1、回答 您好,您的問題我已經(jīng)看到了,正在整理答案,請稍等一會兒哦~ 滾動預算法又稱連續(xù)預算或永續(xù)預算,是指按照"近細遠粗"的原則,根據(jù)上一期的預算完成情況,調整和具體編制下一期預算,并將編制預算的時期逐期連續(xù)滾 動向前推移,使預算總是保持一定的時間幅度。
【資料圖】
2、簡單地說,就是根據(jù)上一期的預算指標完成情況,調整和具體編制下一期預算,并將預算期連續(xù)滾動向前推移的一種 預算編制方法。
3、滾動預算的編制,可采用長計劃,短安排的方式進行保持開支的完整性、繼續(xù)性,從動態(tài)預算中把握企業(yè)的未來。
4、能使各級管理人員始終保持對未來一定時期的生產(chǎn)經(jīng)營活動作周詳?shù)目紤]和全盤規(guī)劃,保證企業(yè)的各項工作有條不紊地進行。
5、由于開支能隨時間的推進不斷加以調整和修訂,能使預算與實際情況更相適應,有利于充分發(fā)揮預算的指導和控制作用。
6、采用滾動預算的方法,預算編制工作比較繁重。
7、為了適當簡化預算的編制工作,也可采用按季度滾動編制預算。
8、有利于管理人員對預算資料作經(jīng)常性的分析研究,并根據(jù)當前的執(zhí)行情況及時加以修訂,保證企業(yè)的經(jīng)營管理工作穩(wěn)定而有秩序地進行。
9、滾動預算的適用性這種方法適用于規(guī)模較大、時間較長的工程類或大型設備采購項目。
10、滾動預算的實施將原定的預算結果不斷的進行修改,但是這種不斷的更新和修改正是滾動預算要做的事情,也是它優(yōu)于普通年度預算之處。
11、這是因為,預算有兩個大的作用,考核和計劃。
12、做為考核,沿用正式的預算是正常的,但作為計劃和資源配置的重要工具,預算是前一年制訂的,到實際執(zhí)行時,情況可能已經(jīng)變化,原來的假設可能已不適用,所以要有最新的預測來指導經(jīng)營決策,滾動預算起的就是這個作用。
13、但滾動預算一般不太會作為更新的考核指標,以確保在目標設置上預算的權威性。
14、所以滾動預算做的事不是不斷的修改目標,而是不斷的修改預測的結果,以指導最新的決策。
15、 滾動開支符合人們的認識規(guī)律。
16、?企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是復雜多變的,在編制預算時,雖然人們對預算期內影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各方面因素進行了預測和分析,形成了一定的共識。
17、但是,隨著時間的推移,它將會產(chǎn)生各種難以預料的變化,這無疑會影響預算的正確性,甚至會導致某些預算不合時宜。
18、再說人們對未來客觀事物的認識也有一個由粗到細,由簡單到具體的過程,而滾動預算能幫助我們克服預算的盲目性,避免預算與實際有較大的出入。
19、? ?滾動開支有助于提高預算的準確性。
20、??滾動開支的預算期間具有動態(tài)固定特性,說它具有固定特性是因為滾動預算始終要保持一個固定的預算期間,通常為一年或者長于一年的。
21、 更多2條 。
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