一棟8層小樓里，149家知名企業(yè)入駐，20.2萬名來自全國各地的自由職業(yè)者接到工作……這不是吹出來的成績，而是遼寧營口搭建人才共享機制后實打?qū)嵉慕y(tǒng)計數(shù)據(jù)。

偌大的招聘大廳冷冷清清，沒有企業(yè)的招聘展位，甚至沒有見到一個求職者，只有一個超大屏幕上顯示著讓人眼花繚亂的數(shù)據(jù)和圖表，這哪里像個人才市場?面對這樣的情景，來采訪的我不禁在心里暗暗打鼓，這不會是一個“畫大餅”、有名無實的項目吧?

可看到大數(shù)據(jù)云平臺上彈出的一個個實名納稅人和一筆筆企業(yè)的結(jié)算金額，我被說服了，因為稅收說不了謊。這些納稅人和企業(yè)來自全國各地，一座小城市的人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園能有如此吸引力，堪稱奇跡。

近年來，東北人才外流情況嚴重，營口也不例外。對當?shù)卣畞碚f，幫企業(yè)引來人才是當仁不讓的職責，但如何引是個問題。

靠薪資待遇留人，社平工資在遼寧都排不進前五的營口沒有這個實力;靠職業(yè)發(fā)展前景留人，營口跟一二線城市有著眾多項目和團隊的狀況更沒法比。產(chǎn)業(yè)園負責人告訴我，出去宣講時談得最多的是“情懷”——期盼、懇求走出去的東北人回來建設(shè)家鄉(xiāng)。但這不是長久之計。

為此，當?shù)卣淖兞艘酝膿屓擞^念，搭建人才共享機制，從“既求所有，又求所用”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;不求所有，但求所用”。

共享人才，就是讓其他地方的一些自由職業(yè)者或者隸屬于某個企業(yè)的人，在空余時間幫助各地更多需要發(fā)展的中小企業(yè)解決問題。為此，營口人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園做了一件很重要的事，就是“牽線”——幫企業(yè)和人才精準對接，降低供需雙方的搜尋和匹配成本。他們先以當?shù)胤孔?、人力成本低等條件吸引大企業(yè)搬來服務(wù)外包項目，然后通過企業(yè)影響力招攬大城市的人才來此“接活兒”，吸引來的人才越來越多，入駐的企業(yè)也越來越多，“雪球”越滾越大。

對個人來說，以合作者的身份在產(chǎn)業(yè)園平臺上接自己能做的項目，平臺幫他們審核企業(yè)和項目的真實性，并提供一些法務(wù)服務(wù)，平臺運營企業(yè)幫其購買意外傷害險，甚至代征代繳部分個人所得稅，不僅省去了在網(wǎng)上找“零活”的一些麻煩，也讓自身價值得到更好發(fā)揮。

對企業(yè)而言，產(chǎn)業(yè)園平臺解決了企業(yè)創(chuàng)辦初期雇傭人才成本高、發(fā)展期挽留人才難、信息化管理能力弱等難題，降低了企業(yè)的發(fā)展成本。同時，三四線城市創(chuàng)業(yè)者招不來好團隊的難題也得到化解，因為企業(yè)不需要把人才請過來，只需要把任務(wù)發(fā)過去。

對當?shù)卣畞碚f，一年半里留下了4個多億的稅收，帶動了當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。產(chǎn)業(yè)園再將部分稅收反哺用作運營經(jīng)費，運營服務(wù)條件越好，吸引來的企業(yè)越多，形成了良性循環(huán)。

近幾年，為吸引人才，各地紛紛出臺一些人才引進和留用政策，甚至出現(xiàn)了區(qū)域間人才惡性競爭的情況。充分發(fā)揮市場在人才資源配置中的作用，不唯地域引進人才，不求所有開發(fā)人才;建立靈活的用人制度，打破戶籍、地域、身份、人事關(guān)系等制約，為人才合理流動、高效配置提供通道;建立人才共享網(wǎng)絡(luò)，促進人才與用人主體精確匹配、有效對接，推動人才為用人主體開展咨詢服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)等活動;建立區(qū)域人才、項目、政策協(xié)同機制，打破區(qū)域之間人才培養(yǎng)和使用的藩籬。這是營口的人才共享機制帶給各地的重要啟示。

喝著上海的咖啡，在上海的公司繳納社保，業(yè)余時間完成其他地方的某家企業(yè)派出的項目，部分個稅繳納給中端所在地政府——未來，這樣的場景或許會更多地出現(xiàn)……

關(guān)鍵詞： 人才共享機制 良性循環(huán) 經(jīng)濟發(fā)展 創(chuàng)業(yè)者團隊