小鳥(niǎo)的翅膀變硬,是因?yàn)橐脕?lái)飛。
7月5日,東方甄選開(kāi)始了甘肅專(zhuān)場(chǎng)直播活動(dòng)。相較于帶貨本身,趨勢(shì)上的變化顯然更為重要。為了解決營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中受制于平臺(tái)的不確定性,東方甄選在去年雙11入淘,邁出了跨平臺(tái)直播的第一步后,甘肅系列活動(dòng)則試圖將流量導(dǎo)入到自建應(yīng)用中以掌握經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。
為了此次甘肅專(zhuān)場(chǎng)活動(dòng),東方甄選不僅斥資拍攝了宣傳片造勢(shì),以及由俞敏洪帶隊(duì)外,還首次在更新后的東方甄選App上直播。老板帶隊(duì)+活動(dòng)+自建應(yīng)用直播,東方甄選搭建服務(wù)閉環(huán)之心昭然若揭。
(資料圖)
簡(jiǎn)單梳理東方甄選的發(fā)展脈絡(luò),既可以看到新東方的轉(zhuǎn)型過(guò)程,同時(shí)也能看到頭部主播與平臺(tái)彼此成就到相互博弈的支配權(quán)轉(zhuǎn)換。
2021年12月28日后的半年時(shí)間,東方甄選完成了直播間上線(xiàn)與捧紅第一個(gè)IP董宇輝,到去年上半年躋身抖音平臺(tái)頭部賬號(hào),下半年?yáng)|方甄選的動(dòng)作節(jié)奏進(jìn)一步加快。
先是雙11前入淘,開(kāi)啟多平臺(tái)直播以降低單一平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)賬號(hào)形成矩陣化運(yùn)作。另一端,去年8月上線(xiàn)應(yīng)用,到日前在應(yīng)用內(nèi)上線(xiàn)直播功能,俞敏洪的團(tuán)隊(duì)正在改變主播與平臺(tái)“毛附于皮”的現(xiàn)狀。
借平臺(tái)之“雞”,生自己之“蛋”
截至7月6日,在過(guò)去的555天中,東方甄選借平臺(tái)的“雞”生自己的“蛋”,撐起了新東方近300億市值。
平臺(tái)捧紅主播構(gòu)建流量場(chǎng)不假,可一旦形成規(guī)模,頭部KOL與平臺(tái)的關(guān)系則變得微妙起來(lái)。包括羅永浩、李佳琦、小楊哥等,這些頭部主播大多采取兩種方式減少對(duì)平臺(tái)的依賴(lài)性。
一種是羅永浩和交個(gè)朋友直播間、東方甄選跨平臺(tái)直播,一定程度上緩解了來(lái)自單一平臺(tái)的束縛。反過(guò)來(lái),頭部KOL的流轉(zhuǎn)也在一定程度上反映了平臺(tái)間的相互博弈。
今年618,羅永浩第三次回到京東,平臺(tái)有兩重考慮,短期能借老羅的流量拉動(dòng)大促期間的3C消費(fèi),長(zhǎng)期則借希望其影響力,打開(kāi)京東直播的局面。
然而,做平臺(tái)雇傭兵不是長(zhǎng)久之計(jì),頭部主播顯然不甘于成為平臺(tái)增長(zhǎng)的螺絲釘,合作過(guò)程中,諸多頭部都試圖完善自己的電商基礎(chǔ)架構(gòu)。而東方甄選自建應(yīng)用,其實(shí)是邁出了獲取流量和轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)主陣地的第一步。
據(jù)悉,為了承接甘肅活動(dòng)的交易,東方甄選App應(yīng)用趕在活動(dòng)前上線(xiàn)了直播功能,試圖借此機(jī)會(huì)將流量導(dǎo)入到自建應(yīng)用之中。
