的AMC、Regal已經(jīng)宣布，今年奧斯卡之后，不會在旗下影院上映《羅馬》。

甚至連導演阿方索·卡隆都坦言自己希望這部電影能夠最大限度地被看到，不僅僅只是在流媒體展映。

對于電影愛好者來說，在影院觀影的體驗是無可替代的，而網(wǎng)絡觀影的放映設備、糟糕畫質、隨時可被暫停等問題，破壞了觀影的神圣，使這一帶有藝術性的行為變成了日常行為。奈飛無疑將電影變成了娛樂產品，像漫畫、游戲、動漫一樣，供觀眾隨意打發(fā)時間。

軟肋 高成本導致負債和風險增大

隨著海外市場的發(fā)展，奈飛自身的軟肋也逐漸暴露。

最初靠高投入和創(chuàng)作自由吸引創(chuàng)作者的奈飛在娛樂業(yè)形成了近乎壟斷的模式，創(chuàng)作自由也就由此逐漸受到限制?！都埮莆荨返谖寮緞?chuàng)作人鮑爾·威利蒙因為抗拒奈飛高層的刪改意見而被踢出制作就是一個例子。

持續(xù)的高成本投入讓奈飛采取了舉債的方式繼續(xù)制作新作品，導致截至去年年底，奈飛的長期負債超過100億美元，流動負債65億美元。

一舉放送制度也是影迷們討論的重點。如果沒有一個播放周期，就很難給觀眾一個消化、討論的時間，也吸引不到其他路人觀眾觀看，直接導致了傳播效果和力度降低。一舉放送還更加暴露了制作中的缺點，劇情bug、人物缺陷、結局是否讓觀眾滿意，(多導演制作的)每集風格是否存在差異，這些都在連續(xù)觀影的過程中被突顯。對于電影來說，過早流出網(wǎng)絡資源也會造成盜版泛濫，直接影響電影收益。

雖然奈飛擁有了世界知名導演的青睞、美國最好最全的電影資料庫，但并不代表就能永保其優(yōu)勢甚至改變整個行業(yè)。迪士尼的流媒體服務將于2019年上線;蘋果已經(jīng)宣布開始制作原創(chuàng)內容;亞馬遜4月將推出流媒體視頻業(yè)務Prime Instantvideo。奈飛的未來，時刻面臨著考驗。

鏡鑒 奈飛是“優(yōu)愛騰”的未來嗎?

雖然奈飛的訪問地區(qū)已經(jīng)遍及全球190個國家，但是考慮到廣電規(guī)定的境外公司不得開展視聽服務、審查制度、與電視臺和網(wǎng)絡平臺等的競爭關系、版權與網(wǎng)絡視頻許可證等問題，奈飛發(fā)展中國市場恐怕短期內還不可能。

那么，作為中國互聯(lián)網(wǎng)第一梯隊的BAT旗下的騰訊、愛奇藝、優(yōu)酷，甚至最受年輕人喜愛的Bilibili可以復制奈飛的商業(yè)模式嗎?“優(yōu)愛騰”的未來是奈飛嗎?

答案顯然是否定的。以內容為王的電影公司奈飛和以渠道為王的互聯(lián)網(wǎng)公司“優(yōu)愛騰”有著本質的區(qū)別。且奈飛并不僅僅是一個獨立的個體和模式，其背后的影視資源、推薦系統(tǒng)、碼率自適應系統(tǒng)，都屬于其整個生態(tài)環(huán)境的一環(huán)，復制奈飛的模式，無疑是不可行的。

奈飛與國內流媒體的區(qū)別

1 奈飛最引以為傲的高質量原創(chuàng)內容，正是國內視頻網(wǎng)站所缺乏的。2018年國內網(wǎng)大分賬冠軍《大蛇》，豆瓣評分只有3.2分?？v觀其原創(chuàng)內容，大多數(shù)都是蹭IP和對院線片的模仿，修仙魔幻占據(jù)主流，打著監(jiān)管的擦邊球，離院線片的水準還有著很大的差距。這也暴露出了中國大部分投資方的短視。

