2025年3月，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳聯(lián)合印發(fā)《提振消費專項行動方案》（以下簡稱《方案》），圍繞“增收減負、優(yōu)化供給、改善環(huán)境”三大核心目標，部署了8方面30項重點任務(wù)，旨在全方位釋放消費潛力，推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。在此背景下，杭州花鮮昇物聯(lián)科技有限公司（以下簡稱“花每刻”）積極響應(yīng)政策號召，依托云南楚雄鮮花基地的36小時全鏈路供應(yīng)鏈體系與智能線下自助售賣機新零售模式，深度融入國家消費升級戰(zhàn)略，打造鮮花消費新場景，為提振消費注入鮮活動能。

圖片來源：花每刻

一、政策導(dǎo)向與花每刻的戰(zhàn)略契合點

《方案》明確提出“以高質(zhì)量供給創(chuàng)造有效需求”，支持新型消費業(yè)態(tài)發(fā)展，鼓勵線上線下融合、消費場景創(chuàng)新及城鄉(xiāng)消費設(shè)施優(yōu)化。花每刻的商業(yè)模式完美契合以下政策方向：

1. 高效供應(yīng)鏈保障消費品質(zhì)

《方案》強調(diào)“消費品質(zhì)提升行動”，要求強化消費品牌引領(lǐng)，推動農(nóng)產(chǎn)品流通體系升級?；靠淘谠颇铣鄞蛟斓那М€鮮花基地，通過智能化溫控、冷鏈物流及區(qū)塊鏈溯源技術(shù)，實現(xiàn)從采摘到終端消費者手中的“36小時極速直達”，確保鮮花新鮮度與價格透明化，精準解決傳統(tǒng)鮮花行業(yè)損耗高、流通慢的痛點，為消費者提供高性價比的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

2. 新零售場景激發(fā)消費活力

政策提出“支持新型消費加快發(fā)展”，鼓勵智能終端、即時零售等模式創(chuàng)新?；靠淘谌珖攸c城市布局的“24小時鮮花自助售賣機”，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實時監(jiān)控庫存，消費者可掃碼即購、即時取花。這一模式不僅覆蓋社區(qū)、寫字樓、交通樞紐等高流量場景，更通過數(shù)字化運營精準匹配需求，降低消費門檻，擴大服務(wù)半徑，成為“一刻鐘便民生活圈”的典范。

3. 城鄉(xiāng)協(xié)同與綠色消費

《方案》要求“完善城鄉(xiāng)消費設(shè)施”，推動縣域商業(yè)體系建設(shè)與綠色低碳消費?；靠桃栽颇铣蹫榛剌椛湮髂系貐^(qū)，通過“基地直采+區(qū)域配送中心”模式，帶動當?shù)剞r(nóng)戶就業(yè)增收，同時減少中間環(huán)節(jié)碳排放，踐行綠色供應(yīng)鏈理念，助力鄉(xiāng)村振興與消費升級雙向聯(lián)動。

圖片來源：花每刻

二、花每刻的創(chuàng)新實踐：36小時供應(yīng)鏈+新零售的行業(yè)標桿

1. 云南楚雄鮮花基地：全鏈路技術(shù)賦能

花每刻在云南楚雄合作建立的智慧農(nóng)業(yè)基地，集成AI種植管理、自動化分揀系統(tǒng)及區(qū)塊鏈溯源平臺，實現(xiàn)鮮花生產(chǎn)標準化與可追溯化?；厝站幚眭r花超50萬枝，通過全程冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)，36小時內(nèi)覆蓋全國80%以上核心城市，損耗率較傳統(tǒng)平均水平降低60%，價格波動幅度控制在5%以內(nèi)，真正做到“保質(zhì)、保量、保價”。

2. 智能終端布局：重構(gòu)鮮花消費場景

公司自主研發(fā)的智能售賣機支持遠程監(jiān)控、動態(tài)調(diào)價與會員體系聯(lián)動，目前已覆蓋杭州、上海、烏魯木齊，新疆等20余個城市，單機日均銷量達200枝以上。通過大數(shù)據(jù)分析用戶偏好，推出“節(jié)日定制花束”“周花訂閱”等個性化服務(wù)，滿足年輕群體對便捷化、品質(zhì)化消費的需求，成為城市“悅己經(jīng)濟”與“情感消費”的新載體。

3. 政策紅利下的協(xié)同效應(yīng)

花每刻積極對接《方案》中“消費品以舊換新”“縣域商業(yè)建設(shè)”等支持政策，計劃2025年新增3000臺自助終端，重點下沉至三四線城市及縣域市場，并與地方政府合作開展“鮮花進社區(qū)”惠民工程，進一步釋放下沉市場消費潛力。

圖片來源：花每刻

三、社會價值與行業(yè)引領(lǐng)：打造鮮花消費新藍海

花每刻的模式不僅響應(yīng)了國家提振消費的宏觀戰(zhàn)略，更在細分領(lǐng)域樹立了行業(yè)標桿：

- 間接促進就業(yè)與增收：云南基地直接帶動當?shù)爻?00戶花農(nóng)就業(yè)，并通過技能培訓(xùn)提升農(nóng)戶現(xiàn)代化種植水平，助力共同富裕。

- 推動產(chǎn)業(yè)升級：通過數(shù)字化供應(yīng)鏈與零售終端，重構(gòu)傳統(tǒng)鮮花行業(yè)生態(tài)，為農(nóng)產(chǎn)品上行提供可復(fù)制的解決方案。

- 提升消費體驗：以“高質(zhì)低價、即時可得”為核心競爭力，讓鮮花從節(jié)日奢侈品轉(zhuǎn)變?yōu)槿粘？煜?，契合《方案?span id="5nwd4cd" class="keyword">提出的“滿足人民群眾多樣化消費需求”。

四、展望未來：政策賦能下的增長新機遇

隨著《提振消費專項行動方案》的深入推進，花每刻將繼續(xù)依托政策支持，深化以下布局：

1. 拓展“鮮花+”場景，與文旅、健康等產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，開發(fā)主題花藝體驗、文旅IP聯(lián)名產(chǎn)品；

2. 強化與金融機構(gòu)合作，探索消費分期、補貼券等金融工具，降低消費門檻；

3. 加快國際化布局，依托政策“發(fā)展入境消費”的導(dǎo)向，推動中國鮮花品牌走向全球。

圖片來源：花每刻

杭州花鮮昇物聯(lián)科技以政策為帆、以創(chuàng)新為槳，在鮮花新零售領(lǐng)域開辟了一片藍海。未來，公司將持續(xù)以國家戰(zhàn)略為指引，用科技與溫度賦能美好生活，為消費市場注入持久活力，書寫鄉(xiāng)村振興與城市升級的雙贏篇章。

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