李浩是人力資源外包行業(yè)的早期創(chuàng)業(yè)者，他創(chuàng)立的易才集團(tuán)成立于2003年，從心懷夢想到創(chuàng)造輝煌，十五年間經(jīng)過高速發(fā)展與積累，李浩已將易才集團(tuán)發(fā)展成為服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國超400座城市的人力資源服務(wù)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。易才集團(tuán)以專業(yè)而具特色的一站式人力資源服務(wù)，為超百萬人提供了社會保障，促進(jìn)了市場就業(yè)與多渠道就業(yè)，并大力推進(jìn)殘疾人就業(yè)項目的開發(fā)與實(shí)施，幫助殘疾人改善生活狀況，緩解政府對于殘疾人的安置壓力。

與此同時，李浩也作為成功企業(yè)家，始終推進(jìn)人力資源管理行業(yè)的升級發(fā)展，勇于承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任，堅持勤耕公益之路。其個人也先后榮膺“亞太最具創(chuàng)造力華商領(lǐng)袖”、“亞太最具社會責(zé)任華商領(lǐng)袖”、“中國人力資源行業(yè)十大杰出人物”、“引領(lǐng)中國產(chǎn)業(yè)新經(jīng)濟(jì)十大創(chuàng)新人物”、“TOP百名活躍創(chuàng)業(yè)家”等多項殊榮，更于2017年開創(chuàng)人力資源服務(wù)行業(yè)先河，戰(zhàn)略推出了易才集團(tuán)創(chuàng)新概念“服務(wù)+”，引領(lǐng)了行業(yè)新風(fēng)向。

2013年起，李浩成立恩三基金會，逐漸開始將公益與商業(yè)相結(jié)合。在他看來，商業(yè)與公益就像是“左右手”，密不可分。

在上海，也有一位將商業(yè)與公益結(jié)合，并懷著同樣想法的人——廖立遠(yuǎn)。廖是四川人，早年留學(xué)英國，并在倫敦一家大型資產(chǎn)管理公司擔(dān)任投資經(jīng)理，于2011年與倫敦的幾個中國同事成立了“明日中國基金會”，他們希望籌款支持中國公益人發(fā)展。2015年，廖裸辭回到上海，全身心投入到公益事業(yè)上。

李浩和廖立遠(yuǎn)的第一次見面是在上海廖的辦公室。在見廖立遠(yuǎn)之前，李浩正在為一個籌劃已久的公益項目考察了幾家基金公司，經(jīng)人引薦，來到上海與廖立遠(yuǎn)會面。

那次會面李浩和廖立遠(yuǎn)兩個人談了很久，基于共同的理念和目標(biāo)可以說是一拍即合。李與廖的投緣不僅在于對公益理念、公益發(fā)展模式有著高度統(tǒng)一的見解，在資源整合方面的互補(bǔ)，更在于他們對探索公益慈善人才培養(yǎng)新模式的重視與渴望。

于是，他們決定組織發(fā)起“明日益才·海派青年社會創(chuàng)新大賽”，尋找和支持那些既有理想情懷，又有卓越的創(chuàng)造性和行動力的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新青年人才，支持他們用創(chuàng)新、可持續(xù)的發(fā)展模式有效地推動社會問題的解決，從而促進(jìn)良好社會機(jī)制的構(gòu)建。

就這樣，一個是人力資源行業(yè)內(nèi)的杰出企業(yè)家，另一個是海歸基金經(jīng)理，看似毫不相關(guān)的兩個人，卻因?yàn)橥瑯拥膲粝胱叩搅艘黄?。在二人看來，這次海派社創(chuàng)大賽，就是為中小的社會企業(yè)創(chuàng)業(yè)者提供服務(wù)平臺的一次創(chuàng)新和嘗試，是用商業(yè)和公益模式解決社會問題的創(chuàng)業(yè)嘗試。

Q&A

可持續(xù)的公益解決社會問題創(chuàng)業(yè)人才推動可持續(xù)的公益

程海濤：為什么要發(fā)起“明日益才·海派青年社會創(chuàng)新大賽”?做公益，直接去對接一些需要扶持的項目或人不是更直接嗎?

