德國《創(chuàng)新工場》雜志3月27日文章，原題：親愛的創(chuàng)始人，不要去硅谷，要去中國! 中國已成為初創(chuàng)公司、創(chuàng)業(yè)加速器和企業(yè)孵化器的中心!中國有約7500個企業(yè)孵化器已“生產(chǎn)”約22萬家中小企業(yè)。目前全球232家大型獨角獸公司中，有62家來自中國，而德國只有4家。

不得不說，創(chuàng)業(yè)公司在中國擁有巨大優(yōu)勢：首先，對中國人來說，數(shù)字需求已經(jīng)是日常生活的一部分。其次，中國政府越來越看重作為創(chuàng)新型國家的形象。像杭州等城市，都有具體的資助創(chuàng)業(yè)夢想的項目，為創(chuàng)業(yè)者提供場地、資金和咨詢服務。甚至大學生也可一邊學習一邊創(chuàng)業(yè)。盡管有文化差異，德國創(chuàng)業(yè)公司還是可以從中國創(chuàng)業(yè)者身上學到很多東西：

中國人的速度、激烈的競爭迫使他們比競爭對手更快地將創(chuàng)意推向市場。從一個產(chǎn)品理念到推向市場，通常用8-12個月的時間，最快只用3個月。

迭代過程是成功的秘訣。許多公司最初制造的產(chǎn)品并不是自己原創(chuàng)。他們工作的重點更多放在制造工藝本身的優(yōu)化及隨后的市場營銷上。中國創(chuàng)業(yè)者的核心競爭力在于他們對市場的適應能力和對變化作出迅速反應的能力。

資金作為驅(qū)動因素。中國創(chuàng)業(yè)公司的成功主要歸功于廣泛的資金來源。

用戶是中心。他們專注于用戶的需求。重點不在于技術發(fā)展，而是首先在用戶身上。為客戶提供增值服務，讓生活質(zhì)量有巨大改善，用戶就不再愿意放棄這些產(chǎn)品了。

缺乏高科技，沒問題。中國人習慣于通過授權協(xié)議獲得技術。然后在內(nèi)部進行實踐和生產(chǎn)。

把不同元素整合在一起。例如，摩拜將實體自行車出租與人工智能和大數(shù)據(jù)等各種元素結合在一起。這意味著，中國的獨角獸公司并不關注具體的數(shù)字產(chǎn)品，如算法、應用、芯片等的發(fā)展，但可以進行“打包”組合。

開源作為創(chuàng)新驅(qū)動。深圳是中國的硅谷，這里的制造商能獲得開源硬件和軟件，以便共享信息來推動創(chuàng)新。這些信息被整個社區(qū)用來推陳出新。強大的人際網(wǎng)絡，以及共同創(chuàng)新及分享想法，創(chuàng)造了中國獨特的創(chuàng)意和創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。