阿里巴巴集團副總裁、餓了么CEO王磊表示：“憑借整個阿里新零售經濟體的力量，即將把餓了么打造為新零售時代的本地生活服務核心平臺。”

餓了么將全面出擊，圍繞商家賦能、即時配送和消費者福利進行“三大升級”，在商家服務和消費者福利等關鍵環(huán)節(jié)獲得了來自阿里的豐富資源支持，預示著本地生活服務行業(yè)的信息化和智能化進程進入全新階段。王磊說，“所以，餓了么不僅要打贏這場‘夏季戰(zhàn)役’，而且要當仁不讓地成為本地生活服務新零售時代的領導者。阿里的決心，就是餓了么的信心”，可以看出阿里對這場戰(zhàn)役志在必得。

餓了么現(xiàn)在在商家服務、消費者福利、物流體系等關鍵環(huán)節(jié)均獲得了阿里強大資源的支持。通過與阿里生態(tài)內各大平臺的資源融合，餓了么帶給消費者的福利將更加實在、豐富。還有手機淘寶和支付寶給客戶的餓了么的卡劵，優(yōu)惠券等等，都能很好的帶動餓了么的用戶消費。王磊說：“我們糧草齊備，不僅資金充裕、流量充沛，而且從新零售商家產品體系、本地即時配送體系到消費者運營的整個商家賦能。”據悉，餓了么近日還聯(lián)合零售通開辟天貓小店線上運營新模式。零售通的供應鏈優(yōu)勢，加上餓了么的本地生活流量入口和分鐘級配送，將打造更全面、更智能的商家服務。

蜂鳥在全國分布有3000個配送站點，而且結合餓了么內部孵化項目“未來餐廳”的數(shù)千家線下實體店和聯(lián)營便利店，蜂鳥已逐步建立起下沉到社區(qū)一線的餐飲外賣前置倉網絡。并且在蜂鳥不斷在配送方式和結構上進行改革，給用戶提供更高質量，更快速度的配送服務，這不僅意味著每位小哥的配送單量的顯著增加，而且蜂鳥還將全面提升每單支付給小哥的配送費，預估每人每月會增加1000元以上的收入。“本地生活服務平臺變革帶來的收益，要給每一位服務者分享。”餓了么COO康嘉表示。

在這個夏季，我們會投入更多，讓消費者和客戶們，以及工作人員獲得的更多。這場戰(zhàn)役之中，最終勝利的會是我們，因為我們并不是獨自在戰(zhàn)斗。在蜂鳥的身后有多家企業(yè)多種形式的商業(yè)力量進行支持，所以我們毫不畏懼。

餓了么近日還聯(lián)合零售通開辟天貓小店線上運營新模式。零售通的供應鏈優(yōu)勢，加上餓了么的本地生活流量入口和分鐘級配送，將打造更全面、更智能的商家服務。阿里新零售加上餓了么的長期實踐，可以說才算是真的完成本地生活服務的核心基礎設施建設，要迎來一個真正意義上的大發(fā)展了。

王磊在餓了么“夏季戰(zhàn)役”啟動大會上說：“餓了么現(xiàn)在站在兩個大風口上，一個是新零售的風口，一個是本地生活服務的風口。餓了么不是自己在戰(zhàn)斗，這是阿里新零售生態(tài)各路縱隊的大規(guī)模、多兵種、集團軍協(xié)同作戰(zhàn)。”