李浩：因?yàn)樽罱鼛啄暌恢痹谧龉骓椖?，在各個地方走訪、考察，我發(fā)現(xiàn)中國現(xiàn)在公益事業(yè)的現(xiàn)狀既不是缺錢，也不缺資源，包括受助對象也有很多，但真正缺的是有能力的公益創(chuàng)業(yè)人。

你到一線去看就會發(fā)現(xiàn)，做公益一定要有真正的公益心，同時還需要有領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通和協(xié)調(diào)的能力……這就像企業(yè)招聘高管，找到合適的人非常非常關(guān)鍵，但目前階段，這方面的人才、特別是青年人才，還很少。所以我們希望通過發(fā)起這樣的活動來吸引更多真正有公益心、有能力的公益創(chuàng)業(yè)人。

我們舉辦大賽更多是希望通過人才孵化的模式挖掘和培養(yǎng)既心懷社會又有專業(yè)能力的公益組織。大賽從海選、挖掘到培養(yǎng)等等是一套完整的機(jī)制，將支持公益人才和社會創(chuàng)新事業(yè)可持續(xù)地循環(huán)下去。這樣的人才既可以來自公益組織，也可以來自商業(yè)公司，只要能夠把公益結(jié)果的事情做出來，能持續(xù)地造血，就是我們的目標(biāo)人才。

廖立遠(yuǎn)：我們對想加入平臺進(jìn)行孵化的創(chuàng)業(yè)項目，有一個基本要求，那就是每個創(chuàng)業(yè)項目本身要解決一個社會問題。因?yàn)橹袊写嬷T多社會問題，我們希望參賽者有他想解決的某個社會問題，然后證明他會用什么樣的方法解決問題?；诖筚惖臋C(jī)制，我們會助力獲得認(rèn)可的項目長效發(fā)展，支持他把一個小團(tuán)隊越做越大，從一個點(diǎn)做成N個點(diǎn)，你會發(fā)現(xiàn)，這也是公益對于社會建構(gòu)的重要意義。

程海濤：所以你們希望從更深層去解決問題，就是發(fā)現(xiàn)一些“用創(chuàng)新的商業(yè)思維和方法去解決社會問題……”的青年人才?

李浩：是的。這個賽事最主要的是參選的項目是通過有效的措施去解決一個社會問題，這個問題就是公益事業(yè)。例如生活垃圾分類回收的問題，它一定不是砸錢就能解決的事，可能需要協(xié)調(diào)政府、小區(qū)居民、使用者等多方面的利益……如果有人針對這個問題有一些想法并愿意付諸實(shí)踐，那這個人就是我們要找的人。

廖立遠(yuǎn)：對執(zhí)行這個項目的團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)力本要求也很高，實(shí)際上公益項目的難度一點(diǎn)都不比商業(yè)項目的低，甚至更難。能夠提出有效的措施去解決社會問題的人，是我們比較看重的，這樣的人才將來一定會有大出息。

程海濤：你們就像天使創(chuàng)投，通過大賽去發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人和項目?

廖立遠(yuǎn)：我覺得我們的項目跟風(fēng)險投資不一樣，因?yàn)楣骖I(lǐng)域目前其實(shí)是不缺錢的。所以現(xiàn)在很多的公益組織最缺的根本不是大筆的資金，他們最缺的是人才，這個是我們希望通過這次大賽去解決的。

李浩：對，如果僅僅由我們自己去解決社會問題，那我們就是失敗的。我們最終的目的，一定是動員社會資源，去解決社會的問題，我們核心就是發(fā)掘一批公益創(chuàng)業(yè)人才，并盡可能的支持他們創(chuàng)業(yè)成功。

廖立遠(yuǎn)：通過這個大賽，我們“立了一個flag”，就是我們愿意和這樣能有效解決社會問題的公益人才或團(tuán)隊長期合作。大賽選拔的過程給了我們互相了解的機(jī)會，互相熟悉，互相合作，一起走下去，長期扶持幫助他們，為社會創(chuàng)造更大的價值。

商業(yè)和公益的邊界正在漸漸模糊

程海濤：回到公益這件事上，同樣是做公益，你們和其他人有什么不同?或者對公益的理解你們有什么獨(dú)到見解?

