丁世忠認(rèn)為,疫情只是讓“該來的”提速到來,讓安踏提前5年迎接了變革。
“不做中國的耐克,要做世界的安踏。”2021年,丁世忠離這個(gè)目標(biāo)又近了一步。
2020年,安踏全年凈利潤(rùn)達(dá)51.62億元;阿迪達(dá)斯同期全年凈利潤(rùn)約為33.14億元,安踏凈利潤(rùn)首次超越阿迪達(dá)斯,目標(biāo)劍指耐克。
安踏能夠從晉江一家不知名鞋廠發(fā)展成中國第一、世界前三的運(yùn)動(dòng)品牌,或許可以歸因?yàn)槎∈乐覀€(gè)人的“好勝心”。他曾說,“從商業(yè)性格來講,我從小不管做什么事情都很好勝,一定要比別人做的更好。”但更為重要的是,丁世忠總能在一次次危機(jī)中,主動(dòng)思考,尋找機(jī)會(huì)。
安踏的第一次蛻變,得益于一場(chǎng)“危機(jī)”。
2008年奧運(yùn)后,因?yàn)楦吖懒耸袌?chǎng)對(duì)體育用品的需求,2011年全行業(yè)迎來了庫存危機(jī)。這一年,國內(nèi)體育用品龍頭李寧上半年凈利潤(rùn)直線下降49.35%,安踏也沒能幸免。
丁世忠意識(shí)到,安踏必須轉(zhuǎn)型:以消費(fèi)者為核心,從品牌批發(fā)變革到品牌零售,推動(dòng)整體運(yùn)營管理模式的轉(zhuǎn)型。在之后的兩年里,丁世忠走遍了中國所有地級(jí)市,在拉網(wǎng)式密集踩點(diǎn)后,他大刀闊斧地開始改革。
經(jīng)過變革,安踏成為全行業(yè)第一家從危機(jī)中走出來的企業(yè),業(yè)績(jī)和股價(jià)都在危機(jī)后再創(chuàng)新高,甚至一舉超過李寧,成為行業(yè)第一。“這次轉(zhuǎn)型,讓我們?cè)谥蟮?年一直保持快速增長(zhǎng)。”丁世忠稱。
在經(jīng)歷2020年疫情危機(jī)后,2021年1月28日,丁世忠在安踏集團(tuán)年度總結(jié)會(huì)上回憶起9年前的那場(chǎng)危機(jī),不無感慨地表示,“每一次危機(jī),企業(yè)都有機(jī)會(huì)看到發(fā)展中沒有被重視的問題,要抓住新的機(jī)會(huì)。今天,我們遇到的疫情危機(jī)也是如此。”
丁世忠深知,在疫情中如何變革,如何抓住機(jī)會(huì),是一件非常重要的事。
“沒有這次疫情,也許有些管理問題很多年都不會(huì)被發(fā)現(xiàn)和重視。設(shè)想一下,如果10年之后再回頭看,當(dāng)下疫情給安踏集團(tuán)帶來的變化,我想會(huì)非常有意思。”對(duì)丁世忠而言,疫情只是讓“該來的”提速到來,讓安踏提前5年迎接了變革。
總結(jié)2020年,他將安踏取得的成績(jī)歸功于“單聚焦、多品牌、全渠道”的戰(zhàn)略方針,這也形成了驅(qū)動(dòng)安踏未來發(fā)展的三條增長(zhǎng)曲線,即集團(tuán)母品牌安踏,F(xiàn)ILA引領(lǐng)的時(shí)尚運(yùn)動(dòng)群高品質(zhì)增長(zhǎng)曲線,以迪桑特、可隆體育和始祖鳥等國際品牌為主導(dǎo)的“高潛力”增長(zhǎng)曲線。
2021年,恰逢安踏成立30周年,丁世忠提出了安踏集團(tuán)2021年的三大必勝之戰(zhàn):要成為占領(lǐng)消費(fèi)者心智的品牌、成為消費(fèi)者心中首要提及的體育品牌;在數(shù)字化能力建設(shè)上,實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)決策到數(shù)字決策的轉(zhuǎn)變;線上業(yè)務(wù)要在2020年高增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加速突破。
同時(shí),丁世忠也更加堅(jiān)持公司的全球化戰(zhàn)略,并定下2025年集團(tuán)雙千億的目標(biāo)。“安踏集團(tuán)與亞瑪芬集團(tuán)未來實(shí)現(xiàn)雙千億的目標(biāo),以及亞瑪芬實(shí)現(xiàn)5個(gè)10億歐元的發(fā)展戰(zhàn)略沒有動(dòng)搖。”
30周年對(duì)于安踏意味著什么?丁世忠是這樣回答的,“我們要在今年重新檢視集團(tuán)的戰(zhàn)略,回答2030年我們能做多大?我們跟誰競(jìng)爭(zhēng)?我們能成為誰?我們要思考這三個(gè)方面的內(nèi)容。使命、愿景、集團(tuán)的核心能力、未來要承擔(dān)什么樣的社會(huì)責(zé)任,這是我們30周年要思考和回答的問題。”
對(duì)丁世忠而言,成立30年的安踏,全球化征程才剛剛開始。
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