雷切爾•波特斯曼（Rachel Botsman）把網(wǎng)絡(luò)發(fā)展分成了四個(gè)階段：第一階段是程序員之間可以自由共享網(wǎng)絡(luò)規(guī)則。第二階段是人們?cè)诰W(wǎng)上分享自己的生活，比如Facebook和Twitter。第三階段，人們可以在網(wǎng)絡(luò)上分享自己的創(chuàng)造成果，就像YouTube和Flickr。而第四個(gè)階段，人們利用同樣的技術(shù)在現(xiàn)實(shí)世界里分享各種財(cái)產(chǎn)。

毫無(wú)疑問(wèn)，互聯(lián)網(wǎng)第四階段，即是互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)。它的核心和靈魂，就是共享經(jīng)濟(jì)。

2018年，正在成長(zhǎng)的人文精神，成為最強(qiáng)大力量，悄然而至的正是共享經(jīng)濟(jì)。國(guó)內(nèi)共享經(jīng)濟(jì)盛行一時(shí)，增長(zhǎng)超過(guò)40%，位居全球第一。美國(guó)的十幾個(gè)城市、歐洲的阿姆斯特丹和亞洲的首爾也加入了共享經(jīng)濟(jì)城市序列，共享經(jīng)濟(jì)將是全球城市創(chuàng)新發(fā)展的新趨勢(shì)。

這是一個(gè)最好的時(shí)代，人們正生活在一個(gè)滔天的變革浪潮里，被浪潮席卷著呼嘯向前。大浪淘沙之后，就會(huì)剩下金子一般的人。

天九共享控股集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“天九共享集團(tuán)”）董事局主席盧俊卿，就是其中之一。

天九共享控股集團(tuán)董事局主席盧俊卿

共享經(jīng)濟(jì)的先行者

早在1999年，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)剛剛萌芽時(shí)，盧俊卿在北京大學(xué)的一次演講中就已經(jīng)預(yù)言了共享經(jīng)濟(jì)的未來(lái)趨勢(shì)。

他說(shuō)：未來(lái)世界上除了牙刷和老婆，其他的都能共享。

誰(shuí)也沒(méi)想到，一句引得滿(mǎn)堂哄笑的戲謔之言，居然開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)時(shí)代。

在北京舉辦的第152屆天九共享投資洽談會(huì)（簡(jiǎn)稱(chēng)天洽會(huì)）上，當(dāng)盧俊卿再次談起共享經(jīng)濟(jì)時(shí)，滿(mǎn)堂近千位企業(yè)家再也沒(méi)有一個(gè)人發(fā)笑，而是靜靜聆聽(tīng)并操筆記錄這位共享經(jīng)濟(jì)先行者的真知與灼見(jiàn)，因?yàn)橐粓?chǎng)由共享單車(chē)、汽車(chē)、房屋等引發(fā)的共享經(jīng)濟(jì)旋風(fēng)，已經(jīng)席卷在場(chǎng)的所有企業(yè)家，每位企業(yè)家都有新經(jīng)濟(jì)焦慮癥，事關(guān)企業(yè)未來(lái)生死，沒(méi)有人能置身其外。

盧俊卿在大會(huì)上總結(jié)道，共享經(jīng)濟(jì)會(huì)給時(shí)代帶來(lái)四大“聚變”：一是“但求所用，不求所有”，一切東西是不是我的不重要，不在乎所有權(quán)，只在乎是否能為我所用；二是“不用購(gòu)買(mǎi)，只需租賃”，即除了牙刷和老婆，都可以滿(mǎn)足這一條；三是“不怕有短板、只怕沒(méi)長(zhǎng)板”，因?yàn)槲磥?lái)是平臺(tái)賦能，你只需要有一個(gè)亮點(diǎn)、一個(gè)長(zhǎng)處就能發(fā)展得很好，誠(chéng)如天洽會(huì)的平臺(tái)效應(yīng)；四是“單打獨(dú)斗的時(shí)代終結(jié)了，抱團(tuán)發(fā)展的時(shí)代到來(lái)了”。