衡量自營(yíng)電商有三個(gè)維度,分別是貨盤(pán)、履約以及流量,整體上看,目前東方甄選App稍顯簡(jiǎn)陋,核心原因在于供應(yīng)鏈相對(duì)較弱,需求側(cè)缺乏流量灌注。
貨盤(pán)方面,去年9月,東方甄選在各大應(yīng)用市場(chǎng)上線(xiàn),打著“一站式購(gòu)物體驗(yàn),源頭直采、嚴(yán)格品控、貼心售后”的旗號(hào)并未激起多大水花。品類(lèi)上,彼時(shí)涵蓋了生鮮果蔬、美妝護(hù)膚、圖書(shū)文娛等11個(gè)類(lèi)目,自有品牌約20個(gè)。
其中,自有品牌是觀(guān)測(cè)東方甄選貨盤(pán)能力的重要維度,經(jīng)過(guò)十個(gè)月發(fā)展,目前自有品類(lèi)目前SKU僅為70個(gè)左右,以沖調(diào)飲品、休閑零食、家居生活、肉蛋類(lèi)制品等為主,單價(jià)大多在200元以下。
SKU不多,自建應(yīng)用的交易情況似乎不太活躍。盡管不少自營(yíng)商品顯示已售上萬(wàn),可是商品評(píng)價(jià)最多也不過(guò)十余條,可能所謂“已售”應(yīng)該是全網(wǎng)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)。
而非自營(yíng)部分,可能受限于供應(yīng)鏈能力與自身體量,缺乏品牌力。有業(yè)內(nèi)人士提到,“大品牌往往價(jià)格體系完備、線(xiàn)上渠道成熟,東方甄選的體量無(wú)法獲得價(jià)格上優(yōu)勢(shì),所以更多還是以白牌,或者區(qū)域市場(chǎng)小品牌為主。”
品類(lèi)的匱乏并不影響東方甄選獲利,根據(jù)公司2023財(cái)年中報(bào)數(shù)據(jù)顯示,自營(yíng)產(chǎn)品及直播電商收入達(dá)到17.66億元。毛利方面,截至11月30日的6個(gè)月內(nèi),達(dá)到42.5%。
履約方面,東方甄選尚未擺脫平臺(tái)依賴(lài),時(shí)效方面存在較為突出的短板。
盡管與順豐與京東物流建立了深度合作,可是發(fā)貨周期并沒(méi)有質(zhì)的變化。自建應(yīng)用內(nèi)承諾現(xiàn)貨商品48小時(shí)內(nèi)發(fā)出,預(yù)售商品以頁(yè)面發(fā)貨時(shí)效為準(zhǔn),且不支持指定快遞。根據(jù)客服提供的信息顯示,生鮮品類(lèi)發(fā)貨后48-72小時(shí)內(nèi)送達(dá),而非生鮮商品則需要3-5天。
在電商平臺(tái)卷服務(wù),強(qiáng)調(diào)所見(jiàn)即所得的大趨勢(shì)下,東方甄選在履約能力方面完全不占優(yōu)勢(shì)。
一位業(yè)內(nèi)人士指出,相比龐大的流量場(chǎng),新版東方甄選還只是搭了一個(gè)簡(jiǎn)陋的貨架?!柏浖苤?,還需要店面裝修、安裝各類(lèi)功能設(shè)施,貨架之內(nèi)需要擺滿(mǎn)商品,此外還需要培育用戶(hù)到貨架選購(gòu)的習(xí)慣?!?/p>
東方甄選嘗試自營(yíng)電商的動(dòng)作,二級(jí)市場(chǎng)的反映經(jīng)歷了過(guò)山車(chē)。7月4日,消息傳出后東方甄選股價(jià)拔地而起,當(dāng)日收盤(pán)上漲115.41%。次日,股價(jià)沖高回落,以4.07%的跌幅收盤(pán)。
復(fù)刻抖音
