成立于2015年的樂刻運動，經(jīng)歷了三年的探索發(fā)展，已然成了該行業(yè)公認(rèn)的領(lǐng)頭羊。為了提供更多的健身服務(wù)場景，更好地“每天響應(yīng)1億人次的運動健康需求”，自5月21日起，樂刻運動全面開放自有平臺，向全球招募單店合伙人，以科技創(chuàng)新賦能每一位熱衷運動健身事業(yè)的造夢者。

賦能，就是做好行業(yè)的“水電煤”

“樂刻，是行業(yè)的水電煤，做對行業(yè)和用戶好的事。”每當(dāng)有人問及樂刻是怎樣一家公司時，幾乎每一個樂刻人都是這樣回答。

事實上，自2015年樂刻運動成立那刻起，它便揣著“讓每個人平等享有運動健康的資源和權(quán)利”的使命。三年時間覆蓋全國8座城市，擁有350家線下門店，每月開設(shè)近150000節(jié)團操，吸納200多萬健身用戶，月輻射服務(wù)近300萬人次。

樂刻作為一家平臺型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，提供用戶24小時的自助健身服務(wù)，用戶的購卡、預(yù)約、評價、運動目標(biāo)設(shè)定及管理均可在線解決。倡導(dǎo)實用的健身服務(wù)，提供合理配置的健身設(shè)施，按月支付，全程無推銷的無騷擾式服務(wù)。

除現(xiàn)有月付會員、私教服務(wù)、團課服務(wù)及主題館外，同時提供滿足企業(yè)、社會團體個性化健身需求的定制上門健身服務(wù)，以及樂刻商城、樂刻傳媒等增值服務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)+運動，百人技術(shù)團“保駕護航”

“你可能很難想象一家做運動健康產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司，單單技術(shù)團隊就有百來號人，有可能抵得上別人的全公司團隊人數(shù)了。”關(guān)于賦能這件事，在樂刻運動的場景事業(yè)部總監(jiān)蘇靜崗看來，這是順利成章的事。“樂刻一直在做蓄水池，尤其是在技術(shù)領(lǐng)域，包括了硬件和軟件”。

無疑，傳統(tǒng)健身房智能升級上還僅局限于外觀設(shè)計、實景線路體驗、健康大數(shù)據(jù)管理，以及阻力系統(tǒng)等方面。而樂刻為用戶提供更加運動智能化系統(tǒng)解決方案，打造出首個數(shù)據(jù)化智能健身共享平臺。樂刻運動智能化系統(tǒng)由用戶驗證、智能器械、科學(xué)健身、在線互動、消費、節(jié)能、安全監(jiān)控等一系列子系統(tǒng)構(gòu)成，打通從線下門店硬件設(shè)備到后臺云服務(wù)以及客戶端的大數(shù)據(jù)及智能應(yīng)用，能夠完成用戶行為感知、數(shù)據(jù)采集傳輸、大數(shù)據(jù)分析、用戶應(yīng)用及反饋、資源優(yōu)化閉環(huán)，全面構(gòu)造智能平臺化。通過智能匹配算法和綜合調(diào)度中心進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，從用戶使用行為、運動健康、資源利用優(yōu)化等角度著手，能夠為用戶推薦和提供更符合需求且更高性價比的運動健身服務(wù)，進(jìn)而使用戶獲得更優(yōu)質(zhì)的運動健身體驗。

樂刻作為商家、用戶、場地連接器的新型互聯(lián)網(wǎng)科技賦能平臺，順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展趨勢，正積極推動行業(yè)變革。

將現(xiàn)代科技成果和信息技術(shù)向體育運動服務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，應(yīng)用樂刻運動于線上線下的各個環(huán)節(jié)里，推進(jìn)體育運動產(chǎn)業(yè)在內(nèi)容、形式、方式和手段等諸多方面的創(chuàng)新。

全球最火課程，零門檻走入你的健身房

在樂刻運動的后臺數(shù)據(jù)中，人們可以清晰地看到會員構(gòu)成、會員運動軌跡、會員的運動數(shù)據(jù)，會員最喜歡的課程和教練……幾乎所有數(shù)據(jù)都一目了然。這其中，對于任何一家健身房和健身工作室來說，課程和教練都算得上是第一性指標(biāo)。

在樂刻運動的平臺上，吸引了近4000名團操教練和私人教練，引進(jìn)了全球最火爆的“萊美、radical、zumba”等近50門國際認(rèn)證課程體系。樂刻研發(fā)企業(yè)級定制化課程，為招商銀行，浙江日報集團，阿里巴巴集團，蘑菇街等提供健身課程，服務(wù)近千家企業(yè)客戶，獲得一致好評。

