12月9日，創(chuàng)始人宗慶后之女宗馥莉出任娃哈哈副董事長兼總經(jīng)理。實際上，宗馥莉已在娃哈哈體系歷練了17年，領(lǐng)導并主持了多個重要品牌建設(shè)項目。如今，宗馥莉在娃哈哈的地位再上新臺階，對娃哈哈而言或是一大利好，但對宗馥莉來說，能否撼動娃哈哈原有的內(nèi)部體制，順利推動改革仍是未知數(shù)。

宗馥莉出任娃哈哈副董事長兼總經(jīng)理

12月9日，娃哈哈官網(wǎng)發(fā)布消息，宗馥莉出任公司副董事長兼總經(jīng)理，負責公司日常工作。任命即日起生效。宗慶后仍為娃哈哈董事長。

實際上，宗馥莉已經(jīng)在娃哈哈體系歷練了17年。據(jù)了解，宗馥莉出生于1982年，14歲時外出留學，2004年畢業(yè)回國后來到娃哈哈杭州蕭山工廠了解一線生產(chǎn)工作。“宗馥莉深諳生產(chǎn)與市場一線，不僅在生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)鏈打造、企業(yè)管理上有著豐富經(jīng)驗，也對消費市場有著深入洞察，領(lǐng)導并主持了多個重要品牌建設(shè)項目，對娃哈哈品牌升級做出了重要貢獻。”這是娃哈哈對宗馥莉的評價。

據(jù)悉，宗馥莉自2007年擔任宏勝飲料集團總裁至今，獨立帶領(lǐng)宏勝飲料集團成長為中國民營企業(yè)500強。該公司承擔了娃哈哈部分產(chǎn)品的代加工業(yè)務(wù)，是娃哈哈體系的重要組成部分，幾乎占據(jù)了娃哈哈的半壁江山。2018年4月，宗馥莉擔任娃哈哈品牌公關(guān)部部長，并自2020年3月起兼任娃哈哈銷售公司副總經(jīng)理。

近幾年，宗馥莉做了很多新嘗試。例如，2016年7月，宗馥莉推出了以自己英文名命名的高端定制化果蔬汁品牌——KellyOne，之后又推出該品牌的“0糖0能量”烏龍茶、“0糖0能量”蘇打氣泡水等產(chǎn)品。2017年，宗馥莉還曾嘗試收購港股上市公司中國糖果，但以失敗告終。此外，娃哈哈還在IP聯(lián)名等方面進行嘗試。例如，2018年推出娃哈哈AD鈣奶味月餅，2019年端午節(jié)上市新品“娃哈哈哈哈粽”，2020年聯(lián)合鐘薛高推出AD鈣奶味的“未成年雪糕”。

不過，對于宗馥莉這17年來的表現(xiàn)，食品行業(yè)分析師朱丹蓬坦言，這些年宗馥莉在娃哈哈沒有做出太多亮眼的成績，這主要與其自主權(quán)受限有關(guān)。實際上，這些年，宗馥莉在娃哈哈內(nèi)部并沒有太多決策權(quán)，也沒有被匹配太多資源。香頌資本董事沈萌也對中國商報記者表示，娃哈哈的經(jīng)營管理體制嚴重依賴宗慶后個人的判斷，發(fā)展受到極大限制。宗馥莉雖是宗慶后的獨女，但始終處在宗慶后的巨大影響力之下，嘗試新動作的效果并不明顯。

上海博蓋咨詢創(chuàng)始合伙人高劍鋒認為，一方面，從管理宏勝飲料集團的經(jīng)歷來看，宗馥莉做了很多扎實的工作;而另一方面，宗馥莉推出的許多新產(chǎn)品都受到了較大的質(zhì)疑，外界認為其效果不明顯，市場反饋不好。

宗馥莉履新能給娃哈哈帶來什么

宗馥莉履新會給娃哈哈帶來哪些變化，在當前飲料行業(yè)的大環(huán)境下，娃哈哈能否實現(xiàn)跨越式發(fā)展?

高劍鋒對中國商報記者表示，短期來看，宗馥莉出任娃哈哈副董事長兼總經(jīng)理對該公司影響不大，因為這是意料之中的動作。而從長遠來看，這對娃哈哈是一大利好。預(yù)計未來娃哈哈會在產(chǎn)品創(chuàng)新方面有更多動作，因為宗馥莉?qū)Υ说娜蒎e空間更大。而在品牌方面，無論品牌本身定位還是品牌推廣方式都會更加年輕化。此外，娃哈哈上市進程或也會加速，因為新老管理層都有資本回報的預(yù)期，且一系列創(chuàng)新動作也會助推公司的上市進程。

戰(zhàn)略定位專家，九德戰(zhàn)略定位咨詢公司創(chuàng)始人徐雄俊認為，此次變動意味著該公司正式過渡到宗馥莉接班的時代，這有利于推動公司創(chuàng)新和品牌年輕化。朱丹蓬表示，相對宗慶后而言，宗馥莉有更好的思維模式，行事更接地氣，更能匹配目前我國快消品市場的發(fā)展。不過，宗馥莉打造創(chuàng)新產(chǎn)品，推動娃哈哈實現(xiàn)跨越式發(fā)展的難度很大。因為娃哈哈原有的銷售團隊更適應(yīng)傳統(tǒng)的批發(fā)流通渠道，對新興渠道運作并不精通，宗馥莉利用原有團隊運作新品的難度很大。

深圳中為智研咨詢有限公司研究員周旭也認為，未來宗馥莉會循序漸進，大膽創(chuàng)新，在公司引入新思維、新概念。不過，目前飲料市場已進入穩(wěn)定發(fā)展階段，娃哈哈實現(xiàn)爆發(fā)式增長的可能性不大。因為目前新式茶飲對傳統(tǒng)飲料行業(yè)沖擊很大，娃哈哈要想實現(xiàn)跨越式發(fā)展只能加入新賽道，但這對于龐大的傳統(tǒng)飲料企業(yè)而言可能性很低。

沈萌表示，娃哈哈當前最大的問題是缺乏真正支撐公司成長的第二曲線以及科學合理的治理結(jié)構(gòu)。雖然宗馥莉獲得了接班的機會，但其能否撼動娃哈哈原有的內(nèi)部體制，順利推動改革仍是未知數(shù)。

關(guān)鍵詞： 宗馥莉 娃哈哈 年輕化進程 跨越式發(fā)展