從貨架電商時(shí)代的貓狗,到社交電商時(shí)代的拼多多,再到興趣電商時(shí)代的抖快,即便如今各家趨同,但每一家電商巨頭無(wú)一不是依靠創(chuàng)新模式坐上牌桌的。
然而東方甄選的模式并沒(méi)有跳出前人的窠臼,相反,更多是復(fù)刻前人。
貨盤(pán)上,東方甄選單薄的品類(lèi)池暫時(shí)無(wú)法走貨架式電商的路徑,運(yùn)營(yíng)側(cè)自建應(yīng)用目前各項(xiàng)數(shù)據(jù)處于起步階段,更多還是依賴(lài)外部渠道。從更多維度看,東方甄選更像是抖音電商的“編外”分支機(jī)構(gòu)。
據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,截至去年11月30日,東方甄選圖書(shū)、東方甄選美麗生活及東方甄選自營(yíng)產(chǎn)品所構(gòu)筑的矩陣共吸引超700萬(wàn)粉絲,其中抖音上關(guān)注人數(shù)3520萬(wàn)人,半年時(shí)間已付訂單7020萬(wàn),GMV48億元,人均客單價(jià)68.4元。
在平臺(tái)大多轉(zhuǎn)向流量普惠的當(dāng)下,作為頭部的東方甄選尋找新的增長(zhǎng)迫在眉睫。從去年到今年,平臺(tái)限流的傳聞不斷出現(xiàn),這對(duì)于借雞生蛋的頭部玩家而言極為致命。俞敏洪也很清醒,早前他曾提到,“基于外部平臺(tái)建立起來(lái)的商業(yè)模式有很強(qiáng)的脆弱性”。
因此東方甄選引外部之水,灌溉自己之田,是希望能培育出不那么“脆弱”的商業(yè)模式。
從7月5日首播效果來(lái)看,亮點(diǎn)與缺憾齊飛。最直觀(guān)的是,東方甄選App的直播界面和UI風(fēng)格幾乎完全照搬抖音。
好處在于,可以順利承接那些來(lái)自抖音的用戶(hù),可一旦操作就會(huì)暴露諸多問(wèn)題,例如沒(méi)有下滑,分享也僅有微信好友、朋友圈以及生成海報(bào),復(fù)刻抖音有些畫(huà)虎不成反類(lèi)犬的味道。再比如抖音的送禮圖標(biāo)在東方甄選App變成了單純的點(diǎn)贊口嗨。
左圖:東方甄選App直播界面;右圖:東方甄選抖音號(hào)直播界面
動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)方面,借雞生蛋的效果平平。據(jù)七麥數(shù)據(jù)顯示,自從7月4日官方發(fā)布自建應(yīng)用直播后,東方甄選App在iOS下載的總榜(免費(fèi))、應(yīng)用(免費(fèi))、購(gòu)物(免費(fèi))上從沒(méi)有位次,最高分別來(lái)到第144位、第132位、第7位。
而流量方面從峰值到平峰的回落也較為突出,從首播破萬(wàn),到7月6日上午場(chǎng),在看人數(shù)僅為4000。這意味著,從外部導(dǎo)入的效果相當(dāng)有限。
東方甄選真正的核心能力在于知識(shí)+帶貨的組合拳,而這套組合拳可以視為直播電商的升級(jí)。
直播電商最大的價(jià)值是通過(guò)內(nèi)容和即時(shí)性改善了傳統(tǒng)電商較硬的商業(yè)鏈路,而知識(shí)+直播則進(jìn)一步擴(kuò)充了直播銷(xiāo)售的附加價(jià)值。例如7月5日下午第一場(chǎng)直播過(guò)程中,大部分時(shí)間都在圍繞商品背后的知識(shí)展開(kāi),如蘭州牛肉面、地達(dá)菜、甜醅子的由來(lái)等。
