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從激進(jìn)堆料到果斷減配:“智能駕駛們”為什么翻車了?_全球信息
2023-06-27 23:13:22來源: 商業(yè)新知網(wǎng)

如今,觀察汽車產(chǎn)業(yè)最大的困難就是困在信息里,越豐富的信息,越是導(dǎo)致思維的嚴(yán)重癱瘓,許多人被一浪高過一浪的信息量打得暈頭轉(zhuǎn)向,始終抓不住主次線索,找不到邏輯源頭,分不清推理方向。


(資料圖片)

今天的汽車產(chǎn)業(yè),更像是高科技產(chǎn)業(yè),自動駕駛,激光雷達(dá),智能座艙等名詞,已經(jīng)成為車企標(biāo)配。從相關(guān)公司融資拿到手軟,到不斷倒閉關(guān)門的行業(yè)訃告持續(xù)刷屏。對此,看熱鬧不嫌事大的馬斯克大加嘲諷:用激光雷達(dá)的都是傻子。

這背后的本質(zhì)到底是什么?

很多人認(rèn)為科技創(chuàng)新的重點是基礎(chǔ)研究,但是,基礎(chǔ)研究只是整個鏈條的一部分。完整的科技創(chuàng)新要經(jīng)過基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品研發(fā)、制造量產(chǎn)、市場覆蓋四個過程,只有提升從科研到市場整個系統(tǒng)的價值,才能打造一個領(lǐng)先的、具有持久競爭力的科技產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

違背這個規(guī)律,必然遭到市場的懲罰。比如最近放棄自動駕駛研發(fā)的阿里達(dá)摩院,還有2022年下半年倒閉的美國公司ARGO AI等等,他們由于遲遲無法商業(yè)化被迫關(guān)停。成立了6年都沒法實現(xiàn)自我造血,只花錢不賺錢,投資人紛紛表示,搞科研請找國家,市場經(jīng)濟(jì)不養(yǎng)閑人。

其實,觀察產(chǎn)業(yè),無外乎車企、供應(yīng)商和消費者三方。

對車企和供應(yīng)商來說,可以通過售賣產(chǎn)品,風(fēng)險投資,上市融資等渠道搞錢。即使暫時不賺錢,也能活著。他們的邏輯是典型的互聯(lián)網(wǎng)打法,只要聲量足夠大,就可以用融資的錢補(bǔ)貼產(chǎn)量,產(chǎn)量再提升聲量,再拉動股價形成正循環(huán)。

然而,對于花了真金白銀買車的消費者來說,車企對高科技智能駕駛神乎其技的宣傳,一開始確實能打動很多人,但是隨著時間的推移,消費者很快發(fā)現(xiàn),許多車企把智能方案做成了時髦的噱頭,把許多功能做成了熱搜的話題,把精密零部件當(dāng)成了愛馬仕包包般的奢侈品,“夸大宣傳”的本質(zhì),迅速暴露出來。

于是,潮水退了,消費端不買單了,車企的錢不好賺了。

尷尬:軟件太軟,硬件過硬

許多車企遇到的最大尷尬,就是雖然動輒高喊“軟件定義汽車”,但是軟件相比硬件大幅落后,夸張地說,就好比裝備了頂配4090顯卡的電腦,安裝的卻是Windows98系統(tǒng)。

也就是說,裝備了最主流,最頂配的硬件,卻要等猴年馬月才能通過軟件升級,才能達(dá)到車企在發(fā)布會上承諾的強(qiáng)大功能。當(dāng)然,車企公關(guān)也不是吃素的,每每發(fā)布產(chǎn)品,都會用“更多高階駕駛輔助功能將通過OTA陸續(xù)發(fā)布”來搪塞用戶。

于是,按照6到8年的換車周期,許多消費者有將近三分之一的時間,無法使用車企承諾的酷炫的智駕功能,結(jié)果讓消費者成了“花大錢買功能,硬件卻成了真擺設(shè)”的韭菜。

最后,為了緩解自己軟硬件之間匹配慢的尷尬,車企開始用激進(jìn)堆料來掩蓋自己“軟件實力”不足的困境。車控屏幕越來越大,大算力芯片、激光雷達(dá),一顆不夠就兩顆,兩顆不夠就四顆。這就是典型的拖延戰(zhàn)術(shù),給軟件更新騰挪一點點追趕時間。

最終,堆料演變成了車企之間的軍備競賽,其背后的成因也成了車企之間心照不宣的秘密。

然而,你可以在所有的時間欺騙一部分人,也可以在一段時間欺騙所有的人,但你不可能在所有的時間欺騙所有的人,因為市場很快就會給予真實的回應(yīng)。

2023年初,一場在外界看來屬于掀桌式的價格戰(zhàn)開始了,跟還是不跟?到底是降價格,還是送權(quán)益,到底是特定車型補(bǔ)貼還是終端優(yōu)惠?大家如履薄冰,稍有不慎,滿盤皆輸。

價格戰(zhàn)的突然爆發(fā),驚醒了許多癡迷于智能駕駛的車企,他們突然發(fā)現(xiàn)“智能化”成了皇帝的新衣,非但根本不能確立自己的競爭優(yōu)勢,反而是一個需要用海量資金來苦苦維持的成本黑洞,而且,大家的配置方案都差不多,不可避免地陷入同質(zhì)化泥沼,成了實實在在的內(nèi)卷,而且消費者還不買賬。