盧俊卿著重強(qiáng)調(diào)，“未來(lái)世界的九大趨勢(shì)，其中有一條就是競(jìng)爭(zhēng)策略聯(lián)盟化。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)就是靠聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)。單打獨(dú)斗是一定沒(méi)有機(jī)會(huì)的。僅靠小圈子抱團(tuán)也沒(méi)有未來(lái)，要靠大數(shù)據(jù)抱團(tuán)才是抱團(tuán)發(fā)展的3.0時(shí)代。”

所以，面對(duì)未來(lái)，企業(yè)家也不要盲目慌張，只要遵循共享經(jīng)濟(jì)真章循序漸進(jìn)，定能一飛沖天，御風(fēng)而行。盧俊卿指出共享經(jīng)濟(jì)核心的“三共思維”，即“共創(chuàng)、共享、共贏”，掌握這個(gè)精髓，就能在共享經(jīng)濟(jì)大勢(shì)中立于不敗之地。

之所以被大家譽(yù)為共享經(jīng)濟(jì)的先行者，是因?yàn)楸R俊卿和他的天九共享集團(tuán)已經(jīng)用了27年的發(fā)展來(lái)證明，只有“共創(chuàng)、共享、共贏”的共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)思維，才能讓企業(yè)破繭重生，贏得未來(lái)。

有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，風(fēng)險(xiǎn)投資成功率僅為10%，一流的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)成功率也僅為17%。天九共享集團(tuán)前三年做了35個(gè)項(xiàng)目，成功了29個(gè)，推出的聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目成功率高達(dá)80%，獲得了令人驚羨的成績(jī)。

天九共享集團(tuán)歷時(shí)多年打造的全球通超級(jí)商務(wù)平臺(tái)——天洽會(huì)，經(jīng)百余屆長(zhǎng)盛不衰，引10余萬(wàn)企業(yè)家云集，促成上萬(wàn)億簽約。竭力整合全國(guó)乃至全球的資金、資源、人才、技術(shù)、項(xiàng)目，以共創(chuàng)、共享、共贏為模式，集商機(jī)、智慧、人脈為一體，以“為優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目找發(fā)展資金，為企投資本找優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目”為抓手，實(shí)現(xiàn)“抱團(tuán)發(fā)展，聯(lián)盟制勝”。天九共享集團(tuán)十三年來(lái)都在創(chuàng)造“讓螞蟻?zhàn)兇笙?rdquo;的商業(yè)奇跡，踐行共享經(jīng)濟(jì)，保持旺盛的商業(yè)創(chuàng)造力。

值得一提的是，天九共享控股集團(tuán)是目前中國(guó)最大的連鎖企業(yè)孵化器，以“為企業(yè)加速，讓伙伴幸福”為使命，近三年成功孵化了智享單車(chē)、漢邦剪裁、蜂狂購(gòu)、平行世界等30多家全球化經(jīng)營(yíng)的高成長(zhǎng)型企業(yè)，在全國(guó)37個(gè)城市擁有100多家全資和控股公司。

平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的倡領(lǐng)者

二十年前，盧俊卿成功預(yù)言了共享經(jīng)濟(jì)。對(duì)于下一個(gè)二十年，盧俊卿又會(huì)有何創(chuàng)見(jiàn)？

盧俊卿給出的答案是：平臺(tái)經(jīng)濟(jì)。

盧俊卿直截了當(dāng)?shù)刂赋?，?dāng)今時(shí)代，對(duì)于企業(yè)而言，平臺(tái)決定速度。他形象生動(dòng)地比擬道，一個(gè)企業(yè)僅僅有好的產(chǎn)品，只能算是“騎自行車(chē)”；如果有了好的商業(yè)模式，“自行車(chē)”就可以變成“汽車(chē)”；如果再有了平臺(tái)加持，“汽車(chē)”就能變成“飛機(jī)”。好的商業(yè)模式可以為企業(yè)發(fā)展加速，如果再加上好的平臺(tái)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)再次加速。盧俊卿真誠(chéng)指出，平臺(tái)不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)加速，而且還可以讓老板幸福。