李浩：其實(shí)公益這件事表面上看沒那么復(fù)雜，但仔細(xì)觀察你會發(fā)現(xiàn)，中國的公益和慈善事業(yè)發(fā)展到今天，接下來會走入專業(yè)分工的領(lǐng)域，就是有專業(yè)的慈善和公益人士。歷史在反復(fù)告訴我們，一個事業(yè)想發(fā)展好，一定要基于社會分工，專業(yè)的人做專業(yè)的事，這才是一個事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)。但目前來看，專門從事公益事業(yè)的優(yōu)秀人才還不多，易才是做人力資源的，廖總是做資金管理和財務(wù)投資的，正好對應(yīng)的是人和財，我們覺得有可能為中國的公益事業(yè)去發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才。

程海濤：正如你們二位所說，當(dāng)前中國有很多很多社會問題，但幾家企業(yè)的力量畢竟還是有限的。

李浩：千里之行始于足下。很多企業(yè)做的事情其實(shí)也是在解決社會問題，也有的企業(yè)拿出一定的資金去專門做公益。所以，整個商業(yè)系統(tǒng)演化了這么多年，已經(jīng)讓商業(yè)和公益的邊界越來越模糊了。

程海濤：一個題外話，當(dāng)一個人實(shí)現(xiàn)了財務(wù)自由或是財富積累達(dá)到一定高度，是不是都會生出一種做公益的心?

李浩：我覺得是這樣，其實(shí)你說做公益跟有錢有關(guān)系嗎?有。但我認(rèn)為不是最直接的，更關(guān)鍵的其實(shí)是跟你的富足感有關(guān)。

程海濤：富足感?

李浩：對，安全感和富足感。舉個例子，假如我可能就是工薪階層，但是我可以活得很幸福，錢也夠用，每個月掙八千一萬的，但是我也可以選擇每個月從工資里拿出去一部分去做公益。我遇到過很多這樣的人，而且很多連工薪階層都算不上，但是他的內(nèi)心是有富足感的。在公益性方面沒有高低貴賤、沒有大小之分，捐幾百萬的和拿一個月工資去做公益的，性質(zhì)是一樣的。

另外馬斯洛的需求曲線最高層次是“利他”，什么叫“利他”，不就是公益性嗎?也就是說人到了這一個階段，他如果有了富足感之后，可能都會想怎么去利他，只不過方式有各種各樣，這是我的感受。

廖立遠(yuǎn)：在這個問題上我們高度一致，所以就比較談得來。在我看來，評判財富自由的標(biāo)準(zhǔn)不是錢多錢少，而是安全感和富足感。

這里就說到公益和人力資源的結(jié)合，將產(chǎn)生大量的就業(yè)機(jī)會。公益對很多人來說是一個職業(yè)發(fā)展的路徑，相應(yīng)地，對于我們這一端來說也會產(chǎn)生同商業(yè)系統(tǒng)類似的一整套流程。出于投資的角度，如何對項目的社會價值進(jìn)行評估等也包含在一套體系內(nèi)，幾乎和商業(yè)系統(tǒng)并列的一整套體系。

秉承“海派”精神 為社會公益納賢培才

程海濤：為什么給“明日益才·海派青年社會創(chuàng)新大賽”冠以“海派”之名?

廖立遠(yuǎn)：一個是因?yàn)槲覀冊谏虾Ｅe辦大賽，第二也是最重要的原因是，“海派”所代表的一種實(shí)干、務(wù)實(shí)的精神，跟上海這個地方的文化有一定的契合度，“海納百川”“英雄不問出處”，只要你干得出色，這里就歡迎你，特別簡單。

和這種精神一脈相承的是，我們跨界聯(lián)合多方位的社會資源，廣納來自不同地域、不同領(lǐng)域的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目，支持卓有成效的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才在社會創(chuàng)新的道路上走得更好、更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。

2018年3月啟動的“明日益才·海派青年社會創(chuàng)新大賽”，旨在尋找卓有成效的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新青年人才，推動社會問題的有效解決，促進(jìn)良好社會機(jī)制的構(gòu)建。

大賽通過創(chuàng)意征集與海選，初步選定三十強(qiáng)，經(jīng)過專家評審團(tuán)多輪評審選出十六強(qiáng)進(jìn)入特訓(xùn)營;再經(jīng)過特訓(xùn)營考察后選出八強(qiáng)進(jìn)入總決賽，最終進(jìn)入八強(qiáng)的青年社創(chuàng)人才將被評出金獎1名(將獲得專項扶持基金15萬元)、銀獎1名(將獲得專項扶持基金5萬元)和銅獎2名(將獲得專項扶持基金2萬元)。此外還將評出優(yōu)勝獎10名。