值得一提的是,大部分帶貨主播有著過(guò)于強(qiáng)烈的銷(xiāo)售導(dǎo)向,而東方甄選在這一方面較弱,反而起到了不錯(cuò)的效果。在第一輪蘭州牛肉面的帶貨過(guò)程中,約5分鐘便成交了3000單;第六個(gè)甜醅子,也在差不多同一時(shí)間賣(mài)了3000單,部分規(guī)格斷貨。
在隨后走進(jìn)讀者集團(tuán),為讀者雜志三個(gè)產(chǎn)品帶貨的效果也非常好,哪怕讀者雜志社書(shū)記略顯拘謹(jǐn),不到十分鐘也帶了1萬(wàn)多單。
知識(shí)+直播有很強(qiáng)的帶貨能力,并不意味著東方甄選可以成功地借雞生蛋,為自建App導(dǎo)流。因?yàn)橛脩?hù)遷移的理由并不充分——能在殺存儲(chǔ)的抖音上看,為何還要下載應(yīng)用?而且有限的品類(lèi)與抖音、淘系過(guò)于懸殊,無(wú)法滿(mǎn)足用戶(hù)方方面面的需求,所以長(zhǎng)期使用并不必要。
東方甄選以知識(shí)帶貨出圈,但縱觀(guān)整個(gè)電商直播屆,這也僅僅是眾多帶貨風(fēng)格中的一種,主播們?cè)诮o觀(guān)眾帶來(lái)更舒適的視聽(tīng)體驗(yàn)時(shí),并不一定是實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化的最優(yōu)解。
總之,下載東方甄選應(yīng)用看直播、下單,目前看來(lái)既不充分,也不必要。
難而不一定正確
東方甄選目前的優(yōu)勢(shì)除了知識(shí)+帶貨的特有風(fēng)格外,此次甘肅直播系列活動(dòng),從某種意義上是探索場(chǎng)景+知識(shí)+帶貨,相當(dāng)于對(duì)既有帶貨風(fēng)格的延展。
借用副播YOYO在直播過(guò)程中說(shuō)的一句話(huà),“也許因?yàn)楦鞣N原因而沒(méi)有辦法行萬(wàn)里路,能夠看直播,吃各地美食,也算是彌補(bǔ)了”。
這套模式不僅有聚攏用戶(hù)關(guān)注的價(jià)值,同時(shí)也以主題方式招商,擴(kuò)充品類(lèi)。5日帶貨過(guò)程中不少甘肅當(dāng)?shù)靥厣氖称反蠖嗍状芜M(jìn)入直播間。需要指出,一些地方特色往往為中小品牌,缺乏知名度,沒(méi)有資金實(shí)力鋪設(shè)渠道,而且消費(fèi)者尚未完成“認(rèn)識(shí)-認(rèn)知-認(rèn)同”的轉(zhuǎn)化準(zhǔn)備,東方甄選的確解決了這部分問(wèn)題。
像大部分人聞所未聞的“地達(dá)菜”,直播間不僅直觀(guān)地呈現(xiàn)了做法,也從俞敏洪與YOYO的講解中,填補(bǔ)了用戶(hù)的認(rèn)知空白。這種優(yōu)勢(shì),將在未來(lái)一段時(shí)間,成為東方甄選籠絡(luò)中小品牌,充實(shí)SKU的重要手段。
東方甄選借雞生蛋的路徑,決定了頭部帶貨主播的天花板。若是將抖音流量視為常量,那么從抖音導(dǎo)流,只能分走一小部分東方甄選抖音號(hào)的GMV。
何況在獲客過(guò)程中尚存在多種不確定因素,一旦平臺(tái)限流,則雞飛蛋打?!耙鲭y而正確的事情”,這句投資界的“雞湯”對(duì)于當(dāng)下東方甄選來(lái)說(shuō),從自營(yíng)到自建應(yīng)用,難度的的確確是頂天了,卻不一定是正確的事情。
“母雞”抖音都還在持續(xù)完善貨盤(pán)、履約、流量方面的建設(shè),難道剛破蛋的東方甄選,還能長(zhǎng)得比母雞還快嗎?
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