天九共享集團(tuán)搭建的全球通超級(jí)商務(wù)平臺(tái)，就是為了實(shí)現(xiàn)為企業(yè)加速。盧俊卿說(shuō)，這好比是修建了一條高速公路，共享給所有的車(chē)來(lái)跑，因此整體提升了效率。沒(méi)有必要所有人都去修一條自己出行的高速公路，就像大家要喝一杯牛奶，沒(méi)必要去養(yǎng)一頭奶牛。

正如美國(guó)管理學(xué)大師彼得•德魯克所說(shuō)，未來(lái)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，不再是產(chǎn)品和服務(wù)，而是商業(yè)模式和平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)。

盧俊卿在天洽會(huì)上再一次倡導(dǎo)企業(yè)家的“共享精神”，“共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們企業(yè)家要做的最最重要的一件事，就是創(chuàng)新。你只需要拿出最好的創(chuàng)意，做出令人尖叫的產(chǎn)品，一切資源都會(huì)跟著你走，平臺(tái)自然會(huì)給你賦能。比如我們天九共享平臺(tái)上有幾十萬(wàn)位企業(yè)家，匯聚成海量的資本、海量的人才、海量的人脈、海量的項(xiàng)目，什么沒(méi)有啊!你秉持拿來(lái)主義，為我所用就可以了，沒(méi)有必要自己再去搞個(gè)平臺(tái)，你共享我們的平臺(tái)就可以了。”

所以，最后盧俊卿特別強(qiáng)調(diào)道，“希望大家記住三句話：第一句話，但求所用，不求所有；第二句話，企業(yè)創(chuàng)新，平臺(tái)賦能；第三句話，抱團(tuán)發(fā)展，聯(lián)盟制勝。”這或許就是盧俊卿交給企業(yè)家們打開(kāi)共享經(jīng)濟(jì)大門(mén)的鑰匙，一個(gè)全新的商業(yè)時(shí)代就此精彩呈現(xiàn)。

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院信息化研究中心秘書(shū)長(zhǎng)姜奇平曾說(shuō)過(guò)，“互聯(lián)不再是技術(shù)上的互聯(lián)網(wǎng)通，而是社會(huì)關(guān)系上的你中有我、我中有你。這可能是原子論的‘你是你，我是我’時(shí)代的終結(jié)。”數(shù)十億人和數(shù)百萬(wàn)組織身處共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，連接到互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)上，從而使人類(lèi)第一次用史無(wú)前例的想象力在全球協(xié)同、共享中分享經(jīng)濟(jì)的成果，而你正置身其中。

【盧俊卿的精彩人生】

他是國(guó)際慈善家：發(fā)起并成功實(shí)施中非希望工程、感恩家鄉(xiāng)義診工程、中國(guó)創(chuàng)業(yè)天使孵化工程三大慈善公益工程，為非洲捐建20多所希望小學(xué)，為中國(guó)農(nóng)村捐建多家免費(fèi)診所，資助眾多創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。2011年捐款一億多元，成為中國(guó)慈善捐贈(zèng)20強(qiáng)，榮獲全球公益慈善聯(lián)盟金質(zhì)勛章。

他是社會(huì)活動(dòng)家：先后與美國(guó)總統(tǒng)布什父子、法國(guó)總統(tǒng)奧朗德、印尼總統(tǒng)蘇西洛、柬埔寨國(guó)王西哈莫尼等60多位國(guó)家元首/政府首腦單獨(dú)會(huì)談或親切交流；先后在聯(lián)合國(guó)總部、上海世博會(huì)、法國(guó)眾議院、多國(guó)總統(tǒng)府、北京大學(xué)、清華大學(xué)等地發(fā)表精彩演講數(shù)百場(chǎng)，是全球最具魅力的民間社會(huì)活動(dòng)家之一。

他是企業(yè)管理專(zhuān)家：所著《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》一書(shū)成為幸福企業(yè)理論奠基作，與任正非、喬布斯等一同入選“影響中國(guó)企業(yè)管理十人十書(shū)”。首創(chuàng)企業(yè)家孵化器、四六工作制，均獲巨大成功。應(yīng)邀擔(dān)任多家上市公司高級(jí)顧問(wèn)。