2 靠廣告盈利的“優(yōu)愛騰”傷害著內容本身。與奈飛的依靠會員訂閱收入盈利不同，國內視頻網(wǎng)站的主要收入來自于廣告。這種模式存在著明顯的缺陷，比如會員人數(shù)增長，就意味著貼片廣告的展示量下滑，減少廣告收入。增加貼片廣告，就要為犧牲內容和用戶體驗付出更大的代價。

3 作為互聯(lián)網(wǎng)公司的“優(yōu)愛騰”，電影只是其成為巨頭的一部分。背靠著電商、搜索和社交三大流量入口，“優(yōu)愛騰”有著先天的內容分發(fā)渠道優(yōu)勢。但是娛樂多元化還意味著，電影還要跟網(wǎng)劇、網(wǎng)綜進行競爭。

■ 國內網(wǎng)絡電影創(chuàng)作現(xiàn)狀

2014年愛奇藝首次提出“網(wǎng)絡電影”這個概念和標準，定義它為“組建團隊拍攝，自己當導演，時長超過60分鐘以上，拍攝時間(幾個月到一年左右)，規(guī)模投資(幾百萬元到幾千萬元)，電影制作水準精良，具備完整電影的結構與容量，并且符合國家相關政策法規(guī)，以互聯(lián)網(wǎng)為首發(fā)平臺的電影，符合國家政策，也可以在電影院上映的電影。”

低門檻、制作周期短、監(jiān)管力度低，還有當年現(xiàn)象級網(wǎng)大《道士出山》的超高票房，讓網(wǎng)絡大電影盛行一時，也再難以摘取粗制濫造、內容低俗的標簽。

2017年，一系列法規(guī)加強了對網(wǎng)絡電影的監(jiān)管，開始出現(xiàn)可以拿到龍標的口碑佳作。在國外，奈飛極力想取代院線發(fā)行模式，而在國內，拿到龍標在院線上映，是網(wǎng)絡大電影的質量象征。

意識到了廣告收入的缺陷，幾大國內視頻平臺都將爭奪付費用戶關乎未來發(fā)展的頭等大事。在優(yōu)酷去年12月15日發(fā)布的網(wǎng)絡電影最新分賬規(guī)則中，由“播前定級”取代了此前的“播后定級”，用“人工+AI”的方式進行播前定級，讓刷量無法發(fā)揮作用，同時增加了有效會員觀看總時長和會員拉新獎勵選項。

截至2018年年底，各平臺的付費模式已經(jīng)進入規(guī)模化，制作成本增加，網(wǎng)絡電影質量也有所提升。就財報顯示，愛奇藝在2018年的會員數(shù)達到了8070萬，同比增長79%。

奈飛與奧斯卡

《羅馬》是史上第一部提名奧斯卡最佳影片的流媒體電影，獨攬10項提名，《巴斯特·斯克魯格斯的歌謠》拿下3項提名。自2014年紀錄片《埃及廣場》首度獲得奧斯卡提名之后，奈飛僅有《白頭盔》獲第89屆奧斯卡最佳紀錄短片獎;《泥土之界》提名第90屆奧斯卡四項小獎;《伊卡洛斯》獲第90屆奧斯卡最佳紀錄長片獎。

2019奈飛原創(chuàng)電影

《愛爾蘭人》

《夏福特》

《高飛鳥》

《馭風男孩》

《新世紀福音戰(zhàn)士：真人版》

《鄭肯：因為有你，生命才完整》

《地下6號》

《愛，死亡和機器人》

《三方國界》

《天鵝絨圓鋸》

奈飛20佳原創(chuàng)劇集

《紙牌屋》2013

《女子監(jiān)獄》2013

《馬男波杰克》2014

《毒梟》2015

《制造殺人犯》2015

《超感獵殺》2015

《超膽俠》2015

《無為大師》2015

《同妻俱樂部》2015

《王冠》2016

《怪奇物語》2016

《去他的世界》2017

《心靈獵人》2017

《美國囧案》2017

《懲罰者》2017

《非典型少年》2017

《真愛不死》2017

《毒梟：墨西哥》2018

《美食不美》2018

《鬼入侵》2018

關鍵詞： 奈飛 奧斯卡 優(yōu)愛騰