麥肯錫對中國消費者的一份洞察報告,直指這種情況。

在業(yè)內(nèi)看來,泊車場景下的倒車影像、駐車?yán)走_(dá)、自動泊車,高快速路場景下的(自車道)自適應(yīng)巡航、車道保持等功能,是非常Low的,根本不屑于提,但這些恰恰是消費最需要的,而且需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于車企吹噓的“智能駕駛”??梢?,市場和消費者已經(jīng)給出了“直球”答案——安全、便宜、好用才是王道。至于其他花活兒,看過熱鬧,聽過響,就好。

對車企來說,你不體面,市場會幫你體面。2023年2月,共上市51款新車,其中L2級別車型有34款,占所有上市新車數(shù)量的67%。細(xì)究來看,被裝備上車的,并不是頂配,而是低配,原來那些尖端科技一夜之間消失了。

身段靈活:

激進(jìn)堆料變軌為激進(jìn)減配

面對市場的懲罰,車企的身段都很靈活,開始對那些短期內(nèi)看不到利潤前景的智能駕駛功能,進(jìn)行大刀闊斧的削減。

其實,在當(dāng)今汽車市場,無論是傳統(tǒng)車企,還是造車新勢力,智能駕駛的意義,在于它是沖擊高端市場的標(biāo)配,要不要動刀,怎么動刀,車企還是非常猶豫的,于是,不同的車企,給出了不同的答案。

先看造車新勢力,對他們來說,作為造車新銳,對智能駕駛新技術(shù),新模式不計成本地投入,是他們的宿命,這是他們對資本市場的承諾。這是安身立命之本,可以說無論外部環(huán)境和宏觀經(jīng)濟(jì)如何改變,都絕不可放棄。

無論是遙控泊車、記憶泊車、代客泊車,還是自動變道、無保護(hù)通過十字路口、自動上下匝道、再到各種眼花繚亂的NOA,這些高精尖的智能駕駛科技,幾乎都是由造車新勢力們率先推出的。

這也就很好理解,在價格戰(zhàn)愈演愈烈的生死存亡時刻,他們依舊不愿意動刀減配的原因。

而對于合資車企來說,盡管在外人看來,他們還有龐大的燃油車基本盤作為戰(zhàn)略緩沖地帶,但其實他們的日子更不好過。

首先,在業(yè)務(wù)上,合資車企發(fā)布車型多,但爆款少,面對銷量不斷下滑,盈利日漸稀薄的窘境,車企中高層每天都過得日履薄冰。

為了維持穩(wěn)定的現(xiàn)金流,車企不得不從想盡辦法,從犄角旮旯里扒拉出一點效益和現(xiàn)金流。比如削減員工福利,壓經(jīng)銷商庫存,和供應(yīng)商談年降等等。

所有人都在說,智能駕駛是風(fēng)口,合資車企自然不愿意放棄,但面對市場的不買單,合資車企選擇了“零件-功能-系統(tǒng)”通通外購的老模式,好處是能夠快速上馬、量產(chǎn)售賣、變現(xiàn)盈利,更重要的是,可以和下游供應(yīng)商一起分?jǐn)偝杀?,共?dān)風(fēng)險,屬于契合實際的選擇了。

比如特斯拉,從HW2.0時的8V1R12U,到HW3.0的純8V。有人做過計算,僅取消超聲波雷達(dá)及其相關(guān)配件,每車就可節(jié)省114美元,按200萬臺/年的出貨量計算,一年就可節(jié)省2.3億美元。

在國內(nèi),用于純探測感知的超聲波雷達(dá)價格普遍在20-30RMB/個,攝像頭價格在100-200RMB/個,乘以車企百萬臺的銷量,由此節(jié)省下來的總額自然十分可觀。

受到最大沖擊的,當(dāng)然就是大量提供智能駕駛方案的To B企業(yè)。

(禾賽科技財報數(shù)據(jù))

很快,激進(jìn)堆料變軌為激進(jìn)減配,很快,像激光雷達(dá)、4D毫米波雷達(dá)、大算力芯片這些成本高,需求不大的額外零件,被迅速下馬。要知道,這些零件的成本在未來很長一段時間都會維持在一個較高的水平,再加上背后感知融合決策規(guī)控等一系列軟件算法研發(fā),幾乎不可能降本,被舍棄成為唯一選項。

最近,有車企開始嘗試放棄激光雷達(dá),這是一個重要信號,意味著市場會朝著“低成本重感知”的路線發(fā)展。接下來,“性價比”和“成本”兩個核心詞會反復(fù)出現(xiàn)在黑芝麻、輕舟智航、禾多科技、宏景智駕等公司的公開講話中。

很快,宏景智駕發(fā)布了極具性價比的方案,比如1顆8MP前視攝像頭、4個環(huán)視攝像頭和超聲波雷達(dá)可實現(xiàn)L2功能的組合方案,報價2000~3000元。而大疆最新的智駕方案僅用攝像頭就實現(xiàn)L2+功能,整套方案總價只占車價的3%~5%,報價5000~15000元。

再比如,許多智能駕駛方案,直接把功能簡單明了,作為核心賣點。比如德賽西威的IPU01,是只用了4個環(huán)視攝像頭和12個超聲波雷達(dá)的融合泊車套件,而福瑞泰克FVC系列專注于用單目攝像頭搭配不同數(shù)量的前向毫米波雷達(dá)來實現(xiàn)多樣的行車功能,又比如博世的泊車系統(tǒng),更是直接把功能集成在“泊車貼片”上,達(dá)成了可隨意集成進(jìn)第三方座艙的靈活目標(biāo)。

如今,對所有押注智能化的車企和供應(yīng)商來說,一個棘手的問題在愈發(fā)清晰:汽車智能化的前途光明我看不見,自動駕駛道路曲折我走不完。

END

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