早在2018年初，樂刻已與萊美達(dá)成深度戰(zhàn)略合作，萊美的13項課程在樂刻的全國門店全面鋪開。曾任萊美中國高級培訓(xùn)師、評審師，BODY COMBAT以及BODY STEP項目總監(jiān)的張東亮，加入樂刻擔(dān)任全國總教務(wù)長。LOVEFITT創(chuàng)始人，萊美BODYPUMP BODYCOMBAT CXWORX資深培訓(xùn)師楊浸，加入樂刻擔(dān)任全國培訓(xùn)總監(jiān)。萊美BODYJAM項目中國區(qū)負(fù)責(zé)人張顯臣加入樂刻智囊團成為樂刻簽約顧問。彭亮、衡山、賈琦等現(xiàn)任資深萊美培訓(xùn)師均已加入樂刻，定期為樂刻培養(yǎng)輸出優(yōu)質(zhì)教練，提升課程質(zhì)量和教練梯隊。

團操作為健身房重要的流量入口，在培養(yǎng)用戶習(xí)慣和增加復(fù)購率方面扮演著重要的角色，而不斷創(chuàng)新的優(yōu)質(zhì)課程與難以復(fù)制的教練則更具強大的競爭力。這也是樂刻今年加大馬力吸引行業(yè)頂級大咖，著力打造健身內(nèi)容的原因。

截止目前，已經(jīng)有數(shù)十位國際體系的培訓(xùn)師加入樂刻，將持續(xù)為樂刻的教練與課程體系帶來高標(biāo)準(zhǔn)的提升。

樂刻課程和教練輸出，共享平臺教練資源、引入國際主流教學(xué)體系，輸出自有研發(fā)課程、并將通過樂刻健身學(xué)院，為合伙人門店提供持續(xù)而專業(yè)的教練培訓(xùn)和供給。

共建健身生態(tài)圈，共享3萬億紅利

參考體育總局期待的鍛煉人群目標(biāo)，2020年、2025年的行業(yè)規(guī)模有望分別達(dá)到540億、930億。更遠(yuǎn)的，預(yù)測健身行業(yè)規(guī)模可能可以達(dá)到目前的4倍，達(dá)到1050億元。

從國際經(jīng)驗看，健身行業(yè)的發(fā)展也還處在藍(lán)海，有很大的空間，以美國為例，全美3.2億人口健身會員滲透率高達(dá)17.6%，而我國13.2億人口的運動會員滲透率僅0.47%，對比美國我國健身行業(yè)尚有巨大潛力尚未釋放。

雖說運動健康產(chǎn)業(yè)的這塊大蛋糕充滿誘惑性，但在實際過程中，要運營一家健身房，也許一個簡單的選址問題，或是設(shè)計裝修的失誤，都會讓其舉步維艱。“在這條運營之路上的坑，該踩的一個也沒落下。”蘇靜崗告訴記者，樂刻運動的每一家健身房與用戶正式見面之前，都經(jīng)歷了一個“快速淘汰、精益求精”的過程，從選址到設(shè)計裝修，再到設(shè)備器械的配比和采購無一例外。

樂刻從產(chǎn)品延伸至平臺的模式，聯(lián)合更多社會資源打造成為健身領(lǐng)域的Uber或Airbnb。除了健身房，還有很多體育場館，比如瑜伽館、舞蹈房、游泳館、跆拳道館、少兒體適能中心，它們普遍運用效率不高，大量的時間都在閑置，可以通過出租的方式來增加收益。比如瑜伽館，白天沒有課，就以120元/小時的價格出租，教練們就能帶著學(xué)員在這里運動或者上課”。

通過場地共享，樂刻平臺可以迅速囊括千百家大大小小的場館、機構(gòu)，而如果是自己租場地，招教練，賣課程，則是傳統(tǒng)的玩法，一旦沒有學(xué)員，就成了不良庫存，但是如果學(xué)習(xí)Uber或Airbnb，只負(fù)責(zé)場地與學(xué)員對接，壓力就會小很多。所以我們在諸多維度嘗試為合伙人賦能，整合生態(tài)鏈上的上下游，與合伙人一起共建共贏的生態(tài)圈。

怎樣才能成為樂刻的合伙人呢？首先，認(rèn)可樂刻商業(yè)模式和企業(yè)價值觀，熱愛健身行業(yè)；其次，具有創(chuàng)業(yè)精神和激情，能夠發(fā)自內(nèi)心的參與管理和服務(wù)用戶，通過良好的用戶體驗來維持門店運轉(zhuǎn)。

6月6日，樂刻將在北京召開“樂刻平臺開放大會”，向全球招募具有健身創(chuàng)業(yè)夢想的合伙人。樂刻會對合伙人資質(zhì)嚴(yán)格審核，但前50入圍的樂刻合伙人，我們將免除15萬加盟費。

這些努力將給行業(yè)帶來更多正能量，給運動行業(yè)發(fā)展提供更加便捷的基礎(chǔ)設(shè)施，與更多志同道合的合伙人一同為用戶打造更加健康、時尚的新生活方式。

如果與樂刻理念相符，愿與樂刻攜手共建中國體育運動事業(yè)的未來，歡迎來加入我們，一起成為健身風(fēng)尚的傳播者。